领导力在组织管理和个人发展中起着至关重要的作用。它并非是一个单一的概念，而是有着不同的层次。以下将详细阐述领导力的五个层次。

一、职位型领导力

职位型领导力是领导力的最初级境界，也就是所谓的“入门层次”。在这一层次，领导者所拥有的影响力仅仅来源于其职位头衔。例如在一个公司中，经理这个职位本身就赋予了一定的权力，包括对下属工作的安排、对资源的分配以及一定的奖惩权等。下属追随这样的领导者，往往是因为“非听不可”，是一种外在的强制力在起作用。他们可能是为了保住工作、获取薪水等实际利益而听从领导者的指挥。

然而，仅仅依靠职位来换取影响力存在诸多弊端。如果领导者长期将职位作为迫使员工服从自己的筹码，一旦职位所带来的强制措施执行有所松动，或者领导决策出现偏差，就会立刻产生灾难性的后果。例如，下属可能会缺乏主动性，不会去思考“如何成为一名有价值的员工”，而是仅仅考虑“为了保住这个饭碗我需要付出多少辛苦”。很多新晋管理者往往都停留在这一层次，这只是领导力发展的起点，还需要努力向更高层次迈进。

二、认同型领导力

这一层次的领导力完全基于对人际关系的把握。此时，领导者的着眼点已经不再仅仅是维持自己的职位，而是开始去了解身边的人，探寻和他们的相处之道。在这个层面上，下属追随领导者是因为他们愿意听领导者的话，是一种基于对领导者人品的认可和良好人际关系的建立。

为了迈向这一层次，领导者可以采取一些具体的方法。首先，不再依靠职位强迫别人，不要用命令的口吻，而是采用“我们一起”这样的态度。用命令口吻只会得到唯命是从、缺乏活力的下属。其次，学会授权，领导者不可能知晓所有知识，要勇于承认“我不知道”，通过授权让有能力的人去发挥价值。最后，领导者要走到员工中去，虽然管理者与下属需要保持一定距离，但不能高高在上，要去发现员工身上的闪光点，挖掘他们自身的愿景。这一层次是启动真正领导力的开始，标志着领导者开始从单纯依靠职位权力向更人性化的领导方式转变。

三、生产型领导力

真正优秀的领导者并非只是营造一个舒适的工作环境，更重要的是能够把任务完成，做出成果。这一领导力层次是基于成果的，领导者由此获得影响力和公信力。人们开始追随这样的领导者是因为他们对于整个组织的巨大付出，也就是领导者能做什么。

在这一层次，领导者需要具备面对并及时解决棘手难题的能力，能够做出艰难的抉择来挽回困局，并且能够将追随者引领到新的高效境界。例如，在企业面临市场竞争压力、项目出现危机等情况下，生产型领导者能够凭借自己的能力带领团队突破困境，创造出优异的业绩。他们通过不断地要求自己去做什么，通过自身的实践取得成功，从而吸引众多的跟随者。当领导者不断地做出成绩的时候，不需要刻意宣传，自然会有人愿意跟随。

四、个人发展型领导力

这一层次的领导善于授权，他们充分运用自身的职位权力、人脉关系和生产能力来投资于他们的追随者，着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者。关注个人发展层面的领导者实际上在不断复制自己。

在这个过程中，团队协作会迈向新的水平。因为对人力资本的投资加深了人际关系，帮助人们增进相互了解与忠诚度。同时，由于团队中更多领导者的出现促使他们帮助更多的人提升工作质量，工作表现也迈上新台阶。这个层次的领导者改变了他们追随者的人生，人们之所以追随这样的领导者是因为领导者对他们个人的付出，这种情况下结成的人际关系往往是终生的。

五、领袖特质型领导力

这是领导力最高的层次，大多数人能够实现从第一层次向第四层次的跨越，但第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。

巅峰领导者致力于培养实现第四层次的领导者。在所有领导力任务中，难度最大的就是将领导者培养成能够并愿意培养其它领导的人。在这一层次，人们追随领导者是因为领导者本身以及其代表的价值，基于领导者的天赋和领袖特质。这些领导者往往具有独特的人格魅力、远见卓识等，他们所代表的价值能够吸引人们自愿追随，并且在他们的带领下，组织往往能够走向更高的发展境界。

综上所述，领导力的五个层次从低到高逐步递进，每一个层次都有其独特的内涵和特点。对于想要提升领导力的人来说，了解这些层次有助于明确自己的发展方向，不断提升自己的领导能力，从而在组织管理和个人发展中发挥更大的作用。