一、性格强势与领导力的关联

性格强势在很多时候被视为具有领导力的一种表现。从定义上看，性格强势的人在行为、言语和态度上表现出较为坚决、有力，并且具有主导和掌控能力。这种坚决、有力的特质在领导场景中往往能起到积极的作用。例如在一个企业的决策过程中，性格强势的领导者能够坚定地推行自己经过深思熟虑后的决策，不会轻易被外界的不同声音所干扰，从而保证决策的有效执行。

从心理学角度来说，性格强势代表着人格中的决策力和控制力，这是领导力中非常关键的部分。一个领导者需要有决策力，能够在复杂的情况下迅速做出判断，而性格强势的人往往具备这种特质。他们能够推动他人走向目标，就像一艘船的舵手，掌控着前进的方向。然而，性格强势也可能被误解为过于霸道和无情，但实际上真正具有领导力的强势性格者并非如此。

二、性格强势且具领导力者的性格特征

（一）好奇心 有领导力且性格强势的人往往具有强烈的好奇心。在工作中，好奇心是发现问题的重要驱动力。他们不会满足于表面的现象，而是深入挖掘工作中的潜在问题、热情和切入口。例如在产品研发过程中，他们不仅仅关注产品的基本功能是否实现，还会好奇是否有更创新的功能可以添加，是否有更优化的流程可以采用。这种好奇心使得他们能够不断探索新的领域，为团队带来新的发展机遇。

（二）靠谱 靠谱是这类人的显著特征。他们做事有完整的反馈环，从任务的开始到结束，每个环节都有清晰的交代。在团队项目中，他们接到任务后会精心制定计划并告知团队成员，执行过程中遇到问题及时反馈，任务完成后准确汇报结果。这让他们在团队中赢得信任，确保整个团队的工作有序、高效地进行。例如在一个销售团队中，负责带领团队的强势领导者会明确每个销售人员的任务指标，定期检查销售进展并及时给予指导，最终准确统计销售成果，这种靠谱的态度有助于提升团队的整体业绩。

（三）耐力与定力 他们具备很强的耐力与定力。在面对复杂的工作环境和诸多困难挑战时，不会轻易动摇。不会像无头苍蝇一样东一榔头西一棒子，更不会半途而废。比如在企业面临市场竞争压力和资金紧张的情况下，性格强势且有领导力的管理者能够坚守企业的发展战略，持续推进各项工作，有“咬定青山不放松”的决心，带领企业逐步走出困境。

（四）创造力 这类人还具有创造力。在各种场景与问题中总能找到解决方案。在一个创意项目中，当团队成员都陷入思维定式时，性格强势且具领导力的人能够突破常规，提出独特的创意和解决方案。他们能够将看似不相关的元素组合在一起，创造出全新的成果，为团队的发展注入新的活力。

三、性格强势且具领导力者的管理风格

（一）项目管理 在项目管理方面，他们能够对事情按不同动线分级分类，做好线程，持续推进。例如在大型工程建设项目中，他们会将项目分解为多个子项目，明确每个子项目的优先级和时间节点，合理安排人力、物力资源，确保项目各个环节有条不紊地进行。他们会密切关注项目进展，及时调整出现偏差的部分，保证项目能够按照预定计划顺利完成。

（二）期望管理 他们在期望管理上表现出色，不会过高渲染也不会没有耐心，保持正常客观。在与团队成员沟通目标和任务时，能够给予合理的预期。比如在新产品推广任务中，他们会根据市场实际情况和团队能力，制定切实可行的销售目标，既不会让团队成员觉得目标遥不可及而丧失信心，也不会让目标过于轻松而无法激发团队的潜力。

（三）风险管理 在风险管理上，他们能够多思考几个维度，发现问题规避问题，安全完工。在金融投资项目中，性格强势且具领导力的人会充分考虑市场波动、政策变化等多种风险因素，提前制定应对策略。例如在投资股票市场时，他们不仅会分析股票的基本面，还会考虑宏观经济形势、行业竞争格局等因素，合理控制投资规模和风险敞口，确保投资项目能够在风险可控的前提下实现收益目标。

（四）自我挑战 他们不畏首畏尾，面对困难主动靠上去干掉。在企业拓展新业务领域时，他们敢于尝试新的商业模式和运营策略，不怕失败。即使在面对强大的竞争对手时，也会积极寻找突破点，通过不断优化自身的产品和服务，提升竞争力，带领团队在新的业务领域开疆拓土。

四、性格强势且具领导力者的做事方法

（一）大量调研 他们深知调研的重要性，在做决策之前会进行大量的调研工作。无论是进入一个新的市场，还是推出一款新的产品，都会深入了解市场需求、竞争对手、消费者偏好等信息。例如在餐饮企业准备推出新菜品时，他们会调研不同地区消费者的口味偏好、当地食材供应情况、竞争对手的招牌菜品等，根据调研结果制定新菜品的研发方向和营销策略。

（二）多思维路径 他们能够从事务任务里找到多个思维路径，准备充分。在解决企业的运营问题时，不会局限于一种方法。比如在提高企业生产效率方面，他们会从设备更新、工艺流程优化、员工培训等多个角度去思考解决方案，综合评估各种方案的利弊，选择最适合企业实际情况的方法来提高生产效率。

（三）尝试、思考、反馈、行动 他们遵循尝试、思考、反馈、行动的循环模式。在企业创新发展过程中，先尝试新的想法，然后对尝试的结果进行深入思考，根据思考的结果向团队成员反馈，最后将反馈的内容转化为实际行动。例如在企业开展线上营销活动时，先尝试不同的营销渠道和方式，对各渠道的效果进行分析思考，将分析结果反馈给营销团队，再根据反馈调整营销方案并付诸行动。

（四）动起来，不纠结 这类人一旦确定了方向就会迅速行动，不会陷入无休止的纠结之中。在企业面临危机需要转型时，他们不会在各种转型方案之间犹豫不决，而是在权衡利弊后迅速选择一个方向并付诸行动。他们明白在竞争激烈的市场环境中，时间就是生命，只有迅速行动才能抢占先机。

性格强势且具有领导力的人在性格特征、管理风格和做事方法等方面都有着独特的表现。他们在团队和组织中往往能够发挥重要的引领作用，推动团队不断向前发展。当然，不同的情境和任务可能需要不同的领导风格，但不可否认的是，这种性格强势且具领导力的人在很多情况下都能成为团队成功的关键因素。