一、性格方面的特征
领导力强的人在性格上往往有着独特之处。首先是好奇心，他们能够从工作中发现问题、热情和切入口。例如在企业创新项目中，具有好奇心的领导者会深入探究市场需求的变化，挖掘出潜在的商机，这就如同乔布斯对科技与人文结合的好奇，从而创造出苹果公司独特的产品体验。
靠谱也是重要的性格特征，做事情有反馈环，有结果并且懂得汇报。在团队协作中，靠谱的领导者会让成员清楚工作的进展情况，让整个团队的运作有条不紊。像项目管理中，靠谱的领导者会按照计划推进工作，及时向团队成员和上级反馈项目的阶段性成果。
耐力与定力也是不可或缺的。他们不会做事东一榔头西一棒子，更不会半途而废，有着咬定青山不放松的决心。在长期的项目攻坚阶段，这种耐力和定力能让领导者带领团队克服重重困难。比如科研项目可能面临多年没有成果的困境，但领导力强的人会坚持下去。
创造力同样是性格方面的亮点。他们总能在场景与问题中找到解决方案。在竞争激烈的市场环境下，有创造力的领导者能够想出独特的营销策略或者产品改进方案，使企业脱颖而出。
二、管理风格上的特征
在管理风格上，领导力强的人有着多方面的表现。项目管理方面，他们对事情按不同动线分级分类，做好线程并持续推进。例如在大型建筑项目中，领导者会将工程任务按照不同的施工阶段、不同的工种进行分类管理，确保各个环节有序进行。
期望管理上，他们不会过高渲染也不会没有耐心，保持正常客观。在给团队成员分配任务时，会合理设定目标，既不会让成员觉得目标遥不可及而丧失信心，也不会让目标过于简单而无法激发成员的潜力。
风险管理能力也是他们的优势。能够多思考几个维度，发现问题规避问题，安全完工。在金融投资领域，优秀的领导者会提前考虑到市场波动、政策变化等多种风险因素，从而制定出合理的投资策略，降低风险。
自我挑战也是他们管理风格的体现。不畏首畏尾，面对困难主动靠上去干掉。在企业面临转型危机时，领导力强的人会主动探索新的商业模式和发展路径，而不是坐以待毙。
三、做事方法上的特征
做事方法上，领导力强的人首先会进行大量调研。无论是进入新的市场还是开展新的业务，他们都会深入了解市场环境、竞争对手、消费者需求等多方面的情况。例如企业想要推出一款新的产品，领导者会组织市场调研团队，收集各种数据和信息。
他们能够从事务任务里找到多个思维路径，准备充分。在解决复杂的业务问题时，不会局限于一种思维方式。比如在处理企业内部的人事矛盾时，领导者会从员工的个人发展、团队协作氛围、企业文化等多个角度去思考解决方案。
尝试、思考、反馈、行动也是他们做事的重要方法。在创新项目中，他们会先进行小范围的尝试，然后思考其中的问题和经验，将结果反馈给团队成员，最后采取进一步的行动。
同时，他们动起来，不纠结。在面临决策时，不会犹豫不决，而是根据已有的信息和经验迅速做出判断并付诸行动。在瞬息万变的商业环境中，这种做事风格能够让企业抓住机遇，快速发展。
四、品德与素养方面的特征
从品德和素养来看，正直是领导力强的人的重要特征之一。一个管理者如果公气私用、结党营私，损害组织利益时，就无法代表组织利益行使权利。例如一些企业中，正直的领导者会坚决抵制内部的贪污腐败行为，维护企业的健康发展。
牺牲精神也是他们的素养体现。在利益取舍时，管理者愿意站在对方的立场上，与对方分享利益。在团队取得成果时，领导者会考虑到团队成员的付出，而不是独占功劳。
懂行是对他们专业能力的要求。不仅了解知识，而且拥有经验。在科技企业中，懂行的领导者能够在技术研发方向、产品优化等方面给予专业的指导。
公平也是重要的一点。领导力重视公平，而非单纯的正义。在处理团队成员之间的矛盾和利益分配时，会秉持公平的原则，让每个成员都感受到公正对待。
另外，领导力强的人还需要具备良好的自制性。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样。在工作压力大或者面临诱惑时，他们能够保持自律。
强烈的正义感也是必备的。没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。在企业管理中，对于违反职业道德或者损害他人利益的行为，领导者会坚决制止。
坚定的决心也是他们的特征。犹豫不决的人显示他不能肯定自己，不能成功地领导他人。在企业面临重大决策时，领导者需要有坚定的决心推动决策的实施。
付出超出所得的习惯也是领导力强的人应有的素养。领导者的不利后果之一是需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的工作。
迷人的个性也有助于领导力的提升。没有懒散粗心的人能成为成功的领导者，领导人物需要受到尊重。跟随者不会尊重一位性格上各种因素档次不高的领导者。
同情与理解也是他们的品德体现。成功的领导者必须同情他的下属。在下属遇到困难时，领导者会给予关心和支持。
五、具备预见力
预见力也是领导力强的人的一个特征。这可以分为看得到和卖得出两个方面。看得到是指在充满不确定因素的环境中，领导者能够看清组织的发展方向和路径，做出长远的规划和对策。例如在互联网行业发展初期，一些有预见力的领导者就看到了网络社交的巨大潜力，从而提前布局相关业务。
卖得出是指领导者能够将令人振奋、可以帮助员工做重要决定的“愿景”卖给每一个追随者，让大家一起努力。比如一些企业领导者提出打造全球知名品牌的愿景，并且让员工相信通过大家的努力可以实现这个目标，从而激发员工的积极性和创造力。
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