一、古代中国的领导力艺术案例

在古代中国，有许多故事蕴含着深刻的领导力艺术。从“完璧归赵”到“负荆请罪”的故事中，我们能看到蔺相如和廉颇的领导者赵王身上体现出的领导力与管理艺术。赵王手下的蔺相如和廉颇都是非常有才能的人，但两人之间产生了矛盾。赵王如果处理不好，将会影响赵国的稳定和发展。他并没有直接对二人进行强硬的干涉，而是让事情在一定程度上自然发展，最后蔺相如的大局观和廉颇的知错能改，让赵国的内部矛盾得以化解，这显示出赵王在管理人才方面的智慧，他懂得利用手下人才的性格特点，让他们在合适的位置上发挥作用，并且在面对内部矛盾时，能够巧妙地引导局势向有利于国家的方向发展。

还有毛主席在1925年秋收起义失利后的领导决策也是领导力艺术的体现。当时面对井冈山已被当地农民领袖袁文才和王佐占据，且他们对外来部队戒心极重的情况，毛主席敏锐洞察到袁文才对武器装备的需求，拿出100条崭新的好枪作为“见面礼”，这一举措显示出毛主席对人心的精准把握。之后毛主席只带五六个随行人员坦然赴会，他的真诚与坦荡彻底征服了袁文才，成功开辟井冈山革命根据地。毛主席这种非凡的洞察力、应对智慧以及胸怀和气度，都是卓越领导力艺术的展现。

二、现代企业中的领导力艺术案例

在现代企业中，领导力艺术同样至关重要。例如迈克尔·戴尔先生在戴尔电脑公司的领导就体现了很强的领导力艺术。他极有远见，在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，率领全公司彻底执行。在推动国际互联网的深度运用与普及化的过程中，他通过在公司内部张贴大海报，上面印着自己一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外并配有“Michael wants you to know the net!(迈克尔希望你把互联网搞通!)”的大字，还在公开演讲中重申对互联网的看法。这种亲自参与宣传推动的方式，使得戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。在戴尔公司供应商的选择管理方面，他也凭借自身的领导力，让公司在OEM模式运营下不断发展。

苹果公司的史蒂夫·乔布斯也是领导力艺术的典范。他虽然看轻发展中国家的市场，也从未来过中国，但他却能牵动整个世界的神经。他非常会激励员工，让员工充满激情地致力于创造突破性的产品，相信自己能够完成看似不可能完成的任务。他对极致完美的严苛追求，如因为设计师不能达到他的要求 - 在设计出的新电脑模型里有一颗小螺丝稍微露出外表，就立刻把那位设计师开除了，这种对品质的极致要求虽然看似苛刻，但却推动了苹果产品不断走向极致。

三、不同领导方式的领导力艺术案例

不同的领导方式也能体现出领导力艺术。如某科技公司的CEO李明在项目会议上遇到两位核心成员的激烈争论时，他展现出了卓越的大局观和调解能力。当技术总监张强和市场部经理王丽各执己见、互不相让，导致会议气氛紧张无法达成共识时，李明深知任由争执继续下去的危害，他决定暂时搁置争议，先让大家冷静下来，然后分别与张强和王丽进行单独沟通，了解他们的真实想法和担忧，最终通过耐心解释和协调，让双方达成一致意见，使项目得以顺利推进。

再看一家制造企业的总经理王总，当发现员工士气低落，生产效率下降时，他通过召开全员大会，鼓励大家畅所欲言，提出对公司发展的意见和建议。刚开始大家有些拘谨，但很快便打开了话匣子。王总认真倾听每一位员工的发言，从而了解到大家对公司近期政策调整感到不满这一情况。这体现了沟通技巧在领导力中的重要性，领导者需要学会倾听下属的声音，理解他们的需求和感受，才能更好地指导工作。

另外，三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后分别在三个局担任局长工作。A上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。B选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。这三种不同的领导上任初期的做法，都体现了在不同的领导情境下，领导者根据自身的判断和需求所采取的不同领导方式，这些方式都有着各自的领导力艺术内涵。