一、领导力与影响力的关系

领导力的核心是影响力，这一观点已被广泛认可。美国成功学大师戴尔·卡耐基就曾指出：“领导力的核心就是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”从本质上讲，领导力是一种影响他人自觉自发地实现目标的能力。

在领导的过程中，“领”靠决策，而决策要想得到有效的执行，需要下属的认同，这就依赖于领导者的影响力。一个优秀的领导者，其大部分时间用于把握大方向，就如同引航员一样，为团队指引前行的道路。但这个方向不是一成不变的，必须在动态中调整。而领导者在这个过程中，要通过自身的影响力，让团队成员认同这种方向的调整。

例如德雷莎修女，她并没有什么职位赋予的权力，但她凭借自己的爱心、奉献精神等特质影响了无数人，带动大家一起去做慈善事业。她展现出的就是强大的领导力，这种领导力完全基于她的影响力。马云在创业过程中也是如此，他用自己对互联网商业的独特见解和坚定信念，影响了一群志同道合的人追随他，共同打造了阿里巴巴商业帝国。

二、领导力的内涵与体现

（一）领导的要素 领导是一个多元的概念，从多元论到一元论来看，领导包含带领和指导两个方面，并且要以身作则，思想领先，政策行动具有影响力和统帅力。一个领导者需要具备多种能力，例如谋划战略方向，这是领导者为团队指引未来道路的关键能力。就像企业的领导者要根据市场的发展趋势、行业的竞争状况等因素，制定出适合企业发展的战略。

（二）领导者的职能 领导者具备“五大员”的职能：引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员。作为引航员，要为团队确定前行的方向；作为指挥员，要合理地安排任务和资源；作为教练员，要不断提升团队成员的能力；作为裁判员，要公正地评估团队成员的工作；作为服务员，要为团队成员提供必要的支持和保障。

（三）领导力的价值体现 1. 说话服众方面，领导力体现为个人魅力。一个有领导力的人，不是靠压服别人，而是靠说服别人。凭借自身的魅力，让他人心甘情愿地听从指挥。 2. 在社会口碑方面，领导者要尽到社会责任。一个好的领导者带领的团队或组织，在社会上会有良好的口碑，这是领导力的一种体现。 3. 在社会关系方面，领导者要处理好与利益相关者的关系。无论是内部的员工、股东，还是外部的合作伙伴、客户等，都需要领导者运用自己的领导力来维护良好的关系。 4. 在团队声誉方面，团队的绩效直接反映领导者的领导价值。一个优秀的领导者能够打造出一个声誉卓著的团队，使团队在行业内具有较高的知名度和美誉度。 5. 在经济（社会）效益方面，个人靠业绩，企业靠利润，社会靠和谐。领导者通过发挥领导力，带领团队实现良好的经济效益或者社会效益。

三、执行力的内涵与特点

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力和实践能力。它是一项系统工程，受到各种条件的影响，如领导因素、组织因素、个人因素、文化因素、环境因素、条件因素等，不能一蹴而就，需要常抓不懈。

（一）六大执行特点 1. 执行力强调贯彻组织既定的战略思路。这要求执行者要深入理解组织的战略意图，不能偏离组织的发展方向。 2. 要遵循方针政策。组织内部的方针政策是执行的依据，执行者必须严格按照这些方针政策开展工作。 3. 按照方案计划执行。一个好的方案计划是执行的蓝图，执行者需要按照计划中的步骤、时间节点等要求有序地开展工作。 4. 执行力是一种操作能力。这意味着执行者要具备将理论转化为实际行动的能力，能够熟练地运用各种工具和方法来完成任务。 5. 执行力是一种实践能力。它需要在实际的工作场景中不断地锻炼和提升，通过实践来积累经验，提高执行的效果。 6. 执行力需要克服困难。在执行的过程中，必然会遇到各种各样的困难，如资源短缺、技术难题、人员矛盾等，执行者需要有克服这些困难的能力。

（二）执行力与领导力的联系 领导力与执行力是紧密相关的。领导力为执行力提供方向和动力，一个有影响力的领导者能够激发团队成员的执行意愿。例如，领导者通过建立远景、有效沟通、激励他人等方式，让团队成员明确目标并且充满动力地去执行任务。而执行力则是领导力的最终体现，如果只有领导力而没有执行力，那么再好的领导决策也无法实现。

四、如何提升领导力与执行力

（一）提升领导力 1. 领导者要不断学习。通过学习新的知识、技能和理念，提升自己的综合素质，从而增强自己的影响力。例如学习领导艺术，像“领之自然，不知不觉，潜移默化；导之有术，方法得当，水到渠成；顺其自然，乐于参与”。 2. 培养领导特质。美国学者斯托格狄认为，一个优秀的领导者应该具备身体特质、智力特质、个性特质、任务特质、品行特质等。领导者可以通过自我修炼和实践锻炼来培养这些特质。 3. 借鉴他人的领导艺术。可以从成功的领导者身上学习经验，同时也要从失败的领导者身上吸取教训。

（二）提升执行力 1. 组织层面要优化组织架构，明确各部门和人员的职责，减少职责不清导致的执行障碍。 2. 个人层面要提高自身的能力素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。 3. 营造良好的执行文化。在组织内部形成一种重视执行、鼓励执行的文化氛围，让执行成为一种习惯。

在现代的管理和组织发展中，领导力和执行力都是不可或缺的。领导力通过影响力为组织的发展提供方向和动力，而执行力则是将领导的决策转化为实际成果的关键能力。只有两者相辅相成，组织才能不断发展壮大，实现长远的目标。