一、张丽俊对领导力的基本定义

张丽俊指出所谓领导力就是干两件事，其中之一是疏通管道，这是对平凡责任的承诺。疏通管道意味着要做好本职的管理工作，保持日常工作的运转，像管道工一样疏通组织的堵塞、处理各种问题，保持组织内部畅通。这需要管理者具备胜任力、主动性和协调力等能力。胜任力要求管理者的技能、思维符合所处位置的要求，例如基层管理者要有做业务、带团队的能力，还要有好的工作习惯和职业素养。主动性体现在主动发现、解决和预防问题上，管理者要及时去闻味道发现团队问题，在团队状态不好时及时调整，下属能力不足积极辅导培养，还要在平时注意异常现象预防问题。协调力的核心是换位思考，无论是内部管理还是外部协调都需要具备。

二、领导力在责任担当上的体现

一个人有没有领导力，不是看头衔、职位，而是首先体现在责任和担当上。在棘手问题面前能够挺身而出、主动承担责任的人才有领导力。比如遵义会议时，毛主席在红军生死存亡的危机关头，没有等待他人解决问题，而是主动承担责任，之后指挥红军四渡赤水赢得长征胜利。而有些处于领导位置的人缺乏担当，在团队遇到困难时往后退，这样的人没有领导力，因为没有人愿意追随软弱无能的领导。管理者做事的态度有“给我上”和“跟我上”两种，“给我上”的管理者把自己和下属区分开，只坐在办公室命令别人，这样下属没有同甘共苦的感觉，战斗力会大打折扣；而“跟我上”的管理者有主人翁精神，把自己当成企业主人。

三、不适合做管理的人群特点

创业酵母张丽俊提到一些不适合做管理的人群特点。一是心太软的人，好的管理者要做到“心慈刀快”，团队长久需要规则约束，管理者要公事公办才能保持威严。二是心太窄的人，没有宽广心胸就没有容人之量，好的管理者应看到下属优点，用人所长，鼓励下属发挥优势，而不是抓住下属缺点不放，这样带出来的团队才更有竞争力。

四、领导力提升相关的分享与经验

2021年9月，张丽俊老师分享了“领导力提升”的话题，围绕3大职责、8个要点等维度作了详细介绍。她还结合二十多年管理经验打造了从初级到高级管理者需要具备的管理体系及完整的胜任力模型，适用于中基层和决策层管理者。另外，从一线到高管必须知道的管理知识也是提升领导力的重要内容。职场中人们希望从职场小白成长为精英，需要不断培养自身领导力，管理者也要培养自身素养，卓越领导力的7项修炼有助于成长蜕变。

五、领导力与服务的关系及其他相关概念

在一些管理理念中，如肯·布兰佳主编的《服务型领导力的实践智慧》提到顶级的领导者必须能兼顾“领导”和“服务”。而在张丽俊的研究中，通过对数千家企业的长期研究，她在《组织的力量》一书中揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行总结并提供营运系统，这也与领导力在企业管理中的运用相关。同时，领导力被认为是一门艺术，吉姆·柯林斯定义领导力是一门让人渴望完成必须完成事情的艺术，构建领导力有七个要素，其中真诚是重要的一个要素，真诚要求表里如一，想、说、做一致。