一、厚道在领导力中的体现

厚道是一种基本的品德，在领导力中有着深刻的体现。亿利资源集团将“厚道”作为核心价值观的重要部分，对员工提出了诸如“不说谎，不浮躁，低调，老实，严谨，谦和，诚信守法，厚德载物”的要求。这表明在企业的领导理念中，厚道是一种社会责任的承载。

从领导者的角度看，厚道意味着对待下属要真诚。不欺骗下属，给予他们真实的反馈，无论是工作中的成绩还是不足。例如，在绩效评估时，如实告知员工的工作表现，而不是夸大或隐瞒。同时，领导者的厚道还体现在对下属的尊重上。尊重他们的劳动成果，尊重他们的个人发展需求。在分配工作任务时，充分考虑员工的能力和负荷，而不是一味地压榨。

在对外合作方面，厚道的领导者也会秉持诚信守法的原则。遵守商业契约，不做损害合作伙伴利益的事情。就像亿利资源集团在发展沙漠绿色经济产业和文化旅游城镇化建设业务时，与各方的合作必然是建立在厚道的基础上，才能持续地为地区经济发展和生态改善作出贡献。

二、共赢领导力的概念与核心要素

（一）概念 共赢领导力着眼于创造多方共同获益的局面，将领导者和团队成员的利益紧密联系在一起。它不是单纯地依靠领导者的权威来驱使团队成员工作，而是通过构建一种互利共赢的关系，让团队成员积极主动地参与到工作中来。例如，在一个项目中，领导者与成员共同分享项目成果，成员的努力能得到相应的回报，同时领导者也能因为项目的成功而提升自己的领导威望和企业的效益。

（二）核心要素 1. 远见卓识 具有前瞻性思维，能够预见未来发展趋势，制定长远而有远见的战略规划。这就要求领导者要时刻关注行业动态、市场变化以及社会发展趋势。比如在科技行业，领导者如果能提前预见到人工智能的发展趋势，提前布局相关的研发和业务拓展，那么企业就能在未来的竞争中占据有利地位。 2. 团队协作 领导者重视团队合作，能够调动每个团队成员的积极性，发挥团队的整体力量。在一个项目团队中，成员们各自有着不同的专业技能和特长。领导者要善于发现这些优势，合理安排工作任务，让成员之间相互协作。例如在软件开发项目中，有的成员擅长编程，有的成员擅长测试，领导者要将他们组合起来，使整个项目高效推进。 3. 持续发展 共赢领导力注重培养团队的长期竞争力，为组织和个人的共同进步创造条件。这意味着领导者要关注团队成员的职业发展规划，为他们提供培训和晋升的机会。同时，也要注重企业的可持续发展，在追求经济效益的同时，也要考虑到环境和社会的可持续性。

三、培养共赢领导力的必要性

（一）增强团队凝聚力 共赢领导能促进团队成员之间的积极互动和协作，增强整体团队凝聚力。当团队成员意识到自己的利益与团队的利益、领导者的利益是紧密相连的时候，他们会更加积极地参与团队的工作。例如在一个销售团队中，如果领导者采用共赢的领导方式，根据团队成员的销售业绩给予相应的奖励，并且将团队的整体业绩与成员的个人晋升挂钩，那么成员之间就会互相帮助，共同提高销售业绩，团队的凝聚力也就得到了增强。

（二）提升组织效率 共赢领导可以优化决策过程，加强资源配置，提高整体组织效率和效能。在决策过程中，领导者如果能充分听取团队成员的意见，让成员参与到决策中来，那么就能制定出更加科学合理的决策。同时，在资源配置方面，根据成员的能力和项目的需求进行合理分配，避免资源的浪费。例如在生产企业中，根据不同生产线员工的技能水平分配生产任务，并且合理调配原材料等资源，能够提高生产效率。 （三）推动持续创新 共赢文化鼓励员工主动思考，激发创新动力，助力组织长期发展。当员工知道自己的创新成果能够为自己和团队带来利益时，他们会更有动力去进行创新。例如在一些科技企业中，设立创新奖励机制，员工的创新想法如果被采纳并转化为实际成果，就会得到奖励，这就激发了员工的创新积极性。 （四）塑造良好影响力 共赢领导者能树立良好声誉，增强组织在行业内的影响力和竞争优势。一个以共赢为理念的领导者和企业，在行业内会受到其他企业和合作伙伴的尊重和认可。例如，在企业的供应链中，如果企业能够与供应商建立共赢的合作关系，按时付款、共同研发等，那么在行业内就会树立良好的企业形象，吸引更多优质的合作伙伴。

四、厚道与共赢领导力的关系

厚道是共赢领导力的基础。一个厚道的领导者更容易建立起共赢的领导关系。因为厚道的领导者在与团队成员和合作伙伴交往中，始终秉持诚信、尊重等原则，这为共赢关系的建立奠定了信任的基础。

同时，共赢领导力也是厚道在领导方式上的一种升华。通过共赢的领导方式，领导者将厚道的品德转化为实际的管理行为，让团队成员和合作伙伴都能从这种领导方式中受益。例如，在企业的利润分配上，厚道的领导者会根据员工的贡献进行公平合理的分配，这就是一种共赢的体现。

在企业的发展过程中，厚道和共赢领导力相互促进。厚道的企业氛围能够吸引更多优秀的人才加入，而共赢的领导方式能够留住这些人才，并且激发他们的工作积极性和创造力，从而推动企业不断发展壮大。

五、如何在企业中践行厚道共赢领导力

（一）领导者的自我提升 1. 加强品德修养 领导者要不断提升自己的厚道品德，通过学习传统文化、参加品德培训等方式，提高自己的道德水平。例如，学习儒家文化中的“仁、义、礼、智、信”等思想，将其融入到自己的领导行为中。 2. 提升领导能力 不断学习和掌握共赢领导力的相关知识和技能。参加领导力培训课程，学习如何进行团队建设、如何制定战略规划等。同时，要不断总结自己的领导经验，改进自己的领导方式。 （二）构建企业的文化氛围 1. 宣传厚道共赢价值观 通过企业内部的宣传渠道，如企业内刊、宣传栏等，宣传厚道和共赢的价值观。讲述企业内部的成功案例，让员工深刻理解这种价值观的内涵。 2. 建立相应的制度保障 建立公平合理的薪酬制度、晋升制度等，保障员工的利益。例如，制定基于员工绩效和贡献的薪酬体系，让员工的努力能够得到相应的回报。同时，建立员工参与决策的机制，让员工能够参与到企业的管理中来，体现共赢的理念。

厚道共赢领导力无论是对企业内部的团队建设、员工发展，还是对企业的外部合作、社会形象塑造都有着至关重要的意义。企业在发展过程中，应积极践行这种领导力理念，以实现可持续的发展。