领导一开始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你听话的前提之下，领导是怎么样判断一个员工是否具备职场的发展潜能。

一、理论上，在外企是有一个明确的考核标准的，包括自我认知、心智成长、人际关系、变革以及结果敏锐度。回头再看这五个点，会惊奇的发现这五个点，都分别对应了面试的五个经典大问。所以，“用离职的心态来打工” 这句话真的不是空穴来风，只要注重培养自己的职场能力、工作能力，无论是你的职场潜能还是你的下一份工作都会有提高。

二、理论之后，再来一些实际的，更多公司是以结果为导向的，也就是你是否是一个有潜力的员工，取决于你对团队有多大的贡献，你在团队里面是一个默默无名的执行者，还是那个愿意主动思考、提出新点子、push 团队、推动其他部门，甚至是老板去做出改变的那个驱动者，当然团队里面肯定是需要踏实做执行、专业能力也过硬的人，但是这样子给你的定位就不是那个有潜力的员工了。

第一个，就是你的野心和学习态度。在职场里面有野心它是一个优点，代表着你有更强的向上的欲望和动力。

第二个，学习态度，其实就是我们老生常谈的自我迭代，你在做自我汇报的时候，有没有学习了什么新的技能，尝试了什么新鲜的工具，有没有汇报自己从过去的项目中不断的在业务里面迭代自己。