一、培训中的自我挑战与反思

在集团公司的领导力培训中，有许多环节都像是一场对自我的深度挖掘。就像培训中的军训生活，每天的晨跑让人筋疲力尽，可最终坚持下来的那一刻，却收获了对自己的重新认识。在这个过程中，我开始审视自己，思考自己真正想要的是什么。我们常常在忙碌的生活和工作中，忘记停下脚步去思考目标，习惯了待在舒适空间里。然而，这样虽然不用承担太多责任，但也失去了自我提升和挑战的机会。这让我意识到，在工作和生活里，我们可能有很多时候都处于这种舒适状态，却没有意识到它的局限性。

当面临困难时，“豁出去了，反正死不了”这句话成为了我的动力。这种心态的转变是培训带给我的重要收获之一。它让我不再害怕困难，而是勇敢地去面对，因为只有走出舒适区，才能真正实现自我成长。

二、从培训内容中汲取领导智慧

培训内容丰富且深入，涵盖了多个方面的领导知识和理念。

首先，通过观看电影《下一个奇迹》，我深刻认识到找出工作价值并确定目标的重要性。工作价值就像是我们工作的源动力，一旦明确了它，就能为自己设定目标并朝着这个目标努力前行。

其次，从梁海迪的事例中，我学到了以身作则和授权的重要性。作为领导者，当我们相信团队成员并给予他们授权时，实际上是在为他们创造更大的提升空间。而且无论团队的表现如何，领导者都应该以身作则，成为团队的榜样。这一点在集团公司的领导工作中尤为重要，因为领导者的行为和态度会直接影响团队成员的工作积极性和效率。

再者，培训还让我明白队员之间、上下级之间相互鼓励的意义。鼓励不应仅仅局限于得到结果的时候，在工作的过程中更要随时关注团队成员的表现，并及时给予肯定和鼓励。这样可以给他们充足的信心，让他们更积极地投入到工作中。

三、培训对工作视野和领导能力的拓展

（一）拓宽工作视野 培训内容具有很强的针对性和时效性，涉及政治、经济、金融、行政管理等多方面的最新理论成果。这对我来说就像是打开了一扇新世界的大门，让我在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识。以前在工作中，由于长期从事行政工作，实际操作较多，宏观管理较少，对工作的谋划和设计重视不足。通过这次培训，我有机会接触到这些新的知识，它们像新大陆一样开阔了我的视野，启发了我的思维。许多以前困扰我的问题现在从理论上找到了依据，对于那些在工作实践中难以解决的棘手问题也找到了切入点。这有助于我在更高的层面上，用更全面的视角去分析情况、解决问题、谋划思路，从而更好地完成本职工作，努力实现集团公司发展的创新突破。

（二）提升领导能力 领导力是一种影响力，也是最关键的执行力。它能促使人们超出常规标准去完成任务并且心甘情愿这么做。在过去，我作为一名基层领导，在领导能力上存在一些缺陷。通过这次培训学习，我清楚地认识到这些不足。提高领导能力不仅关系到自己的前途，更是对整个团队负责。在集团公司中，每一位领导者的能力都直接影响着团队的工作效率和发展前景。因此，我深知自己需要不断完善和提高个人能力，以更好地适应集团公司的发展需求。

四、对领导力在集团公司管理中的新认识

在集团公司的管理中，领导力有着特殊的意义。现代企业管理的核心是领导力加管理。领导力主要体现在企业文化的建设方面，也就是要强调以人为本的思想。从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在集团公司内部形成一个人人爱岗敬业、积极向上的精神面貌。这意味着领导力是一种对外部调适、对内部激励的能力。在集团公司里，领导者要学会管理，抓好教育教学常规管理（这里可类比集团公司的业务管理），从教本、备课、上课、作业辅导等方面（类比集团公司的各项业务环节），重视创新和实效，积极推进改革和员工能力的提高，为每一位员工的成长和发展提供支持。同时，要强化集团公司的发展目标调整，求真务实，制定各层面的目标，并采取切实可行的措施去落实目标，在这个过程中，不仅要重视结果，更要关注过程，及时总结和反思，从而激励员工有效地工作，实现全面和谐的发展。

总之，这次集团公司的领导力培训是一次非常宝贵的经历，让我在自我认知、领导智慧、工作视野和领导能力等方面都有了很大的收获。这些收获将对我在集团公司的工作产生积极而深远的影响，我也将把所学运用到实际工作中，不断提升自己的领导力，为集团公司的发展贡献更多的力量。