一、概念内涵的区别

领导力是一种综合能力，它涵盖在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事并提高团体办事效率的能力。它包括建立愿景目标、使自己与他人承诺于企业长期成功、激发他人自信心和热情以及确保战略实施等多方面的能力。例如朱迪思·汉弗莱，作为汉弗莱集团创始人，她通过30年指导众多工作者演讲来影响他人，展现出卓越的领导力，带领公司成为北美知名的沟通领导力公司之一。她的领导力体现在长期对员工的引导、激励以及对公司发展方向的把握等方面。

而即兴演讲是一种在没有充分准备时间的情况下进行的演讲活动。它不是张口就来，虽然看起来演讲者在台上口若悬河，但实际上也是经过一定准备的，如建立核心信息、有扎实的基础知识和广泛知识经验等。比如在很多会议发言或者私人聚会中的即兴演讲，演讲者需要快速组织语言，在短时间内传达自己的观点。

二、活动性质的差异

领导力是一个持续的过程。领导者需要在日常工作和团队发展的长期过程中不断地引导和激励团队成员。例如在一个项目的推进过程中，领导者从项目的规划、执行到最后的总结，一直都在发挥领导力，持续地协调资源、解决问题、激励团队成员保持积极的工作态度。

演讲则是一种短暂的活动。它往往在特定的时间和场合下进行，时间有限。比如一场演讲比赛，每个选手可能只有几分钟的演讲时间，在这个短暂的时间段内要发挥影响力。即使是较长时间的演讲，相对领导力发挥作用的整个过程来说，也是短暂的。

三、影响力发挥的不同

领导力注重持续地引导和激励团队。领导者通过自身的能力、魅力和决策力，影响团队成员朝着共同的目标努力。例如，在企业中领导者通过制定合理的薪酬体系、提供培训机会、给予员工发展空间等方式激励员工，使员工愿意追随领导者，为实现企业的长期目标而奋斗。

演讲更注重在当下发挥影响力。演讲者通过演讲技巧、内容等吸引听众的注意力，影响听众的想法或促使听众采取某种行动。例如在一场关于环保主题的演讲中，演讲者通过讲述触目惊心的环境现状、提出可行的环保建议等方式，希望在演讲结束后听众能够增强环保意识，在日常生活中采取环保行动。

四、在团队建设方面的区别

领导力在团队建设中起着根本性的作用。领导者通过建立团队凝聚力和归属感，塑造企业文化等多方面来打造一个高效的团队。例如，领导者可以通过组织团队建设活动、制定公平合理的团队规则、关注员工的个人发展等方式增强团队成员之间的联系和对团队的认同感。

演讲在团队建设中是一种辅助手段。演讲可以帮助领导者在团队中传达信息、观点和情感，从而建立团队凝聚力和归属感。例如，领导者通过演讲向团队成员介绍公司的发展战略、愿景目标等，使团队成员更好地理解公司的发展方向，进而增强对团队和公司的归属感。

五、对能力要求的差异

领导力要求领导者具备多种能力，如决策能力、资源整合能力、人际关系管理能力等。领导者需要在复杂的情况下做出正确的决策，合理整合人力、物力等资源，处理好与团队成员、合作伙伴等的关系。例如在企业面临危机时，领导者要迅速判断形势，决定采取何种应对策略，协调各方资源来解决危机。

即兴演讲则更侧重于演讲者的思维敏捷性、语言组织能力和应变能力。演讲者要在短时间内组织好语言，清晰地表达自己的观点，并且能够根据现场情况做出调整。比如在即兴演讲过程中遇到听众的提问或者突发情况，演讲者要能够迅速回应并继续保持演讲的连贯性。