一、战略执行与领导力的关系

战略执行和领导力是企业成功运作中两个紧密相关的要素。领导力是推动战略执行的关键力量，它就像一艘船的舵手，指引着战略执行的方向。从本质上讲，领导力为战略执行提供了方向指引和动力源泉。

在企业中，下属的执行力很大程度上源于上司的领导力。如果脱离领导力，执行力就如同无源之水，难以持久和强劲。例如，一个团队如果没有领导者明确的目标设定、合理的任务分配以及有效的激励措施，团队成员可能会像无头苍蝇一样，不知道自己该做什么，即使有执行能力也无法有效地发挥出来。同样，脱离执行力的领导力就像是空中楼阁，领导者空有伟大的战略构想，却无法将其转化为实际的成果。

二、战略执行中的常见问题及原因

（一）沟通不畅 在企业战略执行过程中，沟通是一个至关重要的环节。然而，很多企业存在沟通不畅的问题。从数据来看，只有5%的员工和85%的管理层理解企业战略，并且花费在讨论战略上的时间少于每月1小时，这导致90%的企业不能有效进行战略执行。这种沟通的鸿沟使得员工不清楚企业的战略方向，无法将自己的工作与企业战略相结合。例如，在一些大型企业中，高层制定的战略往往停留在管理层内部，没有很好地传达给基层员工，基层员工只能按照自己的理解去工作，从而导致执行偏离战略目标。

（二）人员与战略不匹配 人员流程在战略执行中起着基础性的作用。如果人员与公司战略不匹配，就会影响战略执行的效果。比如，没有将人员与公司战略匹配，没有提供完善的人才培养机制，不能有效处理绩效不佳的人以及未将人力资源管理与实际效益结合等情况。当企业战略发生变化时，如果员工的能力和素质不能随之提升或调整，就会出现战略执行的障碍。

（三）预算与战略脱节 预算是战略执行的重要保障。但是，很多企业存在只有25%的经理人、60%的组织不能将企业战略与部门目标连接，不能将预算与战略有机结合起来的问题。例如，企业在制定战略时规划了大规模的市场拓展计划，但在预算分配上却没有给予足够的资金支持，导致市场拓展活动无法顺利开展，战略执行失败。

三、领导力在战略执行中的关键作用

（一）明确战略方向 领导者需要在战略与人员间建立联系，让每个员工都能理解企业的战略目标。这就要求领导者将战略转化为执行语言，使复杂的战略变得通俗易懂。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他总是能够用简洁而富有感染力的语言向员工传达苹果的战略愿景，让每个员工都清楚自己的工作是如何为实现这个愿景做出贡献的。

（二）整合资源 领导者要整合资源以提升绩效，确保资源的合理分配。在战略执行过程中，资源是有限的，领导者需要根据战略重点来分配人力、物力和财力资源。比如，亚马逊的领导者贝索斯在公司发展过程中，将大量资源投入到物流和云计算等领域，以支持公司的长期战略发展，通过有效的资源整合，使亚马逊在电商竞争中脱颖而出。

（三）培育执行性企业文化 领导者有责任培育执行性企业文化，让执行成为企业的一种价值观。在这种文化氛围下，员工会积极主动地将战略演化为自己的日常工作。例如，华为公司的狼性文化，强调团队合作、拼搏进取和高效执行，这种文化使得华为的员工在面对各种困难和挑战时，都能够坚决地执行公司的战略决策。

四、提升战略执行与领导力的策略

（一）完善人员流程 在人员流程方面，要做到用对的人。这包括将人员与公司战略匹配，提供完善的人才培养机制，有效处理绩效不佳的人并将人力资源管理与实际效益结合。例如，企业可以通过建立科学的人才评估体系，选拔出具有战略执行能力的人才，同时为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的能力和素质。

（二）优化战略流程 战略流程要确保做对的事。战略要与公司可执行的资源要素相结合，与执行人员共同来制定战略，提供切实可行的战略计划并进行有效的战略评估与战略争论。企业在制定战略时，要充分考虑自身的资源状况和市场环境，同时让执行人员参与到战略制定过程中，这样可以提高战略的可行性和执行人员的积极性。

（三）强化运营流程 运营流程的关键是把事做对。这需要领导者在执行过程中进行战略性监控与反馈，及时发现问题并调整策略。例如，企业可以建立定期的绩效评估机制，对战略执行情况进行监控，根据评估结果及时调整资源分配、人员安排等，确保战略执行的有效性。

战略执行和领导力是企业发展不可或缺的两个方面。只有深刻理解它们之间的关系，认识到战略执行中的常见问题，发挥领导力在战略执行中的关键作用，并采取有效的提升策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。