一、乔布斯：激情与专注铸就领导力传奇

乔布斯作为苹果公司的创始人之一，在领导力发展方面有着独特的历程。他从小就对技术展现出浓厚的兴趣，这种兴趣驱使他花费大量时间在电子产品的研究和学习上。他对细节的极度关注以及专注于产品研发的态度，是他日后成功的关键因素。例如在苹果产品的开发过程中，他对每一个设计细节都精益求精，从产品的外观到内部功能，都亲自参与把关。

乔布斯对产品的激情和对卓越的追求也是其领导力的重要组成部分。他不仅仅满足于产品的一般品质，而是立志将苹果打造成一个改变世界的公司。他的这种激情能够感染整个团队，让团队成员都朝着同一个目标努力。在苹果公司的发展历程中，像iPod、iPhone等产品的推出，都是在他这种激情和追求卓越的精神推动下完成的。他的领导力激励着团队不断创新和发展，使苹果成为世界知名的科技公司。

二、迈克尔·戴尔：远见与执行力的领导力体现

戴尔电脑的成功很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。他极有远见，在认定一个大方向后就亲自带领全公司彻底执行。例如在推动国际互联网的深度运用与普及化的过程中，他很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。

为了做好这项工作，他安排在公司内部到处张贴一种大海报，自己在海报上一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众）。这种亲自参与宣传推广的方式，体现了他强大的执行力。他不仅仅是一个提出想法的领导者，更是一个能够将想法付诸实践并带领团队共同努力的领导者，这种领导力使得戴尔电脑在市场上取得了巨大的成功。

三、陶行知：四块糖背后的教育式领导力

著名教育家陶行知的“四块糖”故事展现了独特的领导力智慧。当他看到王友同学用小石块砸别人后，并没有直接批评，而是通过奖励糖的方式来引导王友认识自己的错误。他先是因为王友按时到校长室而奖励一块糖，接着因为王友听从制止不再砸人而奖励第二块糖，又因为王友砸人是事出有因而奖励第三块糖，最后因为王友正确认识自己的错误而奖励第四块糖。

这种领导力方式与传统的批评式管理有着很大的区别。它体现了陶行知对教育的高境界与大智慧，通过正面的激励和引导，让学生自己认识到错误并产生积极的改变。这对于我们在其他领域的领导管理也有着很大的启示，它告诉我们在领导过程中，有时候正面的引导比直接的批评更能达到良好的效果。

四、部队政委：严与爱的领导力融合

在部队中发生的这个故事里，政委看到有新兵将吃不完的半个馒头丢在馊水桶里，在无人承认的情况下，他让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认。这体现了他的“严”。但他并没有仅仅停留在惩罚上，他还陪着战士们一起淋雨，并且让厨房将馊水桶里的半个馒头捞起来煮成汤，全连包括他自己每人都喝一碗，还加了一大把辣椒和老姜。这一行为体现了他的“爱”、责任以及同甘共苦勇于承担的精神。

这种严与爱的融合达到了很高的领导境界。通过这件事情，让战士们深刻认识到浪费军粮是不对的，同时也让战士们从心底里诚心服从，既维护了规矩，又教育和感化了战士，让受教育者在后来也会成为教育者。

五、李广：临危不惧的领导力风范

汉朝名将李广素有“飞将军”之称。在一次与匈奴的遭遇战中，他带领一百个骑兵追赶三个匈奴射手后，遇到几千名匈奴骑兵赶来。面对这种危险的情况，他没有惊慌失措，而是冷静地分析局势。他对部下说如果往回跑，匈奴兵追上来就完了，不如停下来，让匈奴兵以为是引诱他们的，就不敢攻击。

接着他下令前进，在离匈奴阵地仅仅两里的地方停了下来，命令兵士一齐下马，把马鞍全卸下来就地休息。他的这种临危不惧的态度稳定了军心，也让匈奴的将领产生了畏惧心理。他通过自身的决策和榜样作用，建立了士兵对他的信心，这也是一种非常典型的领导力体现。在战场上，领导者的冷静和果断往往能够影响整个团队的士气和命运。

这些领导力成功小故事从不同的方面展示了领导力的内涵。无论是在商业领域、教育领域还是军事领域，领导力都有着不同的表现形式，但都包含着领导者的智慧、决策能力、激励能力以及以身作则的品质等要素。这些故事为我们在培养和发展自身领导力方面提供了宝贵的经验和启示。