一、领导力与职位的区别

在国外的领导力故事中，有许多关于领导力与职位的深刻探讨。约翰·加德纳作为美国知名的领导者，他明确区分了领导力和职位。他指出在大型企业和机构中，级别最高的人也许只是头号官僚，领导力不同于权力和正式权威，它需要投入大量努力和精力。当他向一个少年讲述这些道理时，少年却表示只想要权力和地位，这反映出很多人对领导力的误解。

在企业高管培训班上也有类似情况。许多学员认为能坐在培训班里就是有领导力的证明，但实际上他们只是有领导职位。领导职位可以通过多种非领导力的因素获得，比如世袭、凭借技术发明创立企业或者凭借资历在官僚体制中晋升。这表明，仅仅拥有领导职位并不等同于具备领导力。

二、在困境中展现领导力

林肯的故事就是一个在困境中与领导力相关的例子。在民兵组织中，林肯的影响力逐渐减弱，他从被任命为上尉到最后成为二等兵，但他最终克服了无法影响他人的弱点。这一过程体现了领导力的成长并非一帆风顺，即使面临困境，也有可能通过自身努力克服弱点，发挥出领导力。

沙克尔顿的南极探险经历更是绝境中领导力的典范。他带领“猎人号”和“坚韧号”船进行南极探险，他的故事被认为是人类历史上最值得研究和学习的领导力经典案例之一。在极端恶劣的环境下，他的领导力体现在带领团队绝境重生，这种领导力在面临巨大挑战时发挥着关键作用，也给其他企业家带来了启发，让他们思考在挑战情境下如何发挥领导力。

三、不同领导者的领导力表现

温斯顿·丘吉尔出生于英国政治世家，他的政治生涯起伏不定，但在第二次世界大战期间的领导地位使他成为英国历史上伟大的首相。他在1940 - 1945年担任英国首相期间，发表了著名的《滑铁卢演说》鼓舞英国人民士气。面对纳粹威胁，他坚定拒绝谈判，带领英国人民抵抗入侵，通过建立盟友关系、组织空袭和发动重要战役等方式为英国和盟军赢得胜利，战后还领导国家重建和应对冷战局势。他以坚定的决心和毅力展现出卓越的领导力。

雅辛达·阿德恩在新西兰恐怖袭击事件中的表现也是领导力的体现。2019年新西兰发生恐怖袭击后，她以平静和坚定的态度迅速回应。她前往医院慰问伤者，与清真寺领导人会面表达支持，宣布国家哀悼日，废除军事式游行和武装警察巡逻以传递和平、团结和宽容的信息。她的领导力在这场危机中得到全球认可，展现出领导者在危机时刻应有的同情心和坚定性。

四、领导力在企业中的体现

迈克尔·戴尔在戴尔电脑的发展过程中展现出独特的领导力。他极有远见，在认定大方向后亲自率领公司彻底执行。例如在推动互联网深度运用与普及化过程中，他通过在公司内部张贴大海报、在公开演讲中重申对互联网的看法等方式，使得戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度及工具可在网络上实行。在供应商选择管理方面，戴尔电脑依靠OEM模式运营，他的领导力也体现在企业运营管理的各个环节。

拿破仑的故事则体现了领导者管理的艺术性。拿破仑在发现哨兵睡着后，站在哨兵旁边帮他站岗，半小时后哨兵醒来请求饶命，拿破仑饶恕了他。这一行为体现出领导者在管理时的灵活性，与基层管理者必须执行制度形成对比，领导者有破坏制度的权力但要把握好度，这也是领导力在管理中的一种体现。

国外这些领导力的故事从不同角度展示了领导力的内涵。无论是与职位的区别、困境中的成长、不同领导者的表现还是在企业和管理中的体现，都让我们对领导力有更全面的认识，也为我们在各个领域发挥领导力提供了宝贵的借鉴经验。