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    领导力改善案例分析及其对企业发展的积极意义
    讲师:LiZX      浏览次数:6
    一、领导力的内涵与重要性 领导力是一种综合能力,涵盖影响力、控制力、决策力、凝聚力、号召力、学习力等多个方面。它体现在领导者能够在管辖范围内充分利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需之事,提高整个团体的办事效率。例如,在一个影楼中,领导力强的管理者能够在组织中充分发挥权力影响力和非权力影响力,统摄人心、平衡各利益板块、调动各种因素完成组织目标和任务。 从企业发展的宏观角度来看,领导力至关重要

    一、领导力的内涵与重要性

    领导力是一种综合能力,涵盖影响力、控制力、决策力、凝聚力、号召力、学习力等多个方面。它体现在领导者能够在管辖范围内充分利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需之事,提高整个团体的办事效率。例如,在一个影楼中,领导力强的管理者能够在组织中充分发挥权力影响力和非权力影响力,统摄人心、平衡各利益板块、调动各种因素完成组织目标和任务。

    从企业发展的宏观角度来看,领导力至关重要。在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要领导者引领方向,做出正确的决策,激励员工积极工作,从而提升企业的竞争力。以通用电气(GE)为例,GE在中国取得的良好业绩,其中一个重要致胜因素就是“以人为本”,这背后离不开领导者的有效管理和领导能力,能够协调各方资源,适应不同地区的市场环境并保持良好的企业声誉。

    二、IT企业领导力问题及原因

    (一)普遍性问题 目前我国针对管理人员综合素质发展的理论更多关注个人专业素质和管理能力层面。这两个层面只能决定管理者能否胜任岗位以及能否管理团队完成任务。然而,领导力体现在激发团队活力、促进团队工作主动性、提升团队适应能力并有效提升组织有效性方面,这才是领导者应具备的关键能力。但我国有关企业管理人员的领导力研究内容相对不完善,企业在对领导的评价中往往忽视领导力这一因素。这就导致在企业内部晋升或外部招聘时,领导力问题被忽视。另外,很多IT企业过于注重短期效益,而忽视长期效益规划,认为基于现有的业务难以有精力和财力培养领导人才,从而阻碍了企业管理人员领导力的提升。

    (二)IT企业特殊的困难 IT企业非常注重人才的专业水平,这一行业特点使得其管理人员领导力的形成更加困难。因为在注重专业技术的环境下,可能会在一定程度上分散对领导力培养的关注。

    三、通用电气(GE)领导力提升案例分析

    GE已经有多年历史,业务遍及全球100多个国家。在过去的15年中,GE在中国取得了非常好的业绩并获得了良好的声誉。GE在中国致胜的因素有很多,其中“以人为本”是关键。这体现了GE在人力资源管理方面的领导力。GE重视人才的培养和发展,从自己的经验教训当中学习,不断创新,也从别人身上学习,扬长补短。这种积极学习和创新的态度有助于提升领导者的能力,进而带动整个企业的发展。同时,GE在中国的制造业规模不断扩大,并且高度本土化,这需要领导者具备很强的决策能力、协调能力等领导力要素,能够在不同的市场环境下合理布局企业资源,满足当地市场需求并遵守当地政策法规。此外,GE注重与政府保持良好关系,积极参与有利于环境的技术分享,这一系列举措背后都离不开领导者的高瞻远瞩和有效领导。

    四、恒力橡胶厂领导力改善案例分析

    恒力橡胶厂原本是一个劳动生产率低、工人收入不高、效益不佳且发展缓慢的集体作坊式小厂。自2003年起,金盛矿业公司将其发展作为“辅业”发展的主要项目,并实施了一系列举措。首先,外聘橡胶专家指导生产,加快新产品研发,这一决策体现了领导者的战略眼光,能够认识到技术和创新对企业发展的重要性。其次,选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组,这需要领导者具备识别人才的能力,将合适的人放在合适的岗位上。再者,多次进行有限的技改扩能,提高产品生产效率。在整个发展过程中,领导者通过有效的资源整合、决策制定和团队激励,使恒力橡胶厂稳步快速发展。如今,该厂已能生产多种产品,产品通过多项标准认证,除服务本企业外还外销周边省市企业,并不断拓展业务,朝着打造“贵州一流,西南有名”橡胶企业的愿景前进。

    五、从案例中总结领导力改善的经验

    (一)重视人才培养与发展 无论是GE还是恒力橡胶厂的案例,都体现了对人才的重视。领导者要善于发现员工的潜力,为员工提供学习和成长的机会,像GE那样鼓励员工从经验教训中学习,不断创新,同时也要像恒力橡胶厂那样将合适的人才安排到合适的岗位上,发挥他们的最大价值。

    (二)具备战略眼光和决策能力 在复杂的市场环境中,领导者需要制定长远的发展战略。GE在中国的业务布局、恒力橡胶厂的新产品研发和市场开拓等决策,都是领导者战略眼光的体现。领导者要能够准确判断市场趋势,做出有利于企业长期发展的决策。

    (三)有效整合资源 领导力还体现在对资源的整合上。恒力橡胶厂通过外聘专家、抽调人员、进行技改扩能等措施,将人力、物力等资源进行有效整合,提高了企业的生产效率和市场竞争力。GE在中国也通过本土化等方式整合资源,以适应不同地区的市场需求。

    (四)平衡短期与长期效益 IT企业领导力低下的一个原因是过于注重短期效益而忽视长期效益。从成功的案例来看,领导者需要在短期效益和长期效益之间找到平衡。例如,恒力橡胶厂在进行技改扩能等长期投资的同时,也通过提高生产效率等方式保证了短期的效益,从而实现了企业的持续发展。

    通过对这些领导力改善案例的分析,我们可以看到领导力在企业发展过程中起着不可忽视的作用。不同企业在领导力提升方面有着各自的经验和做法,这些经验对于其他企业在提升领导力、促进企业发展方面具有一定的借鉴意义。


     
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