一、领导力的内涵

领导力是一个复杂且多元的概念。从本质上来说，领导力是指一个人在组织或团队中对他人的影响力。在管辖的范围内，它体现为充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事，提高整个团体的办事效率的能力。它也是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

领导力的影响力类型可归纳为三种。首先是指挥型领导力，这是一种权威型的领导方式，领导者通过控制和指导下属来完成任务，适用于紧急情况和需要快速决策的场合。例如在应对突发的自然灾害时，现场指挥的领导需要迅速做出决策，调配人力、物力资源，指挥型领导力就能发挥重要作用。其次是资源型领导力，即领导者能够提供和调配组织资源的能力，这有助于团队成员的发展，提高组织的绩效。比如企业中的部门经理，能够合理分配资金、设备等资源给团队成员，以保障项目顺利进行。最后是支持型领导力，这种领导方式能够支持和鼓励下属，增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。当团队成员面临工作压力或遇到困难时，支持型的领导给予鼓励和帮助，能让成员感受到温暖和力量。

从影响方向来看，领导力可分为垂直影响和水平影响。垂直影响是指领导者对下属产生的影响，这是我们较为常见的一种影响方式。而水平影响则体现在领导者对平级同事或者其他部门的影响力，例如跨部门项目中，某个部门的领导凭借自身的领导力，协调其他部门共同推进项目。

二、领导力是干部的核心能力

对于干部而言，领导力是至关重要的核心能力。干部在组织中承担着引领方向、决策、协调资源等多种职能，这些职能的有效履行都离不开领导力。

干部需要具备预见能力，这是领导力的本原。最重要的预见是战略预见，只有科学准确的预见才能够产生正确的愿景，才能够引领人们，才能够激励人们。例如，企业的干部要能够预见市场的发展趋势，提前布局新产品研发、市场拓展等战略，才能带领企业在竞争中取得优势。而领导的预见要发挥作用，就需要有正确的领导方法，即一般和个别相结合，干部和群众相结合。干部不能脱离群众，要深入了解群众的需求和实际情况，才能做出符合实际的决策。

干部的领导作用主要体现在团结他人、影响他人、改变他人、成就他人。团结他人方面，干部要善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子，团结一切可以团结的力量。在企业中，干部要通过与员工的沟通交流，了解员工的想法和诉求，用共同的愿景和价值观去凝聚人心。影响他人需要具备对大势和远景的预见力，尤其是战略预见，才能带领他人走向正确的方向，激励人们。干部的决策和规划会影响员工的工作方向和动力，如果干部能够准确把握市场动态，做出合理的规划，员工会更有信心和动力去工作。改变他人则体现在干部通过自身的领导力，引导员工不断提升自己的能力和素质，适应组织发展的需求。成就他人是干部领导力的重要体现，当干部为员工提供发展的机会和平台，员工在实现个人价值的同时也会为组织创造更大的价值。

三、干部提升领导力的途径

要提升领导力，干部首先可以通过学习相关的专业书籍来提高自身的领导力水平，例如《经理人参阅:领导力提升》，这本书提供了许多实际案例和技巧，是一本经典的领导力提升指南。阅读领导力方面的经典著作，可以让干部学习到不同的领导理念和方法，拓宽自己的视野。

干部要注重培养自身的特质。自信是一位领导者最基本的特质之一，干部要对自己的决策和领导能力有信心，这样才能鼓励团队成员，激发他们的信心，使他们更有勇气面对困难和挑战。诚实和诚信也是领导力的基石，干部要做到诚实守信，赢得团队成员的信任，建立起稳固的合作关系。

干部还可以从权力的运用方面提升领导力。权力分6种，报酬权力、强制权力、合法权力、专家权力、参照权力和信息权力。干部要合理运用这些权力，例如运用专家权力，凭借自己在专业领域的知识和经验，为团队提供专业的指导和建议；运用参照权力，成为团队成员的榜样，激励他们向自己看齐；运用信息权力，通过有效的沟通和说服，让团队成员理解和接受自己的决策。

干部要学会承担责任，这是领导力的重要体现。“我来”是领导力的第一句话，干部要有主动承担责任的意识，无论是在有领导职位的情况下，还是在没有领导职位但需要承担责任的时候，都要积极站出来解决问题。例如在项目出现问题时，干部不能推诿责任，而是要主动承担起解决问题的责任，带领团队克服困难。

综上所述，领导力对于干部来说是核心能力问题，干部需要深入理解领导力的内涵，认识到领导力的重要性，并通过多种途径不断提升自己的领导力水平，从而更好地履行自己在组织中的职能，推动组织不断发展壮大。