一、“我来——承担责任”

承担责任是领导力的核心体现。在一个团队或者组织中，当面临任务、挑战或者问题时，领导者说出“我来”或者“让我来”，这是一种积极主动的态度。这种态度向团队成员传递出一个强烈的信号，即领导者愿意站在最前面，为事情的结果负责。这与职务大小无关，即使是在没有正式领导职位的情况下，能够主动承担责任的人也能展现出强大的横向领导力。例如，在项目遇到困难，需要有人加班加点解决技术难题时，领导者说“我来”，他不仅是在承担解决问题的责任，更是在以身作则，激励团队成员在面对困难时不要退缩。这种责任感能够增强团队成员对领导者的信任，因为他们知道领导者不会在困难面前推诿，而是会与大家共进退。

二、“我不知道——解决难题”

勇于承认自己不知道，这看似违背了人们对领导者无所不知的传统认知，但实际上却是发挥领导力的有效方法。领导者不是万能的，在面对复杂的问题和不断变化的环境时，总会有知识和经验的盲区。当领导者坦诚地说“我不知道”时，这为团队营造了一种开放、诚实的氛围。它鼓励团队成员积极参与问题的解决，而不是依赖领导者提供所有的答案。例如，在一个创新型项目中，涉及到新兴技术领域，领导者可能并不熟悉具体的技术细节。此时，他说“我不知道”，然后引导团队成员一起探索、研究，这不仅能够调动团队的智慧，还能让成员们感受到自己的价值，因为他们的知识和见解得到了重视。

三、“先有目标再有工作”

目标是行动的导向，对于领导者来说，明确的目标设定是至关重要的。一个好的领导者会在开展工作之前，先确定清晰、可行的目标。这就像航海中的灯塔，为团队的行动指明方向。如果没有目标，团队成员就会像无头苍蝇一样盲目工作，效率低下且容易产生混乱。比如，一家企业想要拓展新的市场，领导者首先要确定在这个新市场中的目标，是要达到一定的市场份额，还是要推出特定的产品系列。有了这个目标，团队才能围绕它制定具体的工作计划，包括市场调研、产品研发、营销策略等。领导者需要将这个目标清晰地传达给每一个团队成员，让大家都朝着同一个方向努力。

四、“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”

奖惩制度是领导力中激励和约束团队成员的重要手段。奖励如果不能让成员心动，就无法真正起到激励的作用；而惩罚如果不痛不痒，也不能有效地约束不良行为。领导者需要制定合理的奖惩规则，并公正地执行。例如，对于在项目中做出突出贡献的成员，给予高额奖金、晋升机会或者公开表扬等奖励，让他们感受到自己的努力得到了充分的认可和回报。而对于违反团队规定或者工作失误造成严重后果的成员，给予严厉的批评、降职或者扣除奖金等处罚，让他们认识到自己的错误并吸取教训。这样的奖惩制度能够在团队中营造一种积极向上、遵守规则的氛围。

五、“高明的领导，领导员工的思维，无能的领导看管员工的行为”

优秀的领导者着眼于引导员工的思维方式，而不是仅仅监督他们的行为。当领导者能够影响员工的思维时，员工会从内心认同团队的目标和价值观，从而主动地、创造性地开展工作。比如，领导者可以通过分享成功案例、组织培训和研讨等方式，拓宽员工的视野，激发他们的创新思维。而只关注员工行为的领导，往往会让员工处于一种被动的、机械的工作状态，缺乏主动性和创造力。这种领导方式不利于团队的长远发展，因为在不断变化的环境中，团队需要成员能够灵活应对各种挑战，而这需要员工具备积极的思维方式。

六、“当面说，会上说”

沟通是领导力的重要组成部分，而沟通的方式和时机也很关键。“当面说，会上说”强调了领导者在沟通时要及时、公开。当面沟通可以针对个人的问题或者工作情况进行深入交流，表达关心和指导；而在会议上沟通则可以针对团队整体的问题、目标、计划等进行公开讨论和决策。例如，当员工在工作中出现失误时，领导者可以当面指出问题，给予具体的改进建议，这样既体现了对员工的尊重，又能及时解决问题。在团队会议上，领导者可以分享公司的发展战略、项目进展等信息，让团队成员了解整体情况，同时也鼓励大家提出意见和建议，促进团队的协作和沟通。

七、“欲造物先造人”

领导者要认识到人才是实现目标的关键因素。在追求事业发展的过程中，首先要注重人才的培养和发展。一个优秀的团队是由优秀的人才组成的，领导者需要投入时间和资源来提升团队成员的能力和素质。例如，企业领导者可以为员工提供各种培训机会、职业发展规划指导等。通过培养人才，团队的整体实力会得到提升，从而能够更好地应对各种任务和挑战。就像建造一座大厦，只有先打造好坚实的基石（人才），才能建造出宏伟的建筑（事业）。

八、“最好的人才不一定最适用”

在选拔人才时，领导者不能仅仅追求所谓的“最好”，而要关注是否适用。每个团队都有其独特的文化、目标和任务要求，即使是在某个领域非常优秀的人才，如果与团队的需求不匹配，也可能无法发挥出应有的作用。例如，一个创新型的互联网创业公司，需要的是具有创新思维、适应快速变化环境的人才，而一个过于保守、习惯于传统工作模式的行业专家可能并不适合这个团队。领导者要根据团队的实际情况，选拔那些能够融入团队、适应工作要求的人才。

九、“人尽其才，物尽其用”

领导者要善于发掘团队成员的潜力，让每个人都能在合适的岗位上发挥最大的价值。这需要领导者对团队成员有深入的了解，包括他们的技能、兴趣、特长等。同时，也要合理配置资源，使各种资源得到充分利用。例如，在一个项目团队中，有的成员擅长技术研发，有的成员擅长市场推广，领导者就要根据他们的特长分配相应的工作任务，让技术人员专注于产品的开发，让市场人员负责产品的推广。这样不仅能够提高工作效率，还能让团队成员在工作中获得成就感，从而更加积极地投入工作。

十、“不是没有伯乐，而是你是不是一匹真正的千里马”

这句话强调了自我提升和自我认知的重要性。在团队中，领导者固然要善于发现人才，但成员自身也要具备足够的能力和素质。不能总是抱怨没有机会，而要审视自己是否具备成为优秀人才的条件。例如，在一个竞争激烈的职场环境中，员工如果想要得到晋升和发展，不能仅仅等待领导者的赏识，而是要不断提升自己的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。只有当自己成为一匹真正的千里马时，才能在众多的竞争者中脱颖而出，获得更多的机会和发展空间。