一、共启愿景在领导力中的重要性

在领导力的范畴中，共启愿景有着不可替代的重要性。一个组织如果没有愿景，就如同在茫茫大海中失去航向的船只，不知何去何从。愿景是组织未来发展的方向，是组织成员共同奋斗的目标。

从企业的角度来看，伟大的企业往往有着伟大的共同愿景。例如苹果公司，其愿景是通过创新产品改变人们的生活方式，这一愿景激励着苹果的全体员工不断追求卓越，从开发出具有划时代意义的iPhone到不断更新Mac、iPad等产品系列。正是因为有这样一个共同愿景，苹果公司在全球范围内吸引了众多优秀的人才，从设计师到工程师，大家都朝着这个共同的方向努力，使得苹果在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

从非营利组织的角度来说，像国际红十字会，其愿景是减轻人类疾苦，保护人的生命和健康。这一愿景让世界各地的志愿者和工作人员团结在一起，在战争、自然灾害等各种危机情况下积极行动，为需要帮助的人们提供医疗救助、食品和住所等援助。

对于领导者而言，共启愿景能够让领导者更好地感召他人。当领导者清晰地描绘出一个令人激动的愿景时，就能够激发员工内心深处的动力。因为员工不仅仅是为了一份薪水而工作，他们也希望自己的工作有意义、有价值。共启愿景让员工看到自己的工作与组织的未来息息相关，从而更加投入地工作。

二、共启愿景的内涵

（一）愿景的本质 愿景是理想、希望、梦想和抱负的集合体。它是我们强烈渴望实现的伟大成就，是我们雄心勃勃想要达成的事业，是我们期待看到的未来。它代表着更高的价值取向，是我们长期努力追求的东西。一个人的理想可以从工作中获得意义和目的，而组织的愿景则是所有成员共同的理想。

（二）共同愿景的形成 共同愿景不是领导者单方面强加给组织成员的，而是组织中所有成员发自内心的意愿。卓越的领导者懂得释放员工内心已有的愿景，唤醒他们的梦想，并注入生命力。例如，谷歌公司的愿景是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。这一愿景的形成并非仅仅源于高层的设想，而是在公司发展过程中，众多员工对信息传播和共享价值的认同逐渐汇聚而成。

（三）共同愿景的三条原则 1. 重视个人愿景，不能排斥压制。每个员工都有自己的个人愿景，这些个人愿景可能与组织愿景存在差异，但领导者要尊重并重视它们。因为只有当个人愿景得到尊重时，员工才会更积极地参与到组织愿景的构建中。 2. 学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。领导者的愿景需要与组织成员进行有效的沟通和融合，使其成为整个组织共同的追求。例如，马云创建阿里巴巴时的愿景是让天下没有难做的生意，他通过不断地向员工、合作伙伴讲述这一愿景，让大家都认同并为之努力，从而将自己的愿景转化为阿里巴巴这个组织的愿景。 3. 共同愿景应随形势和环境而变化。市场环境、社会环境等因素是不断变化的，组织的共同愿景也需要与时俱进。例如，传统的零售企业在互联网浪潮下，需要调整自己的愿景，从单纯的线下销售转变为线上线下融合的全渠道销售模式，以适应新的市场形势。

三、领导者在共启愿景中的角色与实践

（一）领导者的角色 1. 展望未来的规划者 领导者要像设计师绘制蓝图一样，在事情还未开始之前，就能在大脑里“看到”结果。他们需要展望未来，想象各种令人激动的崇高可能，从而为组织规划出一个美好的愿景。例如，特斯拉的创始人马斯克，他在电动汽车和太空探索领域有着超前的愿景规划。他预见到了电动汽车的广阔市场前景和人类探索太空的巨大潜力，从而为特斯拉和SpaceX制定了相应的愿景，引领着这两家公司不断发展。 2. 愿景的传播者 领导者不仅要有愿景，还要能够有效地将愿景传播给组织成员。这就需要领导者具备良好的沟通和表达能力。通过讲述生动的故事、描绘具体的画面等方式，让员工能够理解和接受愿景。比如，马丁·路德·金在推动美国民权运动时，他通过著名的演讲《我有一个梦想》，将种族平等的愿景生动地传播给了广大民众，激发了人们为实现这一愿景而奋斗的热情。 3. 员工愿景的激发者 领导者要唤醒员工内心的梦想，激发他们相信自己能够完成伟大的事业。这就需要领导者关注员工的需求和愿望，了解他们的潜力，为他们提供实现梦想的机会和平台。例如，一些创业公司的领导者会鼓励员工提出自己的创新想法，并给予资源支持，让员工在实现个人梦想的同时，也为组织的共同愿景贡献力量。

（二）领导者的实践方法 1. 激励而非命令 领导者要通过激励而不是命令来获得员工对愿景的承诺。例如，采用教练技术，为员工赋能，帮助他们看到自己在实现愿景过程中的价值和潜力。当员工感受到自己是被尊重和信任的，他们会更主动地为愿景而努力。 2. 诉诸共同理想 领导者要让自己的梦想和其他人的梦想保持一致，找到组织成员的共同利益点。当员工意识到愿景能够满足自己的利益需求时，他们会更积极地参与到愿景的实现中。比如，一家环保企业的愿景是改善全球环境，这一愿景不仅符合企业的社会责任，也与员工对健康生活环境的追求相契合。 3. 展示愿景的魅力 领导者要表达对愿景的激情和兴奋，从而点燃其他人的激情。当领导者充满热情地讲述愿景时，会感染员工，让他们也对愿景充满期待。例如，史蒂夫·乔布斯在介绍苹果新产品时，他对产品的热爱和对未来的憧憬溢于言表，这种激情也传递给了消费者和苹果的员工，让大家都对苹果的愿景充满信心。

共启愿景是领导力的重要组成部分，领导者需要深刻理解其内涵，积极扮演好自己的角色并通过有效的实践方法，与组织成员共同构建和追求美好的愿景，从而推动组织不断发展壮大。