一、领导力五力模型概述

领导力五力模型包括感召力、前瞻力、决断力、控制力和影响力。这五种力量相互关联、相互作用，共同构成了领导力的核心要素。

感召力是处于顶层的领导能力。一个领导者若缺乏坚定的信念、崇高的使命感、令人敬重的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，就只能成为管理者而非领导者。例如，在企业中，一位具有感召力的领导者能够吸引员工追随，让他们认同企业的愿景并为之努力奋斗。

前瞻力本质上是一种预见力。在复杂多变的环境中，领导者需要看清组织的发展方向和路径。这就要求领导者对市场趋势、行业动态等有深入的了解和敏锐的洞察力。比如，在科技行业，领导者如果能提前预见到技术发展的方向，就能带领企业提前布局，在竞争中占据优势。

决断力本质上是一种运筹力。在面临各种选择和决策时，领导者需要果断地做出决策。这需要领导者具备分析问题、权衡利弊的能力。在企业发展的关键时刻，如面临重大投资决策或战略转型时，决断力就显得尤为重要。

控制力本质上是一种整合力。它包括确立组织的价值观并让成员接受、制定规章制度保证成员遵守、任命合适干部实现分层控制、建立强大信息力量以及控制和解决冲突等方面。例如，通过建立完善的内部控制制度，确保企业运营的稳定和高效。

影响力是指领导者积极主动地影响被领导者的能力。领导者通过自身的言行、理念等影响员工的思想和行为，使员工朝着组织的目标努力。

二、宗庆后在领导力五力模型中的表现——感召力

宗庆后作为娃哈哈的领导者，具有很强的感召力。他有着坚定的信念，从娃哈哈的创业初期到发展壮大，始终坚信企业能够在饮料市场取得成功。他的使命感也非常强烈，致力于为消费者提供优质的饮料产品。

在道德修养方面，宗庆后在企业经营中秉持诚信原则，这让员工、合作伙伴以及消费者都对他肃然起敬。他在饮料行业多年的经验积累，使他拥有宽厚的知识面，对饮料的研发、生产、销售等各个环节都有深入的了解。他超人的领导能力体现在将娃哈哈从一个小厂发展成为饮料行业的巨头。他独特的个人形象也深深印刻在大众心中，成为娃哈哈品牌形象的一部分，吸引着众多员工追随他的脚步，为娃哈哈的发展贡献力量。

三、宗庆后在领导力五力模型中的表现——前瞻力

宗庆后展现出了卓越的前瞻力。在饮料市场的发展过程中，他能够准确地预见市场的需求变化。例如，他很早就看到了瓶装水市场的潜力，大力推广娃哈哈纯净水，使其成为了市场上的畅销产品。

他还关注到消费者对健康饮品的需求趋势，不断推出营养快线等富含营养的饮品。在渠道建设方面，他预见到了农村市场的巨大潜力，提前布局农村销售渠道，使娃哈哈的产品能够深入到广大农村地区，这一举措为娃哈哈的市场份额扩大奠定了坚实的基础。

四、宗庆后在领导力五力模型中的表现——决断力

在娃哈哈的发展历程中，宗庆后多次展现出强大的决断力。当面对市场竞争时，他果断决策进入新的产品领域。例如，在茶饮料市场兴起时，他迅速决策推出茶饮料产品，与竞争对手抢占市场份额。

在企业的扩张过程中，他对于收购、兼并等重大决策也能迅速做出判断。他权衡利弊，考虑企业的战略布局、资源整合等多方面因素，使得娃哈哈在扩张过程中能够保持稳健的发展态势。

五、宗庆后在领导力五力模型中的表现——控制力

宗庆后在娃哈哈建立了有效的控制体系。在价值观方面，他将娃哈哈的企业文化深入到每个员工心中，让员工认同企业的价值观，如重视产品质量、关注消费者需求等。

在规章制度方面，娃哈哈有着严格的生产、销售等管理制度，确保企业的运营符合规范。他合理任命各级干部，实现对企业的分层管理和控制。通过建立完善的信息收集和反馈机制，他能够及时了解企业的运营情况和市场动态，从而有效地控制企业的发展方向。在面对各种潜在和现实的冲突时，他能够及时解决，确保企业战略的顺利实施。

六、宗庆后在领导力五力模型中的表现——影响力

宗庆后对娃哈哈的员工有着深远的影响力。他的经营理念、工作态度等都在潜移默化地影响着员工。他重视产品质量的理念，促使员工在生产过程中严格把关。

他积极进取的态度也激励着员工不断努力工作。在行业内，他的影响力也不容小觑，娃哈哈的成功经验为其他企业提供了借鉴，他的一些经营策略和管理方法也被其他企业所学习和效仿。

七、宗庆后领导力对企业和行业的意义

宗庆后的领导力对娃哈哈的发展起到了至关重要的作用。在他的领导下，娃哈哈不断推出创新产品，扩大市场份额，成为了饮料行业的领军企业。他的领导力也为企业培养了大批优秀的人才，这些人才在企业的各个岗位上发挥着重要作用。

在行业层面，宗庆后的领导模式和成功经验为其他饮料企业提供了参考。他对市场趋势的把握、对企业管理的方法等都为行业的发展提供了有益的启示。他的领导力也推动了整个饮料行业的竞争与发展，促使其他企业不断提升自身的竞争力，为消费者提供更多更好的产品。