一、领导力精进的内涵
领导力的精进是一个持续发展和提升的过程。马歇尔·古德史密斯在其著作中提到，这一概念包含着众多方面的提升。从根本上说，领导力精进旨在帮助领导者更好地带领团队走向更高的成就。
在现代企业环境中，领导力不再仅仅是下达命令和掌控权力。例如，像麦肯锡、高盛等大型企业，他们的高管们面临着复杂多变的市场环境和多元化的团队成员。这些企业的成功离不开领导者在领导力上的不断精进。一个精进的领导者能够敏锐地察觉市场变化，合理调配团队资源，激发团队成员的潜力。
古德史密斯总结的带团队时常见且易于改善的21个细节，就是领导力精进内涵的具体体现。比如在别人的点子上“加分”这一细节，很多领导者在讨论中为了显示自己的能力，总是想在别人的创意基础上改进一点，但却可能在不经意间打击了团队成员提出创意的积极性。这看似微小的行为，实际上反映出领导者在沟通和激励方面的不足，而认识到并改善这些细节，就是领导力精进的一部分。
二、领导力精进的关键要素
- 自我认知
- 领导者需要对自己的行为模式和思维方式有清晰的认识。马歇尔·古德史密斯作为美国国家人力资源研究院院士，他在指导众多领导者的过程中发现，很多领导者存在求胜欲太强的问题。在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，而不考虑这样做是否值得。这种过度的求胜欲可能源于领导者对自身价值的错误认知，他们认为只有在竞争中不断获胜才能证明自己的能力。然而，在团队合作中，这种思维可能会破坏团队和谐，阻碍团队成员之间的协作。
- 领导者还常常喜欢用“不”“但是”或“可是”开头来回应他人的观点。过多使用这种否定式过渡语，实际上是在告诉对方“你错了，我才是对的”。这反映出领导者缺乏对自身沟通方式的正确认识，没有意识到这种方式会打击团队成员的积极性，影响团队内部的沟通氛围。
- 情绪管理
- 在愤怒的时候跟团队成员沟通是很多领导者容易犯的错误。他们把情绪上的波动作为一种管理工具，认为这样可以显示自己的威严。但实际上，这种做法往往会让团队成员感到压抑和恐惧，从而影响工作效率。例如，一个领导者在愤怒时批评团队成员的工作，可能会让成员过于关注领导者的情绪而忽略了对工作本身的改进。
- 负面思维也是领导者需要克服的情绪问题。有些领导者总是要用自己的负面思维去影响周围的人，比如总是说“让我来告诉你这样做为什么不行”。这种负面思维会在团队中传播消极情绪，降低团队的士气。
- 团队激励与沟通
- 不懂得表示认可和奖励是部分领导者存在的问题。在一个团队中，成员的努力和成果需要得到领导者的肯定。如果领导者总是吝啬于说“谢谢”或者不懂得表扬和奖励成员，会让成员感到自己的付出没有得到重视，从而降低工作积极性。
- 隐瞒信息也是影响团队沟通和发展的因素。有些领导者为了让自己占有一定的心理优势，而拒绝跟别人分享信息。这会导致团队成员之间信息不对称，影响团队的协作和决策效率。
三、实现领导力精进的方法
- 学习与反思
- 领导者要不断学习领导力相关的知识和理论。马歇尔·古德史密斯的著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者。这些著作中包含了丰富的领导力提升的经验和方法，领导者可以通过阅读来学习。例如，学习如何在团队讨论中更好地倾听他人的意见，而不是急于在别人的点子上“加分”或者发表破坏性评论。
- 反思自己的行为也是至关重要的。领导者可以定期回顾自己在团队管理中的行为，思考哪些行为是有效的，哪些是需要改进的。比如，当发现自己总是过于高估自己在某项工作中的作用，也就是有抢功的行为时，要反思这种行为对团队成员关系的影响，并努力改正。
- 寻求外部帮助
- 参加领导力培训课程是一种有效的方式。像全球顶尖人才管理咨询公司DDI（智睿企业咨询）就为领导者提供提高绩效的定制解决方案。这些专业的培训课程可以帮助领导者系统地学习领导力技能，并且可以与其他领导者交流经验。
- 寻求导师或者同行的建议也是不错的选择。马歇尔·古德史密斯已经带领超过150名企业CEO走向更高的成功，他的客户包括福特、通用电器等企业的高管。这些高管在接受他的指导过程中，不断提升自己的领导力。其他领导者也可以寻找类似的有经验的导师，或者与同行交流，从他们那里获得关于领导力精进的建议。
- 在实践中改进
- 领导者要将所学的领导力知识和技能应用到实际工作中。例如，在日常的团队会议中，注意自己的沟通方式，避免总是发表点评或者用否定式过渡语。当团队取得成绩时，及时给予认可和奖励，营造积极的团队氛围。
- 在项目执行过程中，领导者要学会合理分配任务，充分发挥团队成员的优势，而不是总是把自己置于主导一切的位置。通过不断在实践中尝试新的领导方法，逐步实现领导力的精进。
四、领导力精进对团队和组织的意义
- 提升团队绩效
- 当领导者在领导力上不断精进时，团队成员会感受到积极的变化。例如，领导者改善了沟通方式，不再隐瞒信息并且懂得激励成员，团队成员之间的协作会更加顺畅。成员能够更加清楚地了解工作目标和任务要求，并且会因为得到认可而更有动力地工作。这样一来，团队的工作效率会提高，项目的完成质量也会提升。
- 在面对复杂的任务时，一个精进的领导者能够更好地组织团队资源，根据成员的能力和特长分配任务，使团队的整体能力得到充分发挥，从而提升团队的绩效。
- 塑造积极的组织文化
- 领导者的行为和态度对组织文化有着深远的影响。一个注重领导力精进的领导者会在组织中倡导积极向上、尊重和协作的文化氛围。例如，领导者不再有负面思维，而是积极鼓励创新和尝试，这会让整个组织充满活力。
- 当领导者懂得感激和认可团队成员时，这种文化会在组织中传播开来，形成一种良性循环。组织中的成员会更加注重团队合作，互相支持，从而塑造出积极的组织文化，提高组织的竞争力。
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