一、谋事的能力：把握方向与决策的关键

在领导力的诸多要素中，谋事的能力处于重要地位。所谓谋事的能力，就是领导者要有敏锐的洞察力，能够在复杂的环境中发现潜在的机会和问题。这需要领导者具备长远的眼光，就像在商业领域，一个企业的领导者如果能提前预测到市场的发展趋势，就能够在竞争中抢占先机。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他对智能手机市场有着独特的见解。在当时大多数手机还停留在传统功能机阶段时，他就预见到了人们对于集通讯、娱乐、办公等多功能于一体的智能手机的潜在需求。于是他带领团队研发出了iPhone，这款产品彻底改变了手机行业的格局，也让苹果公司成为全球最具价值的企业之一。

谋事的能力还体现在决策方面。领导者需要在众多的选择中做出正确的决策。这要求他们对各种信息进行分析、评估风险。在面临决策时，领导者不能犹豫不决，而是要凭借自己的经验、知识和判断力做出果断的决定。比如在企业面临是否要进入一个新的市场时，领导者需要考虑市场的潜力、竞争状况、自身的资源和能力等多方面因素。如果决策失误，可能会导致企业资源的浪费甚至走向衰败。

二、做人的工作的能力：团队构建与人才发展的核心

（一）团队构建 领导力的重要体现之一是做人的工作的能力，这首先表现在团队构建方面。一个优秀的领导者能够吸引到合适的人才加入团队。他们清楚团队需要什么样的技能、性格和价值观的成员。例如，谷歌以其独特的企业文化吸引了全球众多顶尖的技术人才。谷歌的领导者们营造了一种鼓励创新、自由开放的工作氛围，让那些富有创造力、追求技术突破的人才趋之若鹜。

在团队构建过程中，领导者还需要明确各个成员的角色和职责。确保每个成员都清楚自己在团队中的定位，避免职责不清导致的混乱和效率低下。就像在一个项目团队中，领导者会根据成员的专业特长分配任务，如让擅长技术开发的成员负责软件编程，让沟通能力强的成员负责与客户对接等。

（二）人才发展 领导者还要关注团队成员的成长和发展。他们应该为成员提供培训和学习的机会，挖掘成员的潜力。比如一些企业会定期为员工提供内部培训课程，或者资助员工参加外部的培训和研讨会。同时，领导者要善于根据成员的表现给予及时的反馈和指导，帮助成员不断提升自己的能力。当成员在工作中取得成绩时，给予肯定和奖励；当成员出现错误时，给予建设性的批评和改进的建议。

三、鼓舞人心激励士气的能力：提升团队凝聚力与战斗力的动力源

（一）提升团队凝聚力 鼓舞人心激励士气是领导力不可或缺的重要性之一。一个能够鼓舞人心的领导者可以提升团队的凝聚力。在面对困难和挑战时，领导者通过积极的态度和坚定的信念来感染团队成员。例如，在体育赛事中，球队的教练常常扮演着这样的角色。当球队处于劣势时，教练会用激情的演讲、鼓励的话语来激发球员的斗志，让球员们团结一心，为了共同的目标而努力拼搏。

领导者还可以通过塑造团队文化来增强凝聚力。团队文化是一种共同的价值观和行为准则，当团队成员都认同这种文化时，他们会更加紧密地团结在一起。比如华为公司的“狼性文化”，强调团队合作、拼搏进取，这种文化激励着华为的员工不断挑战自我，为公司的发展贡献力量。

（二）提升团队战斗力 激励士气能够直接提升团队的战斗力。领导者可以通过设立明确的目标和奖励机制来激发成员的工作积极性。当成员知道自己的努力能够得到相应的回报时，他们会更加努力地工作。例如，销售团队中，领导者会设定销售目标，当成员达到或超过目标时，会给予奖金、晋升机会或者其他形式的奖励。同时，领导者对成员的信任和尊重也能激发成员的工作热情。当成员感受到自己被领导者重视时，他们会更有责任感和使命感，从而在工作中发挥出更大的能量。