要明确企业培训的目标。目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业在实施系统化管理时，不明白为什么培训会无效，那是因为它们没有明确的目标和方向。对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳的。

培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。

完善内部培训制度。制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。

搭建在线培训系统。企业如何快速搭建培训系统呢？一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，但往往忽视了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，是明智的选择。

在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。例如，培训体系的构成包括培训组织机构、培训课程资料库、讲师队伍建设、培训支持体系等。每个企业都有其独特的企业文化和业务需求，因此培训体系的建立必须从企业自身的特点和实际出发。

建立有效的培训体系需要综合考虑多个因素，包括企业的战略、文化、人力资源状况以及行业特点等。通过明确目标、完善制度、搭建系统以及结合员工自我发展的需要来共同推动企业的培训和发展。企业培训是一种长期收益，通过投入人力和物力对员工进行培训，实现员工素质提升和人力资本升值。为了梳理企业培训流程，需要搭建企业培训平台。魔学院是一个成熟的企业培训云平台，具备多种终端功能，包括移动学习、培训项目、问卷调研、考试练习、社区问答和直播会议等。学员可以通过企业内部系统、Web端、TV端、手机app、微信、企业微信、微信飞书、钉钉等多种方式使用平台。平台还提供了数据报表功能，包括数据概览、部门报表、任务报表、自学报表、认证报表等，以及用户档案、登录统计、课程统计、知识库、素材库、培训数据、多维报表等服务。魔学院通过“平台+内容+服务”的模式，帮助中国每一家企业建立自己的企业大学。