一、张婷婷《领导力》书籍简介

张婷婷编著的《领导力》是一本在管理领域具有一定影响力的书籍。它由吉林文史出版社出版，在当当网等平台有正版现货售卖。这本书的独特之处在于它不仅仅是对领导力概念的简单阐述，而是从多方面深入剖析领导力这一综合性的艺术。

作者张婷婷作为三有成长联合创始人，还拥有职业技能鉴定中心认证的心理咨询师二级证、职场赋能引导师证等多项证书资质。这使得她在编写《领导力》时能够融合多方面的知识和经验。书中主要围绕愿景、价值观、使命三方面讲述管理的方式方法，采用故事 + 案例的形式，方便读者轻松理解并能快速应用于实际工作场景。

二、领导力的内涵

（一）多维度的能力构成 从书中可以看出，领导力包含了众多能力要素。首先是策划能力，这是领导者对未来发展方向进行规划与布局的能力。例如在企业战略制定过程中，领导者需要凭借策划能力确定企业的发展方向、目标市场以及产品或服务的定位等。执行能力也是不可或缺的，它是将策划的计划付诸实践的关键。如果只有策划而没有执行，那么目标就只是空中楼阁。就像一个项目的推进，领导者需要确保团队成员按照计划有序开展工作，及时解决执行过程中出现的问题。

制定目标和规划的能力更是领导力的核心要素之一。领导者要为团队或组织绘制一幅前行的蓝图，明确各个阶段的目标以及实现这些目标的路径。这就如同建筑设计师在建造大楼之前，先要有一个完整的设计图纸一样。同时，激励下属的能力也非常重要。一个优秀的领导者懂得如何激发员工的内在动力，让他们积极主动地投入工作。比如通过设定合理的奖励机制，或者为员工提供成长和发展的机会等方式。引导下属也是领导力的重要体现，领导者要帮助员工明确自己的职业发展方向，使他们在工作中不断成长。这可能包括为员工提供培训机会、给予职业发展建议等。

（二）沟通能力的重要性 与下属的沟通能力贯穿于领导力的各个方面。良好的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的信任与协作。在下达命令时，这是一种需要技巧的微妙艺术。书中提到下达命令时要注意六点，如命令有无必要、正确传达命令意图、大声地下达命令、态度和善用词礼貌、不要超越权限、记下自己的命令等。此外，在寻找沟通中的心锁时，领导者要细心观察，善于发现，并且从对方感兴趣的话题入手。

三、领导力在企业发展中的作用

（一）构建企业根基 在企业发展中，领导力对构建企业根基有着至关重要的作用。信任是企业内部合作的基石，在团队中，猜忌是极为有害的。一旦猜忌之风在团队中蔓延，必然会影响团队的安定、团结和发展。领导者要努力营造一个充满信任的团队氛围，将矛盾与冲突消灭在萌芽之中。例如，领导者可以通过建立透明的信息沟通机制、公平公正的评价体系等方式来增强团队成员之间的信任。

（二）塑造企业形象和文化 领导者的行为、能力、品位、风格会影响追随者的需求、价值、追求、渴望。通过有效的领导，能够在下级面前塑造形象、树立威信，产生强烈的凝聚力和感召力，从而激发出部署的敬佩感、信赖感和服从感。这有助于塑造积极向上的企业形象和独特的企业文化。例如，一个注重创新和社会责任的领导者，往往会带领企业在产品研发、公益活动等方面积极投入，从而提升企业在社会公众心目中的形象。

四、书中的实用管理技巧

（一）授权的艺术 授权是每一个管理者的必修课。在授权之后，领导者就不应再对被授权者指手画脚。书中提到了一些控制权利的技巧，如议大事，空全局；宽严相济，恩威并重；对下属应多加引导等。合理的授权可以充分发挥下属的主观能动性，提高工作效率。例如，在一个项目中，领导者可以将部分任务授权给具有相关专业能力的下属，让他们在一定的权限范围内自主决策和执行。

（二）领导者的行为准则 领导者要遵循一定的行为准则，如人品正直、不在背后批评议论下属、控制情绪不随便对下属发火、不谈论不在场的人等。这些行为准则有助于领导者在团队中树立良好的形象，赢得下属的尊重和信任。例如，当领导者能够始终保持正直的人品时，下属会更加愿意追随并听从其指挥。

总之，张婷婷编著的《领导力》为我们深入理解领导力的内涵、在企业发展中的作用以及实用的管理技巧等方面提供了丰富的知识和有益的启示。无论是企业管理者还是对领导力感兴趣的人士，都能从这本书中汲取到宝贵的经验。