中国十大企业管理培训机构概览：

一、云学堂

云学堂网络科技有限公司以其数字化企业学习解决方案服务在市场上备受认可。自2011年成立以来，它提供了软件SaaS服务、内容解决方案服务以及数字化企业学习咨询和运营服务，成为企业培训领域的创新平台。

二、平安知鸟

平安知鸟凭借平安集团32年的大规模员工培训经验，为企业提供一站式智能培训解决方案，包括平台、内容和运营。

三、魔学院

魔学院是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平台，与腾讯企业微信和腾讯云建立了战略合作伙伴关系，致力于为企业提供全方位的一站式培训服务。

四、时代光华品牌

自创立以来，时代光华一直伴随中国企业学习行业的发展。经历了学习资源供应商和企业网络学习方案服务商两个阶段后，如今正迈向数字化学习方案服务商的行列。在人工智能与大数据的时代背景下，时代光华正不断探索创新。

五、知学云

知学云科技有限公司是国内领先的服务商，为政企客户提供数字化学习整体解决方案。

六、酷学院

酷学院是一家致力于用科技推动组织能力提升的互联网企业服务公司，专注于企业培训与人才发展。酷渲科技有限公司与华盖资本投资、阿里钉钉战略合作，为企业提供智能化的培训服务。

七、腾讯乐享

腾讯乐享是腾讯出品的企业社区化知识管理平台，拥有多种功能如文档、课堂、直播和考试等，助力企业和人才的共同发展。自2017年开始对外服务以来，腾讯乐享一直在不断创新和完善。

八、EduSoho

EduSoho是一家数字化转型服务商，致力于通过科技创新降低教育成本，提供稳定、安全且高性价比的在线教育解决方案，涵盖互联网学习、企业培训和课堂互动三大场景。

### 经理人角色与职责

1. 承上启下、承前启后、承点启面：经理人的角色不仅仅是管理，更是团队和项目的桥梁，需要学会在上下级之间、部门之间建立良好的沟通机制。

2. 业务/专业带头人：经理人需要成为业务领域的专家，带领团队实现业务目标。

3. 业务技能辅导者：除了管理，经理人还需要具备辅导员工提升业务技能的能力。

4. 下属心态建设者：通过积极的心态建设，帮助员工树立正确的职业观和价值观。

5. 下属行为监控者：经理人需要密切关注员工的行为，确保团队的行为规范符合公司要求。

6. 部门项目发展的策略建议者：经理人需要为部门和项目的发展提供策略性建议，确保长期稳定发展。

### 经理人如何对待企业成长过程中的问题

1. 问题都是经理人“造”出来的：经理人的决策和行动会直接影响到团队和企业的运营效果。

2. 有问题才需要经理人：经理人的职责就是发现问题并解决问题。

3. 对待问题：三不放过：对问题不调查清楚不放过、不找出原因不放过、不采取措施不放过。

4. 企业的问题是每个人的问题：每个员工都是企业的一份子，需要共同承担和解决问题。

5. 主管没有资格与员工一起抱怨：作为管理者，需要以身作则，积极解决问题，而不是抱怨和指责。

6. 管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知：这是对员工行为规范和管理者角色的明确认知。

### 管理者素质基础

1. IQ+EO+AQ：成功始于修行，需要不断提升自己的智商、情商和逆商。

2. “新经理人”必备的职业素养和实战技能：包括规矩意识、细节管理、正确坚持与反对、以身作则、自动自发和务实积极的态度。

### 企业生态管理系统构建

1. 从兴衰成败透视企业细节管理：通过案例分析，学习成功企业的细节管理经验。

2. 管理者的细节管理素养：提升管理者在细节管理方面的能力和意识。

3. “细节链”—让管理理念成功实行：通过细节链的管理方法，确保管理理念得到有效执行。

4. 固化优秀、铸造成就：将优秀的管理经验和方法固化下来，形成企业的核心竞争力。

5. “经理三忌”与“经理三问”：通过反思和提问，提升经理人的自我认知和解决问题的能力。

### 管理者高效执行的关键要素

1. 打造员工理念与行为的组织忠诚：通过制度、标准、企业文化和团队建设等手段，提升员工的组织忠诚度和执行力。

2. 全员开展“OEC”运动：通过全方位的控制和清理，确保每个员工都能高效地完成工作。

3. 时间管理：通过清晰的目标、详细的计划和坚定的原则，提升工作效率和时间管理能力。

4. 高效的执行来源于积极的人际沟通：通过积极的人际沟通，建立良好的团队协作氛围和高效的工作流程。

5. 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键：包括爱的行动、热情与快乐、设身处地的聆听、舒心的微笑和真诚的赞美。

6. 恰当激励与压力管理&员工训练：通过恰当的激励和压力管理，提升员工的工作积极性和绩效表现。