一、担当：领导力的核心基石

担当在领导力中占据着极为重要的地位。责任是基于社会角色而产生的义务，不同角色有着不同的责任。在企业或组织中，领导者的责任可以概括为“完成任务，关心下属”。就像科林·鲍威尔将军告诫手下将领的“完成任务，呵护部队”。

一个有担当的领导者是组织成长和工作出色的关键。责任感是个人、组织乃至人类文明发展的基石。缺乏责任感的人难以被信赖，缺乏责任感的组织注定失败。有责任感的人，即使能力有限，也会因为责任感而激发潜能，充满激情、忠诚并乐于奉献。相反，没有责任感，能力再大也是空谈。在现代企业中，领导者无需像战争时期那样牺牲生命来履行责任，但必须将任务完成和下属利益置于个人之上。

二、沉稳：低调而坚韧的领导之道

沉稳的领导者往往具有独特的魅力。那些“沉静领导”，他们内向、低调、坚韧、平和，有着低调、克制、谦虚和执着的品格特征。这种沉静领导之道与传统东方处事哲学相近。

卓越的企业领导者不一定是那种叱咤风云的人物。沉着的领导者无需大声喧哗就能展现卓越。艾森豪威尔引用拿破仑的话“领导就是当你身边的人忙得发疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作”，这很好地诠释了沉稳在领导工作中的意义。沉稳的领导者在复杂多变的环境中能够保持冷静，有条不紊地处理事务，给下属带来稳定的信心。

三、真诚：解决管理问题的关键

真诚是领导力不可或缺的要素。真诚意味着表里如一，言行一致。在管理中，真诚能够化解诸多棘手的问题，无论是对内还是对外。

领导者如果让下属觉得虚伪或者说到做不到，就会失去下属的信任。而一个真诚的领导者，即使面对糟糕的情况，也能凭借真诚与下属坦诚相待，共同寻找解决问题的办法，从而让团队保持凝聚力和向心力。

四、决策：果断抉择的重要性

决策是领导工作的重要部分。有决策总比没有决策好，很多事情悬而不决往往会带来不良影响。即使决策可能出现错误，也可以在后续过程中进行修正。

然而，决策并非简单之事，不同场景需要不同的决策方式。例如，有些事情需要共同决策，充分发挥团队成员的智慧；而有些事情则需要领导者独自决策，迅速做出判断。领导者需要根据具体情况权衡利弊，做出合适的决策，这需要领导者具备敏锐的洞察力和判断力。

五、专注：领导力的聚焦点

专注对于领导者至关重要。如果领导者今天做这个明天做那个，下属会无所适从，这样的领导者是没有领导力的。

当领导者足够专注，将时间花在最重要的事情上时，这种行为会对下属产生潜移默化的影响。专注能够让领导者深入了解工作的本质，把握关键环节，从而更好地带领团队朝着目标前进，也能让团队成员明确工作方向，提高工作效率。

六、个人色彩：独特的领导魅力

个人色彩体现了领导者的个性魅力。每个领导者都有自己的个性，有的强势雷厉风行，有的温和友善，有的幽默有趣。

这种个人魅力是领导力的重要组成部分。具有独特个人色彩的领导者能够吸引下属，让下属愿意追随。例如，一个充满激情和活力的领导者能够激发团队的士气，一个富有创意和想象力的领导者能够带领团队开拓创新。

七、社交技能：内外兼修的领导能力

社交技能是领导者必须具备的能力。在对外方面，领导者需要与合作伙伴、客户等打交道；在对内方面，需要管理员工。

在职场中，如果没有社交技能，就难以搞定老板、平级和下属。良好的社交技能能够帮助领导者建立广泛的人际关系网络，促进信息的交流与共享，协调各方利益，从而更好地推动组织的发展。