要明确企业培训的目标。目标是期望的成果或方向。培训体系的构建首先要围绕企业的战略目标来设定人力资源目标，进而确定培训管理目标，然后围绕这些目标构建系统的规模。明确目标对于确保培训的顺利进行至关重要，缺乏目标将导致培训方法手段失去方向，难以产生实际效果。

完善内部培训制度。制度是确保企业培训系统高效运作的基石。制度设计需涵盖企业目标，遵循规律和逻辑原则，保持简洁流畅。通过制定纲领性制度和操作性制度，确保制度能够涵盖企业的各个方面，为培训管理提供有效的保障。

接下来，便是搭建在线培训系统。在完成培训目标和制定制度后，如何构建高效的培训系统成为关键。企业可以选择自主搭建或借助已有的在线培训系统。自主搭建需要投入大量资源和资金，并面临诸多挑战。而借助成熟的在线培训系统则可以节省成本，提高效率，并获得丰富的功能和用户体验。好的企业内部培训系统应包含移动学习、智能培训、关联考试、数据分析和成员管理等功能。

随着国家入世后经济的进一步发展和对外开放的深入，企业需要不断提升核心竞争力以应对市场竞争压力。当前企业在培训方面存在许多问题，如重视程度有限、需求把握不清、实施缺乏计划、内容单一以及执行力度不够等。为了解决这些问题，企业需要建立科学的培训体系。该体系应涵盖制定明确目标、完善内部制度、搭建在线系统等方面，并且需要直线经理的支持和配合，与员工绩效、薪酬、考核和职业规划紧密结合，以提高员工参与培训的积极性和企业的整体竞争力。关于企业培训体系的现状与优化策略

近期，“前程无忧”对2006年的人才培训现状进行了调查。从回收的1282份有效问卷中，我们发现大部分员工对公司的培训并不满意。这反映出当前企业在员工培训方面虽然有所认识，但实际效果并不理想。针对这一问题，本文将从几个方面探讨如何建立科学的培训体系，优化培训流程。

一、提升公司领导及员工对培训重要性的认识

在企业内部建立科学的培训体系，首要得到公司领导的认可和支持。只有中高层的大力支持，培训体系才有可能建立，培训实施才可能到位。为此，应与中高层进行充分的沟通，让其认识到培训的重要性。通过各种方式让领导树立现代的企业管理思维，如阅读优秀书籍、参加外训课程和大学企业管理课程等。在公司内部形成良好的文化氛围，让员工理解培训的重要性，认同培训的价值。

二、做好培训需求调查与评估

培训需求调查与评估是培训计划制定与实施的基础。公司层面需要明确企业发展战略和发展愿景，将企业战略目标与步骤传达到各部门。部门层面则要把公司的战略目标进行分解，落实到本部门的责任上。通过组织分析、人员分析和任务分析，制定出本部门的培训计划。员工层面则应根据个人情况，提出本岗位的培训需求。

三、确定培训计划并实施

在确定培训计划后，各部门应严格按照计划实施各项培训。为确保培训的顺利进行，应与业务部门充分沟通，制定科学的培训计划，并加强预算管理。应充分认识到培训的重要性，避免因业务量的增大而首先砍掉培训时间的情况发生。

四、做好培训效果的评估与持续改进

培训效果的评估是衡量培训是否有效的关键环节。可以采用柯克帕特里克四层面评估模式进行评估。根据效果评估结果，对培训体系和计划提出持续改进的意见，完善现有的体系，对下一轮的培训计划进行改进。

五、新员工与老员工的培训策略

新员工的培训是企业展现自身历史、文化、实力与战略的机会。应采用多种方式让新员工迅速适应新的工作环境，如通过演绎公司发展历程、野外拉练、拆装公司产品等。对于老员工，培训在提升其能力、激发其潜质、改进其绩效上发挥重要作用。企业应建立一套完整的、长效的培训机制，而非仅通过短期招聘解决急需人才。

六、建立完整的培训体系并与人力资源管理其他系统有机结合

要建立完整的培训体系，必须使得培训与人力资源管理其他系统如招聘、绩效、薪资、福利等有机地结合在一起。只有这样，才能提高公司整体的竞争力。

企业要想长足发展，必须重视员工培训，建立一套科学的、长效的培训机制。只有这样，才能提高员工的绩效，激发员工的潜质，为企业的发展提供源源不断的动力。在企业的发展中，建立健全的培训体系显得至关重要。为了真正提升培训的效果，以下是一些个人建议：

培训与绩效考核应当相辅相成。培训的主要目标是为了提升员工的业绩表现，如果偏离了这一方向，那么培训的意义便会大打折扣。在规划部门的培训计划时，我们必须确保培训内容与部门的关键业绩考核指标（KPI）紧密结合。这样的培训才是实现关键业绩指标的有力保障。

培训与薪酬福利的挂钩也是不可或缺的。企业为员工安排培训，其最终目的是提高员工的绩效水平，从而增强公司的整体竞争力。培训是否按照计划进行，目标是否达成，应当与部门及员工的薪酬、福利直接相关联。这样不仅可以激励员工更加积极地参与培训，还可以确保他们努力达成培训的目标。

培训也应当与员工的职业发展紧密相连。当员工通过培训提高了个人绩效，进而推动部门和公司业绩的增长时，公司应当考虑为员工提供晋升的机会和空间。相反，如果员工经过培训仍无法满足公司的绩效要求，公司也应及时地对员工进行岗位调整或采取其他适当的措施。

培训与其他系统之间的关系可以用图示来简要表达。在企业中，培训是提高核心竞争力的重要系统之一。培训的质量不仅关系到个人和部门的成长发展，更关乎整个企业的长远未来。我们应当认识到，培训是一项具有长远眼光的“投资项目”。有些培训可能不会立即显现出明显的效果，但我们不能因此而抱有急功近利的心态来看待企业的培训工作。正如GE前CEO杰克·韦尔奇所言：“培训的投资回报率是无限的！”每一位公司领导、直线经理以及人力资源部门的成员都肩负着完善和发展企业培训系统的责任和义务。

通过这样的培训体系，我们可以共同促进企业与员工的共同成长，实现双赢的局面。