领导力在不同的语境和理论框架下，可以有名词、动词、形容词三种词性。

一、名词性的领导力

在众多的解释和用法中，“领导力”作为名词是非常常见的。从基本的语义角度看，它表示领导、领导地位。例如在一个组织或者团队中，领导地位是一种能够引领方向、做出决策的角色定位，像“The party thrived under his leadership.”（在他的领导下，这个政党蓬勃发展），这里的“leadership”明确体现了领导地位的作用。它还表示领导才能，一个人具有领导力，意味着他具备带领团队、激励成员、应对挑战等方面的能力，如“His leadership skills are highly praised.”（他的领导才能受到高度赞扬）。同时，它也指领导人员、领导层。在企业或者机构中，领导层是一个集体概念，他们共同承担着管理和决策的责任，像“The leadership of the company is considering a new strategy.”（公司的领导层正在考虑一项新策略）。

从领导的结果角度来看，我们也常用名词性的词组来衡量领导力。例如市场占有率、品牌忠诚度、团队士气、销售额、税前利润、上市公司的市值等都是领导结果的体现。不同的领导岗位的层级、职责不同，衡量领导结果的名词也会有所不同。这反映出名词性的领导力是一种可以被量化或者通过具体成果来体现的概念。

二、动词性的领导力

有观点认为领导力是一个动词。例如有定义将领导力表述为：动员团队解决难题。从领导的过程角度来看，我们一般用动词性的词组来看领导力，传统管理学教科书把管理分成四块：计划、组织、激励、控制。这四个动作，是领导人应该做的动作。如果从区分领导和管理的角度来看，领导是解决变革性难题，管理是解决维持性问题。而领导力的核心被认为是行动，职位只是帮助行动的资源，仅有职位而没有行动，不能称之为领导力；同时，领导力也不是某种具体的能力，而是应该把如讲故事的能力、反思的能力、从失败中学习的能力等领导力的十项修炼都包括进来的一种综合性的动员团队解决难题的行动体现。所以从这个角度来说，领导力强调的是一个动态的过程，是领导者在组织中所进行的一系列行为动作。

三、形容词性的领导力

特质学派用形容词来描述领导力，主要用于描述领导者的个人特征。领导人的个人品质，我们一般用形容词性的词组来看，例如，自信果敢、知人善任、诚信、远见卓识、志向高远等。在这种情况下，形容词是领导力素质模型的内容。而且，形容词决定动词的效果能否达成名词，这一规则体现出形容词性的领导力对其他词性领导力的一种影响关系。同时，形容词性的领导力具有跨行业、层级、职能、企业文化、战略、环境通用的特性。

综上所述，领导力的词性具有多样性，不同的词性从不同的角度阐述了领导力的内涵。名词性强调领导的地位、人员和结果等；动词性聚焦于领导的行为过程；形容词性则着重于领导者的个人品质特征。这些不同词性下的领导力概念相互关联、相互影响，共同构成了对领导力全面而丰富的理解。