一、经典领导力的内涵与特点

领导力从传统意义上讲，是建立在合法、报酬和强制性权利基础上的，但更多地依赖于个人影响力、专长和模范作用。经典领导力是一种组织和管理人员的能力，领导者不仅可以指导和管理工作，还能够激励团队成员，激发他们的潜力，推动他们完善自己的技能和知识，达到团队共同的目标。

经典领导力具有几个明显的特点。首先是柔性与坚定，领导者必须能够处理各种复杂情况和问题，同时保持对方的尊重和信任。例如在企业面临危机时，领导者既要坚定决策方向，又要考虑员工的感受，稳定人心。其次是团队合作，领导者应该预先为团队成员制定合适的目标，并通过团队合作来实现这个目标。再者是创新和决策能力，领导者需要具备创新思维和卓越的决策能力，在复杂多变的市场环境中为企业找到新的发展方向。最后是承担责任，领导者应该能够承担团队的责任，并及时对错误做出纠正。

经典领导力的技能也是多方面的。信任是基础，领导者必须站在团队成员的立场上，建立信任和尊重，保持真诚和坦率。激励是重要手段，通过激励来提高团队成员的积极性和士气，鼓励他们激发潜力和创新精神。沟通也不可或缺，领导者需要通过有效的沟通来推进团队工作，保持团队成员之间的紧密联系。协调能力同样关键，领导者必须运用协调能力来处理各种风险和挑战，保证团队的目标得以实现。

二、共享领导力的内涵与特点

共享领导力是一种从领导者与追随者的简单关系转变为共享型领导模式的理念。在这种模式下，领导力不再是领导者的专属，而是广泛分布在团队之中。它依赖于正式和非正式网络的集体效能，意味着专业知识成为变革的驱动力。

共享型领导与传统领导在多方面存在区别。领导方式上，传统领导通常采用命令式和控制式的方式来管理和领导团队，而共享型领导则更加注重团队成员之间的互动和合作，鼓励他们自主决策。沟通方式方面，传统领导通常是单向的沟通方式，而共享型领导则采用双向沟通，鼓励员工发表自己的意见和想法。目标设置上，传统领导往往通过设定具体的业绩目标来激励员工，而共享型领导则更注重让员工理解团队的愿景和使命，并鼓励他们为实现这些目标而努力。管理方式上，传统领导通常采用层级式的管理方式，而共享型领导则更加注重团队的平等和协作，鼓励团队成员之间的交流与合作。评价方式上，传统领导通常采用量化的绩效考核方式来评价员工，而共享型领导则更加注重员工的发展和成长，鼓励他们不断提升自己的能力。

共享领导力还具有一些独特的特征。其不确定性不断涌现，领导方式要不断调整以适应目标的需要，它们会根据组织的变化需求不断进行再协调。例如在一些创新型项目中，随着项目进展不断遇到新的问题和机遇，共享领导力下的团队成员会根据各自的专业知识和经验不断调整合作方式和决策模式。

三、经典领导力与共享领导力的关系

经典领导力和共享领导力并不是完全对立的关系，而是存在着一定的联系和互补性。

经典领导力为共享领导力提供了基础。经典领导力中的许多技能和理念在共享领导力中依然有着重要的意义。例如，信任、激励、沟通和协调等技能在共享领导力模式下同样是团队成员之间互动合作的关键要素。而且经典领导力中的承担责任这一特点也在共享领导力中有体现，只不过在共享领导力中责任是团队成员共同承担的。

共享领导力则是对经典领导力的一种发展和补充。在当今快速变化的时代，共享领导力适应了组织更加灵活、知识更加分散的特点。它能够充分调动团队成员的积极性和创造力，使得团队能够更好地应对复杂多变的环境。例如在一些敏捷组织中，共享领导力模式下的团队成员可以凭借各自的专业知识在不同的任务和决策中发挥领导作用，这种分布式的领导模式有助于提高团队的整体效能。

四、经典领导力与共享领导力在现代组织中的应用

在现代组织中，经典领导力和共享领导力都有着各自的应用场景。

经典领导力在一些层级结构较为明显、任务相对明确的组织中仍然发挥着重要的作用。例如在传统制造业企业中，生产线上的管理往往需要经典领导力来确保生产任务的高效完成。高层领导者制定生产目标、安排工作流程，通过垂直影响对下属进行指导、支持和激励。

共享领导力则在创新型组织、知识型组织中有着广泛的应用。比如在一些互联网科技公司的研发团队中，项目的成功往往依赖于团队成员的创新能力和专业知识的整合。共享领导力模式下，团队成员共同参与决策，通过双向沟通交流想法，根据项目的愿景和使命自主调整工作方向，这种平等协作的方式有助于激发团队的创新潜力。

无论是经典领导力还是共享领导力，在现代组织中都需要根据组织的特点、任务的性质以及团队成员的情况进行灵活运用，以实现组织的高效运作和持续发展。