一、生产成果:领导力的核心基石

在领导力的第三个层次中，生产成果是首要的体现。当领导者能够持续地做出成绩时，他就像一块磁石，吸引着人们追随。这就如同在商业领域中，一个企业的领导者如果能够带领团队不断推出成功的产品，拓展市场份额，实现盈利增长，那么员工自然愿意追随他的脚步。例如，苹果公司的乔布斯，他凭借着对创新的执着追求和卓越的商业洞察力，带领苹果推出了一系列改变世界的产品，如iPhone、iPad等。在这个过程中，他创造了巨大的商业价值，让苹果公司成为全球最具价值的企业之一。他的团队成员愿意追随他，正是因为他能够带领大家走向成功，取得实实在在的成果。

从员工的角度来看，他们希望在一个能够不断取得成绩的团队中工作。因为这不仅意味着他们的努力能够得到回报，还能让他们在职业生涯中获得成长和发展。如果一个领导者总是无法取得成果，团队成员可能会对其失去信心，甚至选择离开。就像一支总是输球的球队，球员们可能会对教练的执教能力产生怀疑一样。所以，领导者要想在这个层次上发挥领导力，就必须具备敏锐的市场洞察力、果断的决策能力和高效的执行能力，从而带领团队实现业务目标，超越既定的业绩预期。

二、领导他人:建立归属感的人际纽带

除了生产成果，在领导力的第三个层次中，领导他人还体现在建立归属感上。一个优秀的领导者能够让团队成员感受到自己是团队中不可或缺的一部分，从而产生强烈的归属感。这种归属感就像一种无形的胶水，将团队成员紧紧地黏合在一起。

在实际工作中，领导者可以通过多种方式来建立这种归属感。比如，关心员工的生活和职业发展。当员工遇到困难时，领导者能够伸出援手，给予支持和鼓励；在员工取得进步时，及时给予表扬和奖励。同时，领导者还可以通过组织团队建设活动，增强团队成员之间的互动和沟通，让大家在轻松愉快的氛围中建立起深厚的友谊。例如，谷歌公司以其良好的工作氛围和员工关怀而闻名。谷歌为员工提供了各种福利，如免费的美食、舒适的办公环境、丰富的业余活动等。这些举措不仅让员工感受到公司对他们的尊重和关爱，也增强了员工对公司的归属感。

当团队成员拥有归属感时，他们会更加愿意为团队付出，即使在面对困难和挑战时，也会不离不弃。这种人际的黏性是领导力的重要体现。因为在现代社会，员工对于工作的选择不仅仅取决于薪资待遇，更看重工作环境和团队氛围。一个有归属感的团队能够激发员工的工作积极性和创造力，从而提高团队的整体绩效。

三、领导价值观:价值观共鸣的力量

领导力的第三个层次还涉及到领导价值观，即价值观的共鸣。这是一种更深层次的领导力体现。当团队成员都认同并秉持相同的价值观时，他们会为了共同的目标而全力以赴。

价值观是一个人内心深处的信念和准则，它影响着人们的行为和决策。在一个团队中，如果领导者能够将自己的价值观传递给团队成员，并与他们产生共鸣，那么这个团队就会拥有强大的凝聚力和战斗力。例如，一些环保组织的领导者，他们秉持着保护环境、可持续发展的价值观。他们通过宣传、教育等方式，让团队成员深刻认识到环保事业的重要性，从而吸引了一批志同道合的人加入到他们的行列。这些人在工作中不计报酬，不怕辛苦，因为他们都认为自己所做的事情是非常有意义的，是值得为之奋斗的。

在企业中也是如此，一个倡导诚信、创新、合作价值观的企业领导者，会吸引那些同样重视这些价值观的员工。这些员工在工作中会自觉地遵循这些价值观，从而形成良好的企业文化。这种基于价值观共鸣的领导力，能够让团队在面对复杂多变的市场环境时，保持坚定的信念和方向，不为短期的利益所诱惑。

总之，领导力的第三个层次涵盖了生产成果、领导他人建立归属感和领导价值观三个方面。这三个方面相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的领导力体系。领导者只有在这三个方面都发挥出色，才能真正提升自己的领导力，带领团队走向更高的发展阶段。