一、领导力三板斧的内涵

领导力三板斧是一种全面且实用的领导力模型，旨在从不同方面提升领导者的管理能力。

（一）带人先带心 这一板斧强调情感共鸣在领导与下属关系中的重要性。领导者与下属建立起情感上的紧密联系是管理的基础。当领导者真正关心下属的个人情况，如家庭情况等时，能够拉近彼此的距离。例如在项目团队中，如果管理者知晓成员家庭有困难，在工作安排上给予适当照顾，这体现了人性化管理，下属能感受到尊重与关心，进而增强对团队和管理者的归属感。深入了解下属也有助于建立信任关系，管理者通过日常互动，深入了解下属的喜怒哀乐、职业期望等内心世界，这样在决策和管理时能更好地考虑下属的感受和需求。

（二）知人善任 管理者需要对下属的偏好和发展方向有清晰的把握。每个下属都有自己的特点，如有的擅长数据分析，有的擅长人际交往。管理者要善于发现这些特点，根据员工的个人倾向与发展方向来分配任务。在任务分配上可以采用创新方式，像设置任务池让员工自主选择任务。这种方式给予员工一定自主权，让他们能够从事自己感兴趣且擅长的工作，从而提高工作效率和质量。

（三）收敛英雄性 领导者要给下属表现的机会以使其获得成就感。下属能做的事就让下属去做，做完后多夸奖鼓励；下属做不了的自己再做。在团队中，如果领导者大包大揽，下属就难以成长。例如销售团队中的新员工，虽销售技巧不熟练，但如果领导者总是代其谈客户，新员工永远无法提升能力；相反，给予机会并在小进步时夸奖，会激发他们的工作积极性。

二、构建领导力三板斧模型的要点

（一）明确目标与价值观 1. 领导者要先确定团队或组织的目标。这个目标要清晰、可衡量且具有一定的挑战性，就像阿里巴巴强调管理者要具备战略眼光，准确判断市场趋势制定符合企业实际的发展战略一样。团队成员需要明确知道努力的方向，这是构建领导力模型的基础。 2. 价值观的统一也至关重要。如同阿里巴巴构建独特的使命、愿景和价值观体系营造积极向上的工作氛围，一个团队或组织如果有共同的价值观，成员在做决策和行动时会有统一的标准，增强团队的凝聚力和归属感。

（二）员工能力的识别与培养 1. 识别员工能力是知人善任的前提。领导者要通过日常观察、绩效评估等方式，准确判断员工的技能优势、兴趣爱好以及职业发展规划等。这需要花费时间和精力去深入了解员工，不能仅仅停留在表面。 2. 培养员工能力也是领导力的重要体现。对于有潜力但能力不足的员工，要提供培训机会和发展空间。例如，企业可以建立系统的培训体系，像IBM对领导者有明确的素质评价指标，这些指标可以引导员工朝着期望的方向发展。

（三）建立有效的沟通机制 1. 良好的沟通是带人先带心的关键。领导者要与下属保持定期的沟通，沟通内容不仅局限于工作，还应涉及生活等方面。一对一的谈话是一种有效的方式，通过这种方式可以深入了解下属的想法和困扰，让下属感受到被关注。 2. 在团队内部也要建立开放的沟通文化。鼓励成员之间相互交流、分享经验和知识。这样可以提高团队的协作效率，避免信息孤岛的出现。

三、领导力三板斧模型的实施步骤

（一）规划与准备阶段 1. 领导者首先要对自己的领导风格和能力进行评估。了解自己在带人先带心、知人善任和收敛英雄性等方面的优势和不足，以便有针对性地进行改进。 2. 根据团队的目标和成员的特点，制定具体的领导力实施计划。这个计划要包括如何加强与下属的情感联系、如何更好地分配任务以及如何给予下属成长机会等内容。

（二）执行阶段 1. 在带人先带心方面，领导者要积极主动地关心下属。可以从一些小事做起，如记住下属的生日、关心生病的下属等。同时，在工作中也要尊重下属的意见和建议，让下属感受到自己是团队的重要一员。 2. 知人善任方面，按照之前制定的任务分配策略实施。例如，采用任务池让员工自主选择任务时，要确保任务的设置合理，既要有挑战性又要符合员工的能力范围。并且在员工执行任务过程中，给予必要的指导和支持。 3. 收敛英雄性方面，要敢于放手让下属去做。当下属取得成绩时，及时给予表扬和奖励；当下属遇到困难时，给予鼓励和帮助，而不是直接代替他们去做。

（三）评估与调整阶段 1. 定期对领导力三板斧模型的实施效果进行评估。可以通过员工满意度调查、团队绩效评估等方式来进行。例如，观察员工的工作积极性是否提高、团队的业绩是否增长等。 2. 根据评估结果，及时调整实施过程中的不足之处。如果发现员工对任务分配方式不满意，就要分析原因，是任务设置不合理还是员工自主选择的权限不够等，然后进行相应的调整。

领导力三板斧模型是一个动态的、不断完善的体系，领导者需要在实践中不断探索和优化，以提升自己的领导力，实现团队和组织的高效发展。