一、中层领导力的内涵

中层领导力在企业或组织中处于承上启下的关键位置。它既不同于高层的战略决策领导力，也有别于基层的执行领导力。中层领导力是中层管理者在组织中发挥领导作用的能力综合体现，涵盖了战略理解、团队建设、沟通协调、决策制定等多方面能力。

例如，在战略理解方面，中层管理者需要准确把握高层制定的战略方向，将其细化为可执行的计划。这就要求他们对企业的整体战略有深入的理解，清楚企业的发展目标和方向。在团队建设上，中层领导要了解团队成员的优势和劣势，合理分配任务，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力。

中层领导的沟通协调能力也是其内涵的重要部分。他们要能有效地向上司传达基层的情况，同时将上司的决策和意图清晰地传达给下属。就像在一个大型企业中，部门经理作为中层领导，要和高层领导沟通部门的业绩目标是否合理，又要和基层员工解释这些目标背后的意义。

二、中层领导力评测的方法

（一）背景调查法 这种方法多用于考察经验丰富的求职者。在实际招聘中，一些有较长工作经历的人在面试时可能会夸大自己的领导能力。通过背景调查，可以查看该人员是否有过领导行为，从而考证其言语的真实性。例如，调查其在之前工作中的职位、所负责的项目以及在团队中的角色等，以此来评估其领导力。

（二）个人简历分析法 虽然领导能力看似抽象，但从简历中也能获取一些基本信息。一个具有较强领导力的人，通常会在简历中对自己的性格有所描述，并且列出个人在工作中的业绩。比如，简历中可能会提到在某个项目中担任负责人，带领团队克服了重重困难，取得了怎样的成果等，这些都可以作为评判其领导力的依据。

（三）面对面问答法 采用面对面问答时，可以近距离感受到求职者的思维速度、格局意识和言语沟通能力。一个具有领导力的人，其综合素质往往比较突出。在问答过程中，可以通过提出一些关于团队管理、应对挑战等方面的问题，观察其回答的思路、决策能力以及对团队成员的态度等，从而评估其领导力。

三、中层领导力评测的重要性

（一）对组织架构的影响 中层领导是连接高层与基层的桥梁。如果中层领导力缺失，高层的战略决策很难有效地贯彻到基层，基层的实际情况也无法及时反馈给高层。以一家制造企业为例，当高层决定推出一款新产品时，中层领导需要协调研发、生产、销售等各个部门，如果中层领导缺乏领导力，各个部门之间就会出现协作不畅的情况，导致产品推出受阻。

（二）对团队成员的影响 中层领导力能够提高团队凝聚力，激发员工的积极性和创造力。一个具有良好领导力的中层管理者，能够了解团队成员的需求，给予适当的激励和支持，让员工感受到自己的价值和发展空间。例如，通过合理的任务分配，让员工在自己擅长的领域发挥作用，并且在员工遇到困难时给予指导和帮助，从而提高团队整体的工作效率和质量。

（三）对企业发展的影响 中层领导力能够推动组织战略的落地实施，确保组织目标的实现。在企业竞争日益激烈和组织结构不断变革的环境下，中层领导力的发展对企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。随着未来企业发展更加注重跨界思维、创新能力、变革引领等方面的能力培养，中层领导力的提升能够使企业更好地适应市场的变化和挑战，推动企业不断创新和发展。

综上所述，中层领导力评测无论是对于企业的组织架构稳定、团队成员的发展还是企业的长远发展都有着不可忽视的重要性，而采用科学合理的评测方法能够准确地评估中层领导力，为企业的人才选拔、任用、培养和发展提供有力的依据。