一、领导与领袖的内涵差异

领导与领袖虽然在很多语境下有相似之处，但实则存在着本质的内涵差异。领导更多地与职位相关联，它意味着拥有权力、地位和相应的责任。当人们称呼一个人为领导时，他就需要在行为和形象上符合领导的角色要求。例如在企业中，部门经理作为领导，要负责部门的日常运营、人员管理以及目标达成等任务。

而领袖是一种气质的体现，这种气质表现为独特的魅力和强大的影响力。一个人可以成为领袖，但不一定担任领导职位。比如在社区中，一些热心公益、富有感染力的居民，他们虽然没有官方的领导职位，却能凭借自身的魅力和影响力，带动大家参与公益活动，成为社区中的领袖人物。这种区别也体现了在性格领导力培训中，需要明确不同的培养方向，对于领导角色，要注重职位相关能力的提升，而对于领袖气质的培养，则侧重于魅力和影响力的塑造。

二、领袖的关键要素：根性与能力

（一）七大根性 1. 沉稳 沉稳是领袖非常重要的根性之一。沉稳的领袖在面对各种复杂情况时能够保持冷静，不慌乱。例如在企业面临突发危机时，沉稳的领导者能够有条不紊地指挥应对，稳定员工情绪，避免恐慌情绪的蔓延。古代的帝王如唐太宗李世民，在面对诸多政治危机和战争挑战时，始终保持沉稳，这也是他能够开创贞观之治的重要因素之一。 2. 诚信 诚信是建立信任的基石。领袖必须做到言出必行，对自己的承诺负责。无论是在商业合作还是团队管理中，诚信的领袖能够吸引更多的人才追随，也能赢得合作伙伴的信赖。 3. 担当 担当意味着在困难和责任面前不推诿。领袖要有勇气承担决策带来的后果，无论是成功还是失败。在一个项目失败时，有担当的领袖会主动反思问题，而不是寻找替罪羊。 4. 细心 细心有助于领袖在处理事务时避免疏漏。从制定战略到关注细节执行，细心的领袖能够发现潜在的问题并及时解决。比如在产品研发过程中，细心的领导者能够关注到产品设计中的微小瑕疵，从而提升产品的质量。 5. 胆识 胆识让领袖敢于在机遇面前果断决策，在风险面前勇往直前。在市场竞争中，有胆识的领袖能够抓住新兴的商业机会，即使面临风险也不退缩。 6. 积极 积极的领袖总是充满正能量，他们能够在团队中营造积极向上的氛围。在面对困难时，积极的态度能够激发团队成员的斗志，共同克服困难。 7. 大度 大度的领袖能够包容不同的意见和人才。他们不会因为下属的不同意见而打压，反而能够从不同的声音中汲取有益的建议。

（二）六大能力 1. 洞察力 洞察力使领袖能够敏锐地察觉市场的变化、团队成员的需求以及潜在的机会和威胁。例如，优秀的企业领袖能够提前洞察到市场需求的变化趋势，从而调整企业的战略方向。 2. 思考力 思考力有助于领袖深入分析问题，从复杂的现象中找出本质。在制定决策时，强大的思考力能够让领袖考虑到各种因素的影响，制定出更加科学合理的方案。 3. 决策力 决策力是领袖在面对多种选择时能够果断做出正确决策的能力。在瞬息万变的商业环境中，决策力的高低直接影响着企业的发展方向。 4. 组织力 组织力体现在领袖能够有效地组织人力、物力等资源，构建高效的团队和工作流程。通过合理的组织安排，能够提升团队的工作效率。 5. 执行力 执行力是将决策转化为实际行动并取得成果的能力。企业员工的执行力是为企业提供有价值结果的能力。执行力不佳可能源于管理者不能常抓不懈、制度不严谨、制度不合理、缺乏培训、缺少监督考核机制以及缺少企业文化凝聚力等多种原因。 6. 影响力 影响力能够让领袖的思想和决策在团队中得到有效的传播和执行。具有强大影响力的领袖能够让团队成员心甘情愿地追随并积极执行任务。

三、培养领袖性格的法则

（一）习惯决定性格 性格的形成与习惯密切相关。在日常生活和工作中，通过培养良好的习惯，可以逐渐塑造领袖性格。例如，养成自律的习惯有助于培养沉稳、担当等根性。从日常的按时起床、规律工作等小事做起，逐渐形成自律的品质，进而影响到在领导工作中的表现。

（二）越早培养性格，成就事业概率越大 在个人成长的早期阶段开始注重性格的培养，对于未来成为领袖有着重要的意义。就像一棵树苗，在成长初期就得到良好的培育，更有可能成长为参天大树。对于年轻人来说，可以通过参加各种实践活动、接受相关培训等方式，开始培养领袖性格。

（三）性格决定命运 领袖性格的培养不仅仅是为了提升领导能力，更是对个人命运的积极塑造。具有优秀领袖性格的人，在事业发展、人际关系等方面往往更具优势，能够更好地应对生活中的各种挑战，实现自己的人生价值。

综上所述，性格领导力培训需要深入理解领导与领袖的区别，把握根性和能力两大关键要素，遵循培养领袖性格的法则，从而不断提升个人的性格领导力。