一、华润领导力发展中心的背景

华润集团在发展过程中面临着诸多需求促使其重视领导力发展。从应对领导者和企业转型的需要来看，领导者面临着从管理一个厂到管理多个厂，再到管理更大区域公司的转型；从做好一件工作到做好一盘生意的转型；从创业型经理人到职业型企业家的转型；从关注业务到关注团队和组织能力的转型；从亲历亲为到号召、凝聚、引导他人去做的转型。企业自身也在不断转型。

同时，为了实现战略使命、赢得竞争、持续增长、创造优秀企业文化以及成为受人尊重的企业，领导力的发展成为关键因素。在这样的背景下，华润领导力发展中心应运而生，旨在构建一套完善的领导力发展体系。

二、华润领导力发展体系的构成要素

（一）领导力素质模型 华润集团领导力素质模型是其领导力发展体系的核心。它包含多个方面，例如为客户创造价值、战略性思维、主动应变等属于赢得市场领先的素质。这些素质明确了领导者在市场竞争中应具备的能力。

在创造组织优势方面也有相应的素质要求。整个模型通过图形进行了形象的展示，“创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部，分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及发展的根基；“赢得市场领先”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标。朝上的“↑”体现了积极向上、动态活力的精神内涵，三个“人”字体现了华润集团人力资源核心价值观：尊重人的价值；开发人的潜能；升华人的心灵。

（二）发展路径 华润有着明确的领导力发展路径。这一路径为领导者提供了成长的方向和阶梯，使他们能够根据自身的情况和企业的需求逐步提升自己的领导能力。

（三）人才发展价值观、使命陈述与发展愿景 华润的人才发展价值观、使命陈述和发展愿景为领导力发展体系提供了理念支撑。这些理念贯穿于领导力发展的各个环节，确保领导力发展与企业整体的人才战略相契合。

三、领导力素质模型深度宣导项目

（一）深度宣导的目的 1. 让业务单元深入理解领导力素质模型的内涵。只有深入理解，才能在实际工作中按照模型的要求去提升领导力。 2. 通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升。这一过程是一个系统的、循序渐进的过程，测评能够发现领导者的优势和不足，岗位本地化能够将领导力素质与具体的岗位需求相结合，个人发展计划则是提升领导力的具体行动方案。 3. 通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平。领导力不仅仅是个人的能力，集体领导力的提升能够带动整个团队、部门甚至企业在特定业务领域取得更好的业绩。 4. 为全面推广业绩与发展管理流程（PDMP流程）奠定基础。领导力发展与业绩管理、发展管理流程是相互关联的，领导力的提升有助于更好地实施这些管理流程。

（二）项目总体安排 1. 准备阶段 - 确定被测评人员（当前限定在集团三批人范围内）。 - 确定测评人员（上级1人或以上，平级5人，下级5 - 10人）。 - 基本信息录入系统。 - 邮件通知测评人员和被测评人员。 2. 启动会 - 动员被测评人员参加测评，介绍深度宣导流程及关键技术，被测评者实施自我测评。启动会一般为一天时间，被测评的人员参加，利润中心一把手参加并进行动员讲话，内容包括业务单元一把手动员讲话、集团领导力发展项目简介、素质能力模型宣讲、深度宣导项目流程介绍、360度测评介绍等，并且现场完成自我测评。 3. 测评反馈 - 引导被测评者解读自己的报告，并通过岗位本地化设定个人的发展目标，制定发展计划。测评反馈一般为两天时间，主要内容有360度测评报告解读、总体测评结果分析、当前主要挑战分析、基于挑战确定一个需要优先发展的素质、素质岗位本地化及练习、教练技巧培训等。 4. 圆桌会议 - 在360度反馈后的一周内召开。个人完善岗位本地化，个人制定发展计划，同人力资源负责人、上级召开圆桌会议，确认岗位本地化及个人发展计划。 5. 实施个人发展计划 - 持续约三个月，个人实施岗位发展计划，每日反思日志，记录自己做得好的和不好的地方，并提出改进措施，人力资源部就共同需求开展培训。 6. 中期总结汇报会 - 在个人发展计划实施一个半月左右召开，会议为一天，旨在检查个人发展计划实施情况及效果，包括分享每个人素质发展的进展及存在的问题、小组成员相互就发展计划及方式提意见和建议、修订岗位本地化内容及发展计划等。 7. 项目总结汇报 - 项目进展到20周左右，召开一天的研讨会，对深度宣导项目进行总结，包括分享每个人素质发展的进展及存在的问题、总结组织层面发生的变化、培训业绩及发展管理流程（PDMP）、制定PDMP流程的实施计划等。

四、华润领导力发展中心的意义与影响

（一）对个人领导力提升的意义 对于领导者个人而言，华润领导力发展中心提供了一个全面提升自己的平台。通过参与领导力素质模型深度宣导项目，领导者能够清晰地认识到自己的领导力水平，通过测评和反馈找到自己的优势和不足，然后根据岗位本地化制定个人发展计划并加以实施。在这个过程中，领导者的自我管理能力、战略思维能力、团队管理能力等多方面的能力都能够得到提升。

（二）对企业发展的推动作用 1. 在组织能力建设方面，提升了整体的领导力水平，使得企业在决策、执行等各个环节都能够更加高效。当领导者具备了良好的领导力素质，如为客户创造价值的意识、战略性思维等，能够更好地带领团队应对市场变化，制定正确的战略决策，从而提升企业的竞争力。 2. 在企业文化传承方面，领导力发展中心所倡导的价值观、使命和愿景等通过领导者的言传身教，能够在企业内部得到更好的传播和传承。例如，尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵等价值观，在领导者的带动下，能够深入到每个员工的心中，形成良好的企业文化氛围。 3. 在业绩提升方面，由于领导力的提升，领导者能够更好地激励员工，优化业务流程，提高组织效率，从而直接或间接地提升企业的业绩水平，帮助企业在市场中赢得领先地位。

华润领导力发展中心在华润集团的发展过程中扮演着至关重要的角色，通过构建完善的领导力发展体系并有效地实施相关项目，对个人领导力提升和企业的整体发展都有着深远的意义和积极的影响。