一、领导力的内涵与领导者的类别

领导力，从本质上来说就是影响力，是一种能够影响他人跟随自己的能力。在社会中，每个人都有影响力，只不过有正面和负面之分，我们必须认识到自身领导力的潜质。

领导者可以分为四个类别。一流的领导者天生具备领导者的气质，一生都能作为领导垂范他人，通过培训获得新的领导力并且具有成为杰出领导者的自律精神，这类领导者至少要具备这四项要求中的三项。后天的领导者一生都垂范他人，通过培训获得领导力且具有自律精神，他们必须具备这所有要求。潜在的领导者刚刚开始领导垂范他人，正在接受领导力培训并且具有成为合格领导者的自律精神，同样需要具备所有这些要求。有限的领导者很少或从未担任过领导者，也很少或从未接受过领导力培训，但具有成为领导者的愿望。

二、领导型管理者与操作型管理者的区别

区分“领导型管理者”和“操作型管理者”有五个要素。首先，领导型管理者眼光长远，他们不会仅仅局限于当前的危机和季度报告，而是会考虑更为长远的事情。其次，领导型管理者对企业的兴趣不仅仅在自己所领导的部门，他们渴望了解公司各部门之间的相互作用，其影响力也能辐射到更深远的区域。再者，领导型管理者更多地把精力放在对愿景、价值观、激励机制等问题的思考上。然后，领导型管理者具备很强的政治技巧，善于解决复杂纷争，满足不同利益部门的需求。最后，领导型管理者从不满足于现状。

三、领导力的五种境界

美国领导力培训大师约翰·马克斯韦尔把领导力分为五个境界。第一境界是职位，在这个境界中的员工服从领导是因为这是他们的职责。职位型领导的安全感来自于职位而非天分，这一境界往往是上级指派而获得的，当这类领导者发布权限以外的指令时，人们可能不会听从。并且职位型领导者较难与志愿者、白领阶层和年轻人共事。这里要区分“老板”和“领导者”，老板更多的是驱使工人，而领导者是靠影响力带领他人。

第二境界是认可，在这个境界中员工服从领导是因为这是他们的心愿。第三境界是产出，员工服从是因为领导为企业所做的一切。第四境界是授能，员工服从是因为领导为他们所做的一切。第五境界是真我，员工服从是因为领导就是其本身。

四、开发内在领导力的关键要素

（一）诚信 诚信是领导力的核心。言行一致才能达到理想的领导效果。一个领导者如果不能做到诚信，那么他的领导力将会大打折扣。在团队中，成员们更愿意追随一个诚实守信的领导者，因为这样的领导者能够给他们带来安全感和信任感。

（二）优先次序 这也是领导力的关键。根据帕累托原理，企业领导要明白谁是组织里最重要的那20%的人。工作不是辛苦就好，而是要巧妙安排，要按照主次安排日程表。领导者要发起、带领团队，要拿起电话联系人们做计划，预见问题和麻烦并投入时间和人们相处。这样才能有效地管理时间，提高工作效率，从而提升领导力。

（三）领导艺术 领导艺术包含多个方面。领导授权是指领导者连续不断地进行分权领导的过程，在授权时要遵循一定的原则。领导激励也有着丰富的内涵、机制与方法，并且激励也需要艺术。领导语言同样有内涵和艺术要求，对领导语言也有相应的要求。领导平衡也有着重要的含义和意义以及包含多种内容。这些领导艺术方面的能力都是开发内在领导力需要关注的。

五、如何开发内在领导力

（一）自我认知 自我认知是开发内在领导力的重要基础。领导者要提前意识到要做什么并且怎样去做，这需要有很强的自我意识。了解自己的优势和劣势，才能更好地发挥影响力。例如，有的领导者擅长沟通，那么就可以在团队沟通方面发挥更大的作用；有的领导者在财务方面有专长，就可以在企业的财务决策等方面展现领导力。

（二）培养交流能力 交流能力是领导者必须具备的素质。一个好的领导者应该是善于沟通的人。通过良好的沟通，可以更好地传达自己的想法、愿景，也能更好地理解团队成员的需求和想法。在企业中，有效的沟通可以避免很多误解，提高工作效率。

（三）学习财务知识 领导者需要有一定的财务知识和背景。了解财务知识有助于领导者做出更合理的决策，无论是在项目投资、成本控制还是在企业的战略规划方面。例如，在决定一个项目是否可行时，领导者可以通过财务分析来评估其风险和收益。

（四）成为某一领域的专家 在某一个领域成为专家可以增加领导者的权威性和可信度。当领导者在某个领域有着深入的见解和丰富的知识时，团队成员会更愿意听从他的指导和建议。比如在技术型企业中，技术专家型的领导者往往更能带领团队进行技术创新和发展。

开发内在领导力是一个持续的过程，需要从多个方面入手，不断提升自己的素质和能力，才能成为一个优秀的领导者，在工作和生活中发挥更大的影响力。