一、共启愿景在领导力中的重要性
共启愿景是领导力的关键维度。在一个组织中，如果没有愿景，就如同船只在大海中失去了灯塔，组织会失去未来的发展方向。愿景是理想、希望、梦想和抱负的体现，它代表着我们强烈渴望实现的伟大成就，是我们长期追求的目标。对于个人而言，理想有着更高的价值取向，能让我们从工作中获取意义和目的。
从组织的角度看，伟大的组织离不开共同愿景。例如华为，任正非看到通信行业的巨大潜力，他的愿景是将华为打造为全球领先的通信企业。这个愿景不只是他个人的梦想，更是通过他的感召，让众多华为员工深信不疑。员工们愿意为了这个共同目标加班加点，克服重重困难，不断进行技术研发和市场开拓。这充分体现了共启愿景在组织发展中的强大动力。
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在《领导力》一书中将领导力定义为动员大家为共同愿景努力奋斗的艺术。这表明共启愿景是领导力发挥作用的核心要素之一。领导者通过共启愿景，能够动员组织成员朝着同一个方向努力，从而达成组织目标。
二、共启愿景的原则与形成
（一）共启愿景的原则
1. 重视个人愿景
在组织中，不能排斥压制个人愿景。每个成员都有自己的理想和追求，这些个人愿景是形成共同愿景的基础。如果忽视个人愿景，强行推行组织的愿景，可能会导致成员的抵触情绪，无法真正激发他们的积极性。
2. 领导层愿景的转化
要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。领导层的愿景往往具有前瞻性和战略性，但需要将其转化为能被全体组织成员理解和接受的愿景。这就要求领导者用成员的语言说话，了解他们的想法，让成员相信领导者是站在他们的角度思考问题的。
3. 愿景的适应性
共同愿景应随形势和环境而变化。在不同的发展阶段和外部环境下，组织的愿景也需要做出相应的调整。例如，随着市场竞争的加剧、技术的更新换代，组织可能需要调整愿景以适应新的挑战和机遇。
（二）共同愿景的形成
共同愿景是组织中所有成员所共同发自内心的意愿。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人，而是要释放员工内心已有的愿景，唤醒他们的梦想。领导者要在其中注入生命力，激发员工相信自己能够完成伟大的事业。这一过程就像是点燃一把火，让员工内心的热情燃烧起来，从而形成强大的凝聚力。
三、共启愿景中的感召他人
（一）诉诸共同理想
领导者要让自己的梦想和其他人的梦想保持一致。这需要领导者深入了解员工的需求和期望，找到大家共同的理想追求。只有当领导者的愿景与员工的梦想相契合时，才能真正感召他人。例如，在一个致力于环保的组织中，领导者倡导的绿色发展愿景如果能与员工对美好环境的向往相呼应，就更容易得到员工的支持。
（二）激活愿景
要让共同的愿景具备生命力。领导者可以通过讲述愿景背后的故事、展示愿景实现后的美好前景等方式，让愿景变得鲜活起来。比如，领导者可以讲述一个关于组织未来发展的故事，描绘在实现愿景后员工的工作环境、职业发展以及对社会的贡献等方面的积极变化，从而激发员工对愿景的向往。
（三）扩展沟通和表达能力
领导者需要扩展自己的沟通和表达能力。有效的沟通是共启愿景的关键。领导者要用生动、鼓舞人心的交流方法，将愿景传递给组织成员。这可能包括演讲、组织讨论、一对一的交流等多种形式。例如，马丁·路德·金通过他极具感染力的演讲“我有一个梦想”，成功地将种族平等的愿景传递给了无数人，激发了人们为实现这一愿景而奋斗的热情。
四、领导者在共启愿景中的角色与能力要求
（一）领导者的角色
领导者在共启愿景中扮演着引领者和激励者的角色。他们要像设计师一样，绘制出组织的蓝图，为组织成员指明方向。同时，他们还要像啦啦队长一样，不断地激励成员朝着愿景努力奋斗。领导者要站在组织发展的前沿，展望未来，想象各种可能的美好结果，并将这些可能性传达给组织成员。
（二）能力要求
1. 前瞻力
领导者需要有前瞻力，能够把握趋势。这意味着他们要从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。只有具备前瞻力，领导者才能描绘出符合组织未来发展方向的愿景。
2. 沟通力
良好的沟通力是必不可少的。领导者要能够用成员易于理解的语言，将愿景清晰地表达出来。他们要善于倾听成员的想法和意见，在沟通中建立起信任和共鸣。
3. 感召力
领导者的感召力能够让人心所向。他们要通过自己的言行举止，展现出对愿景的激情和兴奋，从而点燃其他人的激情。一个充满激情和信念的领导者更容易吸引和带动成员为共同愿景努力。
共启愿景是领导力中至关重要的一部分。领导者要深刻理解共启愿景的内涵和原则，通过感召他人，形成共同的愿景，并在组织发展过程中不断践行和调整愿景，以推动组织朝着伟大的目标不断前进。
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