一、领导力的基础能力方面

领导力包含诸多基础能力，这些能力是领导者有效开展工作的重要支撑。

学习能力是领导人超速的成长能力。在当今快速发展的时代，知识不断更新，领导者只有具备强大的学习能力，才能跟上时代的步伐，掌握最新的行业动态、管理理念等，从而为团队指引正确的方向。例如，在科技行业，领导者需要不断学习新兴技术，像人工智能、区块链等知识，以便在企业战略决策中考虑到这些技术可能带来的机遇和挑战。

做事的能力也至关重要。这包括规划与统整能力，管理者的规划能力应着眼于长期计划的制定。卓越的管理者深谋远虑、有远见，他们能适时让员工了解公司的远景，避免员工迷失方向。比如在企业进行项目规划时，领导者要能根据市场趋势、企业资源等因素，制定合理的项目目标、时间表和执行方案。同时，在决策规划时，要运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

亲和下属的能力有助于拉近与员工的距离。一个亲和的领导者能够让员工感受到关怀和尊重，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。例如，有的领导者会关心员工的生活状况，在员工遇到困难时提供必要的帮助，这会让员工更愿意为企业付出。

沟通能力是领导者与团队成员、合作伙伴等进行有效信息传递的关键。善于倾听是沟通能力中非常重要的一点。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。通过倾听下属的心声，管理者可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功，也不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。

协调能力能使领导者在组织内部协调各方资源、人员关系等。在企业中，不同部门之间可能存在利益冲突或者工作衔接的问题，领导者需要运用协调能力，确保各个部门之间能够协同工作，共同实现企业目标。

决策能力体现为领导者高瞻远瞩的能力。在民主时代，虽然很多事情以集体决策为宜，但管理者仍经常须独立决策，如分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这都考验着管理者的决断能力。例如，美国管理学专家杜拉克受聘于通用汽车公司时，斯隆对他的要求就是写出自己认为正确的东西，不必考虑调和折衷，这体现了领导者在决策时应有的独立思考和果断。

分析判断能力能帮助领导者在复杂的情况下准确判断形势。领导者需要对市场趋势、竞争对手、内部员工状态等进行分析判断，以便做出正确的决策。激励能力则可以激发员工的工作积极性，指挥能力有助于领导者有效地组织和指挥团队开展工作。此外，领导的威信也是领导力的一部分，有威信的领导者更能让员工信服，其决策和指令更容易被执行。

二、领导者用权的艺术方面

领导者用权的艺术是领导力的另一个关键方面，主要体现在放权和集权的平衡上。

该放权的时候就放权是一种智慧。当领导者将权力下放给下属时，可以充分调动下属的积极性和创造力。例如，在一些项目执行中，领导者可以将具体的任务执行权下放给项目团队成员，让他们根据自己的专业知识和经验去完成任务。这样不仅能够提高工作效率，还能让下属在工作中得到成长和锻炼。

而在某些情况下，领导者应该集权。比如在企业面临重大危机或者关键决策时，需要领导者集中权力，迅速做出决策并确保决策的有效执行。例如，当企业面临资金链断裂的危机时，领导者需要集权来调配企业的资金、资源等，以应对危机。

放权集权有度是关键。如果放权过度，可能会导致组织失控，下属滥用权力或者做出不符合企业整体利益的决策；如果集权过度，又会压抑下属的积极性，导致决策效率低下，因为领导者不可能掌握所有的信息和具备所有的专业知识。

总之，领导力的这两个方面相辅相成。基础能力方面为领导者提供了开展领导工作的基本素质和能力，而用权的艺术方面则是领导者在管理过程中根据不同情况灵活运用权力的体现。两者共同作用，有助于领导者在组织中发挥有效的领导作用，带领团队实现目标，促进组织的成长和可持续发展。