一、领导力的内涵与特点

领导力是一种影响力，它能促使人们超越常规标准去完成任务并且心甘情愿这么做。从其构成要素看，它包含影响的过程、领导者与追随者的行动、目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增加以及组织文化的提高等。领导力这门艺术大致涵盖宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容，是有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

例如，在企业中，领导者的领导力体现在多个方面。像第一领导力中的服务意识与服务能力，领导者需要考虑顾客至上的理念如何践行，怎样让员工满意，对社会负责进而让企业满意。以国内企业与跨国巨头对比来看，在服务能力上往往存在差距。领导者的创新思维与决策能力也至关重要，在公司内部推动创新活动需要领导者的创新思维，而有效决策包含5个要素，领导者要懂得发挥自己的决策能力。还有识人方法和用人能力，企业用人存在5大误区，领导者要学会如何识人、聘请到合格的经理人并且做到知人善任，权衡用人与控制等。

领导力的核心是获得追随者的能力，真正的领导力不是单纯依靠权力或职务。在中国企业中，虽然几千年的“权力文化”影响深远，但拥有经理头衔或仲裁地位只是拥有权力，并不一定代表拥有领导力。领导力更多是靠领导者让人钦佩的性格等因素，吸引他人成为追随者，追随者越多，领导力越大。

二、执行力的内涵与特点

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度两个因素，能力是基础，态度是关键。

在企业管理中，如果老板只要求结果，不考虑员工执行指令时的能力、方式等，这是对执行力的片面理解。正常情况下，大多数员工个人执行力较好，个别员工执行力差往往是能力和态度的问题。例如，按照余世维博士的说法，执行力就是按质按量完成工作任务的能力，它强调的是实际的操作和任务的完成情况。

三、领导力与执行力的关系

领导力和执行力有着紧密的联系，部下的执行力往往来自上司的领导力。它们就像硬币的两面，从下往上看是执行力，从上往下看是领导力。执行力本质上是有结果的行动，而领导力本质上是部下自愿服从的能力，强调部下自愿服从而不是强迫。

从企业整体的运行来看，企业从建立起就存在领导与被领导关系。就像一台机器，调节运动速度的部位可称为主力（即领导力），运动速度的转变过程为运动力（执行力），这是一个不可分离的组成部分。在企业日常工作中，决策人通过中层领导、基层领导将指令等传达给一线员工，员工用企业文化激励自己为企业做贡献，这是一个领导力与执行力的全过程。

但二者又有着明显的区别。领导力侧重于影响他人，使他人愿意追随并朝着目标努力，更多体现在决策、规划、引领方向等方面；而执行力侧重于将任务、指令等实际地执行到位，注重操作过程和结果的达成。例如前面提到的秀才的故事，秀才开始用文绉绉的话语，妻子听不懂没有行动（缺乏执行力），后来秀才直白地表达，妻子迅速行动，这说明领导者（秀才）需要用合适的方式表达指令（领导力的体现），才能让被领导者（妻子）产生执行力。

综上所述，领导力和执行力不是同一个概念，它们在内涵、特点和作用等方面存在差异，同时又相互关联，共同影响着企业或组织的发展。