一、郑金洲领导力的内涵

郑金洲对领导力有着深入的理解。从校长领导力的角度来看，领导力是动员别人实现组织目标的过程，并且这种动员被别人认为是合理的。它也是为别人创造理想并且有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。

判断一个人是否为领导者有一些重要的标志。其中行为与目标具有间接性，并且拥有追随者是关键的一点。领导者就像一座桥梁，连接着不同的方面。而追随者有着自身的特点，他们既看到树木又看到森林，具有合作能力，能够在追逐个人目标与集体目标之间保持心理和道义上的平衡，并且积极参与团队工作。

领导力与管理有着明显的区别。领导的对象是人，管理的对象是物；领导是做正确的事情，管理是把事情做正确；领导是一种变革的力量，管理是一种程序化的控制工作。在实际情况中，可能存在领导有力管理不足或者管理过分领导不力的情况。

二、郑金洲执行力的内涵

郑金洲在执行力方面也有诸多研究成果。执行力建设具有重要性与必要性。执行力是维系组织生存与发展的决定性力量，就像IBM前总裁郭士纳所说，超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。同时，执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素，战略的制定虽然艰难，但战略的执行面临更多困难。

执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对于个人而言，执行力就是办事能力；对于团队而言，执行力就是战斗力；对于企业而言，执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

三、郑金洲视角下领导力与执行力的关系

领导力和执行力是紧密相关的。从普遍意义上看，部下的执行力来自上司的领导力，二者就像硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是有结果的行动，而强调结果的领导力本质上是部下自愿服从的能力，强调部下自愿服从而不是强迫。

在企业中，对于中层干部来讲，领导力与执行力是一个问题的两个方面。对上级来讲是执行力，对下级来讲则是领导力，二者相辅相成，不可偏颇。企业这个整体中，领导力与执行力的关系如同机器中调节运动速度（领导力）和运动速度的转变过程（执行力）的关系，是不可分离的组成部分。

从郑金洲的研究来看，无论是在学校管理还是企业管理等组织管理中，领导者除了发挥领导力激发他人的潜力外，还要注重培养自己的执行力，学会有效地转化愿景为实际行动，并通过合理的管理和协调来推动工作的顺利进行。这有助于构建高效、积极向上的团队，推动整个组织实现目标的同时增强自身的影响力和可持续发展能力。