一、个人领导力：以身作则的基石

个人领导力是领导力逻辑的第一个层次。在这个层次中，以身作则是关键要素。就像在一个公司里，如果管理者要求下属不要迟到，那自己首先必须做到不迟到；要求下属工作有效率，自己就得先管理好时间，做到深度思考从而拿到结果；要求下属有担当，自己就要做到“你跟我上”而不是“你给我上”。这体现的是一种自我约束和自我示范的力量。

当管理者能够以身作则时，他的作风和为人才能得到他人的认可。员工会从管理者的行为中看到标准和方向，从而产生信任。这种信任是领导力的根基，因为只有员工相信管理者，才会愿意跟随其脚步，听从其指挥。例如，在一些创新业务中，如果管理者自己都不敢尝试，却要求下属去做，那下属很可能会消极对待。而当管理者能率先垂范，像在某些公司中，管理者总是第一个参与创新业务，下属就会觉得如果管理者都能做到，自己也没有理由做不到，进而积极投入工作。

二、团队领导力：以结果为导向的凝聚

仅仅能领导自己是不够的，领导力的第二个层次是团队领导力。华为任正非说过，一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。这明确指出了团队领导力的核心是为组织目标负责。

团队领导力有三个核心要点，第一个就是拿到结果。一个管理者如果持续拿不到结果，总是完不成目标，一直在打败仗，下属是很难拥护他的。因为团队成员跟随管理者，是希望在管理者的带领下能够实现目标，获得成长和收益。如果管理者不能带领团队走向胜利，团队的士气会低落，成员对管理者的信任也会逐渐丧失。

除了拿到结果，团队领导力还包括合理的人员分工、有效的沟通协调等方面。管理者要根据团队成员的能力和特长进行分工，让每个人都能在合适的岗位上发挥最大的作用。同时，在团队工作过程中，管理者要保持与成员的有效沟通，及时解决出现的问题，协调成员之间的关系，使团队能够高效运作，朝着组织目标前进。

三、组织领导力：着眼大局的引领

领导力的第三个层次是组织领导力。组织领导力要求管理者站在更高的角度，以大局为重，从整个组织的利益出发进行决策和引领。

在组织中，管理者要考虑的不仅仅是一个团队的利益，而是整个组织各个部门、各个环节之间的协调发展。这需要管理者有宏观的视野和长远的规划能力。例如，在企业战略规划方面，组织领导者要综合考虑市场环境、竞争对手、内部资源等多方面因素，制定出有利于组织长期发展的战略。

组织领导力还体现在对组织文化的塑造上。一个积极健康的组织文化能够凝聚组织成员的力量，使大家朝着共同的目标努力。管理者要通过自己的言行和决策，传递组织的价值观，培养组织成员的归属感和忠诚度。同时，组织领导者还要关注组织的人才培养和发展，为组织的未来储备力量，确保组织能够持续发展壮大。

总之，领导力的逻辑三层次——个人领导力、团队领导力和组织领导力是层层递进、相互关联的。个人领导力是基础，只有先做好自己，才能领导团队；团队领导力是关键，通过带领团队实现目标，为组织发展奠定基础；组织领导力是升华，从整体上把握组织的发展方向，引领组织不断前行。在实际的管理工作中，管理者要不断提升自己在这三个层次上的领导力，才能更好地履行自己的职责，实现组织的目标。