一、合益领导力决策风格测评的背景与基础
合益集团在领导力发展领域占据着权威地位。自成立以来，已经为超过1300万（次）经理人提供了领导力测评与发展服务。其专业的测评工具多达几十种，合益领导力决策风格测评就是其中之一。这一测评工具是基于大量的研究成果而产生的，它与合益集团对领导风格、团队氛围与绩效之间关联性的持续研究息息相关。例如，其领导风格问卷（ILS）是以哈佛大学的心理学家黎特文和史春格的开创性论著为依据制定的，并且经过全球最优秀组织的数十年研究，以全球各地数万名经理为基准，使得测评结果具有较高的可信度。
合益集团的测评工具被众多世界顶尖企业和中国著名大型企业集团所采用，像IBM、微软、荷兰银行、联合利华、华润集团、华侨城集团、宝钢、建设银行、华为等。这些企业的应用实践也从侧面证明了合益领导力决策风格测评工具的有效性和实用性。
二、合益领导力决策风格的类型及特点
- 强制型（directive）
- 这种类型的领导决策风格侧重于取得员工的直接服从。在面对下属只考虑自身利益且对友善谈话无良好反应的情况时，可能会采取加强统一的步骤以完成工作，同时在不勉强的原则下寻求沟通机会。例如，在一些任务紧急且需要高度执行的项目中，强制型领导能够迅速下达指令，确保员工按照既定的流程和要求去执行任务，避免过多的讨论和犹豫，从而提高工作效率。
- 权威型（visionary）
- 权威型领导提供长期的愿景和领导力。他们能够为团队描绘出一个清晰的、长远的发展方向。比如在企业制定战略规划时，权威型领导可以凭借自己的洞察力和经验，提出具有前瞻性的目标和规划，让员工明白自己的工作是如何与企业的长远发展相契合的，从而激励员工朝着这个目标努力。
- 合作型（affiliative）
- 合作型领导注重建立信任与和谐的团队关系。当下属在可观察范围内表现越来越好且都了解自己的责任和工作标准时，合作型领导会友善地加强互助，积极留心他们的表现。在团队合作项目中，合作型领导会鼓励成员之间相互支持、协作，通过营造良好的团队氛围来提高团队的凝聚力和工作效率。
- 民主型（Participative）
- 民主型领导致力于取得团队的一致并形成新的理念。他们在决策过程中会充分听取团队成员的意见和建议，让成员参与到决策中来。例如在讨论团队的工作流程优化时，民主型领导会组织团队成员进行讨论，收集大家的想法，然后综合考虑，做出一个得到团队大多数成员认可的决策。
- 领头型（Pacesetting）
- 领头型领导以身作则，完成高标准的任务。他们自身具备很强的业务能力，并且在工作中能够起到模范带头作用。在一些对业务技能要求较高的团队中，领头型领导通过自己的实际行动，向员工展示如何达到高标准的工作要求，激发员工的竞争意识和上进心。
- 教导型（coaching）
- 教导型领导强调员工的职业发展。他们会关注员工的成长需求，为员工提供指导和培训。当员工有不能自行解决的问题时，教导型领导可能会加入他们一同解决问题，同时给予员工在解决问题过程中的指导，帮助员工提升自身的能力。
三、合益领导力决策风格测评的方式与流程
- 测评问卷
- 合益领导力决策风格测评通常会采用问卷的形式。例如其领导风格问卷（ILS）共有12道题，每道题目代表一种情形。被测评者需要根据自己面对每种情形时的实际处理方式进行作答，且每题都是单选。这些题目涵盖了不同的工作场景和领导决策情境，通过被测评者的回答来分析他们的领导决策风格倾向。
- 测评结果分类
- 在一些合益领导力决策风格测评中，18道题共分成3类。如果第一类（1、4、7、10、13、16题）回答“是”最多，被测评者属于专断型领导；如果第二类（2、5、8、11、14、17题）回答“是”最多，则属于民主型领导；如果第三类（3、6、9、12、15、18题）回答“是”最多，属于自由放任型领导。通过这样的分类方式，可以对被测评者的领导决策风格有一个初步的判断。
- 专业顾问的作用
- 合益集团的测评结果需要由认证的顾问提供。这是因为测评过程和结果的解读需要专业的知识和经验。顾问能够根据被测评者的回答，结合合益集团的测评标准和大量的实践案例，准确地分析出被测评者的领导决策风格特点，并且为被测评者提供有针对性的发展建议。
四、合益领导力决策风格测评在组织中的意义与价值
- 对组织管理的意义
- 有助于组织了解管理者的领导决策风格。不同的领导决策风格在不同的工作场景和团队环境下会产生不同的效果。通过测评，组织可以更好地安排管理者到合适的岗位或者项目中，以提高管理效率。例如，在创新型项目中，可能更适合民主型或教导型领导，因为这类项目需要员工的积极参与和创新思维的激发；而在一些紧急的、执行性强的项目中，强制型领导可能更能确保任务的按时完成。
- 对员工发展的价值
- 对于员工来说，了解管理者的领导决策风格可以帮助他们更好地适应管理者的管理方式。同时，管理者也可以根据自己的领导决策风格特点，更好地发挥员工的优势，为员工提供适合的发展机会。比如，教导型领导可以根据员工的职业发展需求，为员工制定个性化的培训计划，促进员工的成长。
- 在人才选拔与晋升中的应用
- 在组织的人才选拔和晋升过程中，合益领导力决策风格测评可以作为一个重要的参考依据。通过测评，可以了解候选人的领导决策风格是否符合岗位的要求。例如，对于一个需要带领团队开拓新市场的岗位，可能更倾向于选择具有权威型或领头型领导决策风格的候选人，因为他们更具备战略眼光和开拓能力。
总之，合益领导力决策风格测评是一个全面、系统且具有实用价值的测评工具，无论是对组织还是对个人的发展都有着重要的意义。
|
