一、领导力中“得人心”的修炼体会

领导力从本质上来说是一种影响力，而得人心是发挥这种影响力的关键。在一个团队或者组织中，领导者若想让下属心甘情愿地追随，就必须修炼个人魅力。就像在我们身边看到的，那些人格优秀的领导者，他们的领导能力能够充分地发挥作用。相反，只尊崇权力而不注重个人魅力修炼的领导者，即使能做成一些事，也难以持久，更难以成就大事。

在实际工作场景中，员工非常在意领导者对自己的态度。例如，当员工在工作上取得哪怕是很小的成果时，这个成果在领导者看来也许微不足道，但对于员工来说却是付出了很大的努力。这时，如果领导者能给予积极的肯定和鼓励，员工就会备受鼓舞，从而以更大的热情投入到工作之中。我自己就有深刻的体会，曾经参加一个县级教学大奖赛，虽然准备充分，但最终只获得优秀奖。当时心里很不是滋味，这个时候如果领导者能够给予理解和鼓励性的话语，那对处于失落情绪中的我来说是非常重要的。这就说明领导者对员工情绪的关注和积极反馈，是得人心的重要方式。

得人心还体现在领导者要理解员工的需求，尊重员工的个性。每个员工都是独特的个体，有着不同的职业期望和生活目标。领导者要善于倾听和理解员工的想法和意见，这就要求领导者具备良好的沟通能力。在日常工作中，领导者要创造机会与员工交流，不仅要听清他们说了什么，还要理解他们背后的想法和诉求，这样才能更好地指导员工的工作，也能让员工感受到自己被重视，从而增强对领导者的认同感和归属感。

二、领导力中“得方法”的修炼体会

在领导力的修炼中，掌握正确的方法是提高领导效能的重要途径。首先，对于管理者角色要有清晰的认知。管理者是公司的核心力量，起着承上启下的关键作用。承上要准确理解公司领导的发展策略和意图，启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序、步骤，最终实现公司的目标。这就要求领导者要不断提高自己的理解能力和执行能力，能够将公司的宏观战略转化为具体的可操作的任务分配给员工。

提升执行力也是领导力中得方法的重要体现。在企业中，执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。目前很多企业存在执行力不强的现象，如应付心态，安排的事情答应得快，但出结果的时间太慢；还有部门之间缺乏协作精神，存在“你部门的事与我无关”的现象；以及部分员工体现“自我”的时候比较多，抱着“我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事”的态度。那么如何提升执行力呢？一方面，管理者要进行角色定位和角色移情，清楚理解自己的角色，热爱自己的岗位，才能充分发挥自己的潜能。另一方面，管理者要提高自身素质和能力，包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等。只有具备良好的个人素质、品德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平，才能真正发挥承上启下的作用，有效地执行各项任务。

另外，在领导方法上，领导者要注重团队协作能力的培养。团队协作是团队成功的重要保证，每个成员都要明确自己的角色和职责，信任彼此的能力，并且愿意放下个人主义，共同为团队的目标和使命努力。领导者领导团队的能力和技巧将极大地影响整个团队的产出质量和业绩。这就像一种尊重工作和尊重他人的态度，领导者要通过建立良好的团队文化，鼓励成员之间的合作与交流，协调成员之间的关系，从而提高团队的整体效能。

三、领导力中“得成长”的修炼体会

领导力的修炼是一个不断成长的过程，领导者自身需要不断突破自己、反思自己，才能不断提升领导能力。在当今社会快速发展的背景下，尤其是党的十九大以来，中国进入新时代，我们面临着不断变化的环境和挑战。作为领导者，要不断用新观念、新思维、新方法、新哲学来武装自己，不断提高思想认识、学习能力和研究能力。要有不进步就是不合格、跟不上就是危机的紧迫意识。

以班组建设为例，它是一个长期渐进的过程。在开始的时候，可能会面临员工不理解、不认同、不主动参与的情况，但随着不断推进，我们看到了员工思想的转变，从抵触到积极参与，从缺乏自信到自信心、自豪感不断提升。这其中体现了领导者在推动变革过程中的成长，领导者需要不断调整自己的领导方式，去适应不同阶段员工的需求，从而实现团队的发展和进步。

领导者的成长还体现在对员工的培养上。领导者要注重员工的成长和发展，为员工提供学习和晋升的机会，帮助员工提升技能，增强他们的生产速度和沟通效率等。这不仅有利于员工个人的职业发展，也有助于提高整个团队的素质和竞争力。在这个过程中，领导者自身也会在管理能力、指导能力等方面得到成长。同时，领导者要与团队保持互动，建立良好的合作关系，构建团队的核心价值体系，在团队不断发展壮大的过程中，实现自己作为领导者的成长。