一、领导力培训的基础认知

领导力在现代企业和组织中扮演着至关重要的角色。然而，很多人对领导力存在错误观念，认为领导力仅仅是发号施令、管理下属。实际上，领导力是一个更为复杂和多元的概念。首先，需要明确为什么需要领导者。在一个团队或者组织中，领导者就如同灯塔，为团队指引方向。如果缺乏领导力，团队就会像失去航向的船只，在茫茫大海中徘徊。例如，在一些创业公司中，由于领导者缺乏明确的方向感，导致公司业务四处出击，没有核心竞争力，最终走向失败。

领导力是什么呢？它是一种影响他人的能力，通过自身的行为、决策和人格魅力，引导团队成员朝着共同的目标努力。领导者该做些什么呢？领导者要善于规划战略，合理分配资源，激励团队成员发挥出最大的潜力。同时，领导者还要管理好自己，以身作则。比如，一个要求员工遵守工作纪律的领导者，自己却经常迟到早退，那么他很难在团队中建立起威信。

二、领导者的特质与能力要求

（一）领导的“6P”特质 领导者具有独特的“6P”特质，这些特质有助于他们更好地发挥领导作用。“6P”特质包括领导远见（Purpose），领导者要有明确的目标和愿景，能够看到未来的发展方向；热情（Passion），对工作充满热情，这种热情能够感染团队成员；自我定位（Place），清楚自己在组织中的位置和角色；优先顺序（Priority），懂得区分事情的轻重缓急；人才经营（People），善于发现、培养和使用人才；领导权力（Power），合理运用权力，权力的关键在于赢得团队成员的信赖。例如，苹果公司的乔布斯，他有着对产品创新的远见，对打造完美产品充满热情，清楚自己在公司中的核心定位，懂得优先发展哪些产品和技术，善于招揽和留住顶尖人才，并且合理运用自己的领导权力，带领苹果推出了一系列改变世界的产品。

（二）领导风格的多样性 1. 告知式领导风格 告知型领导会明确地告诉下属做什么、怎么做、何时做等具体细节。这种风格适用于下属缺乏相关经验和知识的情况。例如，在新员工入职培训时，领导需要详细告知新员工公司的规章制度、工作流程等内容。告知型领导要做到信息传达准确、清晰，避免产生歧义。 2. 推销式领导风格 推销型领导不仅会告知下属任务，还会试图说服下属接受自己的观点和方法。他们会向下属解释任务的重要性和意义，让下属理解为什么要这样做。比如，在推广新的业务方案时，推销型领导会向团队成员阐述方案的优势和对团队、个人发展的积极影响。 3. 参与式领导风格 参与式领导注重让下属参与到决策过程中来。他们会征求下属的意见和建议，共同探讨问题的解决方案。这种风格能够增强下属的归属感和责任感。例如，在制定部门年度计划时，参与式领导会组织团队成员进行头脑风暴，让大家各抒己见。 4. 授权式领导风格 授权型领导会将权力下放给下属，让下属有足够的自主权去完成任务。这要求领导者对下属的能力有充分的信任。例如，一些大型项目的子项目负责人，在经过领导授权后，可以自主安排工作进度、调配资源等。

三、领导力与团队管理

（一）领导与下属的关系 1. 指导性行为 领导的指导性行为包括明确任务目标、提供工作方法和流程等。例如，当团队成员面临复杂的项目任务时，领导要能够给予明确的指导，帮助他们理清工作思路。 2. 支持性行为 支持性行为体现为领导对下属的关心、鼓励和倾听。领导要善于问（Ask）、听（Listen）、鼓励（Encourage）、解释（Explain）。比如，当下属在工作中遇到挫折时，领导要给予鼓励，倾听他们的烦恼，帮助他们分析问题并找到解决办法。

（二）人才管理 1. 人才识别 人才识别有两个尺度，一是能力，二是意愿。领导者要善于发现既有能力又有强烈工作意愿的人才。例如，在招聘过程中，通过面试、测试等方式考察应聘者的专业能力和对工作的热情。 2. 人才培养 领导者要重视对下属的培养。为什么要培育下属呢？因为下属能力的提升有助于提高整个团队的绩效。培训方法有很多种，如内部培训课程、导师辅导等。教练就是一种重要的人才培养方式，教练通过改变下属的行为来提升他们的能力。但是在人才培养过程中，要避免四种训练杀手，如缺乏明确目标、培训内容不实用等。

四、领导力的提升途径

（一）自我修炼 领导者的自我认知和修炼是提升领导力的首要任务。《经理人参阅:领导力提升》强调领导者要认清自己的优劣势，将自身特质转化为领导力。领导者要不断反思自己的行为和决策，学习新的知识和技能，提升自己的综合素质。例如，领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍等方式来提升自己。 （二）学习经典课程与书籍 有许多经典的领导力培训课程和书籍可供学习。如《影响力》帮助领导者理解人们为什么会接受某些想法或建议，从而提高说服力；《领导力全方位提升课程》聚焦于领导力的关键能力，如沟通、说服力、情商等方面；《高效领导力课程》探讨领导力与效率的关系；《领导者的能力和技巧》提供了实用的领导力发展技巧和案例；《领导力认知心理学》研究领导力的心理学原理。此外，像《经理人参阅:精读MBA》这样的书籍，涵盖了从财务到运营、从市场到组织的全方位知识，有助于领导者拓宽视野，提升综合管理能力。

（三）提高执行力 执行力的强弱直接体现管理者的领导能力。提高执行能力是提升领导力的关键所在。领导者要全面贯彻上级指示精神，按照要求办事，做到政令畅通。要加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导和约束职工。同时，要严格落实执行责任制，制定工作计划和标准，明确岗位职责，形成有效的工作执行落实责任体系。例如，一些优秀的企业通过建立严格的绩效考核制度，激励员工提高执行力，从而提升整个团队的领导力。

经典的领导力培训涵盖了领导力的基础认知、领导者的特质与能力要求、领导力与团队管理以及领导力的提升途径等多个方面。通过不断学习和实践这些内容，领导者能够不断提升自己的领导力，带领团队走向成功。