一、领导力与执行力的内涵

领导力是一种多维度的能力，它在组织和团队中起着引导、激励和影响他人朝着共同目标努力的关键作用。从多个资料来源来看，领导力包含领导者的视野、决策能力、沟通能力等重要方面。例如，清华大学管理研修课程将领导力与自强不息、厚德载物的理念相联系，这表明领导者自身要不断进取，同时要有包容和承载团队成员的胸怀。在企业环境中，领导者需要深入理解组织的目标、成员的需求以及外部环境的变化。比如，企业领导者要清楚企业在市场中的定位，了解员工的职业发展期望，才能更好地发挥领导力。

执行力则是将计划、决策等转化为实际行动的能力，它涵盖执行的意愿和执行的能力两个方面。执行的意愿是指团队成员积极主动去执行任务的主观愿望，这可能受到激励机制、组织文化等因素的影响。执行的能力涉及到员工的技能水平、资源配备等客观条件。例如，在福建广播电视大学中小学校长培训中心徐敏的研究中提到的执行力之愿和执行力之能就很好地概括了这一点。在企业的生产线上，工人根据生产计划和工艺要求进行产品的制造，这就是一种执行力的体现。

二、领导力与执行力的关系

领导力和执行力是相辅相成的关系。

首先，领导力是执行力的前提。领导者通过制定明确的目标、战略和规划，为执行提供方向。如果领导者缺乏领导力，没有清晰的愿景和规划，团队成员就会像无头苍蝇一样，不知道该往哪里努力，执行力也就无从谈起。例如，在一个项目中，领导者做出了规划和决策，员工才能按照要求去执行相关任务。

其次，执行力是领导力的体现。无论领导者的规划多么完美，如果没有团队成员有效的执行，也只是空中楼阁。一个有执行力的团队能够更好地实施领导者的战略，并将其转化为具体行动。例如，在企业管理中，如果员工能够高效地完成各项任务，按时按质按量地达到目标，这就反映出领导者的领导力在团队中的有效传导。

再者，领导力和执行力相互促进。优秀的领导力能够激发团队成员的执行力，当领导者能够激励团队成员、建立信任、激发创造力时，团队成员会更有动力和决心去履行职责和完成任务。同时，执行力强的团队也会促使领导者不断提升自己的领导力，因为团队的高效执行会带来新的挑战和需求，领导者需要不断适应和引领。

三、领导力加执行力的综合意义

领导力加执行力等于高效的团队运作和组织成功。

在一个组织中，当领导者具备良好的领导力，能够制定出科学合理的战略，并且团队成员具备强大的执行力，能够将这些战略迅速有效地转化为实际行动时，整个组织就能够高效运转。例如，马云在创建阿里巴巴的过程中，凭借其卓越的领导力，吸引了众多人才，制定了清晰的发展战略。而他的团队成员凭借强大的执行力，将这些战略逐步实现，克服重重困难，使阿里巴巴发展成为全球知名的企业。

从企业的经营管理角度来看，领导力加执行力有助于提高企业的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断创新和适应变化。领导者的领导力能够敏锐地捕捉市场变化，制定出相应的战略，而团队的执行力则能够确保这些战略快速落地，使企业在竞争中占据优势。

对于一个团队而言，两者相加能够提升团队的凝聚力和战斗力。领导力能够让团队成员明确共同的目标，建立信任和协作关系，而执行力能够让团队成员在实现目标的过程中各司其职，高效协作，共同克服困难，达成目标。

综上所述，领导力与执行力相加，其意义不仅仅是简单的能力叠加，而是一种能够推动组织和团队不断发展、在竞争中取得优势、实现目标的强大力量。