一、不断学习提升自己

领导者要明确自身角色与责任，这是领导力的基础。在当今快速发展的时代，知识不断更新，行业动态持续变化。例如在科技领域，新技术如人工智能、区块链等层出不穷。领导者如果不持续学习，就难以理解这些新技术对业务的影响，无法做出前瞻性决策。只有不断提升自己的知识储备和视野，才能更好地应对复杂多变的局面。从领导力模型来看，学习力是构成领导人超速成长能力的关键要素。一个不断学习的领导者能够将新的理念、方法引入团队，为团队发展注入新的活力。同时，学习也是一种以身作则的体现，能在团队中营造积极向上的学习氛围，激励下属不断提升自己。

二、激发下属热情

领导者自身对工作和事业的热忱至关重要。以苹果公司的乔布斯为例，他对产品创新有着极高的热情，这种热情感染了整个苹果团队。他能够看到产品的无限潜力，并且将这种愿景传递给每一位员工，让大家都为了共同的目标而努力奋斗。好的领导者不仅自己充满信心，还要善于激发下属的工作热情。这需要领导者深入了解下属的需求和动机。有些员工可能更注重个人成长，那么领导者可以为其提供更多的培训和晋升机会；有些员工可能更关注工作的意义，领导者就需要阐述工作背后的价值。当员工感受到自己的工作被重视，并且与个人目标相契合时，他们的工作热情就会被激发出来。从领导力的角度看，这体现了领导者的感召力，能够让人心所向，使员工心甘情愿地追随并投入到工作中。

三、敢于承受压力

在企业管理中，职位越高往往压力越大。中层管理者面临着来自上层领导的各种压力，如裁员压力、决策权力受限等。然而，领导者必须学会承受这些压力。例如，在企业面临经济危机时，领导者不能被压力击垮，而是要冷静应对。压力也是一种考验领导者决策力的因素。在高压力下，领导者需要高瞻远瞩，做出正确的决策。如果领导者无法承受压力，就可能会将这种负面情绪传递给下属，导致整个团队士气低落。承受压力的能力还体现在面对失败和挫折时的态度。一个优秀的领导者能够从失败中吸取教训，将压力转化为前进的动力，带领团队走向成功。

四、将自己视为“首席解释官”

领导者的重要意义在于让团队找到正确目标。这就要求领导者能够清晰地解释目标的内涵、意义和实现路径。在一个项目开展前，领导者需要向团队成员解释项目的背景、目标以及对公司和个人的重要性。例如在新产品研发项目中，领导者要解释新产品的市场定位、竞争优势以及研发过程中的关键环节。只有当团队成员理解了目标，他们才能朝着正确的方向努力。这一过程也体现了领导者的组织力，能够协调团队成员的行动，使大家心往一处想，劲往一处使。如果领导者不能很好地解释目标，团队成员可能会产生误解，导致工作效率低下甚至项目失败。

五、科学计划工作

优秀的领导者能够明确判断事务的优先顺序。在日常工作中，事务繁多，如何合理安排时间和资源是关键。比如，在项目管理中，领导者要根据项目的进度、资源的分配以及任务的重要性和紧急性来制定计划。将更多的时间和资源投入到重要且不紧急的工作中，能够避免出现紧急情况时的手忙脚乱。从领导力模型看，这体现了领导者的决策力和组织力。决策力体现在对事务优先级的判断上，组织力体现在合理安排资源和人员以实现目标。科学的工作计划能够提高工作效率，确保团队朝着目标稳步前进。

六、确保下属快乐地工作

工作是生活的重要组成部分，领导者有责任营造快乐的工作氛围。很多经理由于自身的态度和行为，破坏了原本积极的工作氛围。例如，一些经理发表负面言论、对下属缺乏坦率态度或者喜欢支配下属，这些都会让下属感到压抑。而一个快乐的工作氛围能够提高员工的工作满意度和忠诚度。领导者可以通过组织团队活动、认可员工的工作成果等方式来创造快乐。当员工在一个轻松愉快的环境中工作时，他们的创造力和工作效率都会得到提升。这体现了领导者的人际亲和力，良好的人际亲和力有助于建立和谐的团队关系，促进团队的协作和发展。

总之，领导力训练的这六个动作涵盖了领导者成长和团队管理的多个重要方面。领导者在实际工作中需要不断修炼这些能力，才能更好地带领团队走向成功。