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    华立集团领导力发展及其特点与趋势
    讲师:ZhongZ      浏览次数:6
    一、华立集团简介 华立集团创立于1970年9月28日。自某一年1月开始,华立集团总部及相关在杭子公司搬入位于杭州市西溪湿地西区旁的五常大道181号华立园。华立集团主要投身于发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业等产业,形成了昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司并驾齐驱的产业格局。并且华立控股了昆明制药(600422)、武汉健民

    一、华立集团简介

    华立集团创立于1970年9月28日。自某一年1月开始,华立集团总部及相关在杭子公司搬入位于杭州市西溪湿地西区旁的五常大道181号华立园。华立集团主要投身于发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业等产业,形成了昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司并驾齐驱的产业格局。并且华立控股了昆明制药(600422)、武汉健民(600976)、华智控股(000607)共3家A股上市公司,参股开创国际(600097)1家A股上市公司。其经营理念为多元化投资、专业化经营、差异化管理。

    二、华立集团的领导力发展体系

    1. 胜任素质模型测评
    2. 华立集团高级管理人员的360度胜任素质模型分为通用素质与角色素质两大部分。通用素质由十项素质项构成,是所有被评估者都应该具备的;角色素质是某特定岗位所应具备的职能、岗位素质,因职系、岗位不同而有差异。
    3. 胜任素质模型是担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任素质的总和。通过这个模型,不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距,确定改进目标和行动计划,而且公司可以有针对性地为管理者提供发展计划,进一步提高团队的整体能力。
    4. 360度反馈评价体系
    5. 这一体系由上级、下级、同事和相关人员对被评估者进行多层次、多维度评价。华立集团每年都会对企业的决策层和管理层进行胜任素质评估,参与评估人为被评估人的上级、平级、下属及其他相关人员。这种多方面的评价能够更全面、客观地反映管理者的领导力状况。
    6. 人才测评工具
    7. 华立集团通过北森测评软件对管理人员进行有针对性的测评。该测评可以了解作为管理人员所需具备的能力、动机、性格、职业倾向等综合信息。通过这一工具,华立集团能够深入挖掘管理人员的潜力和不足,从而为领导力的提升提供依据。

    三、华立集团领导力的特征体现

    1. 积极进取方面
    2. 如同领导力的普遍特征一样,华立集团的领导在积极进取方面也有着重要体现。积极进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性等。华立集团在发展过程中不断拓展业务领域,从一家小作坊发展到涉足多个产业并控股参股多家上市公司,这背后离不开领导者积极进取的精神。例如在国际化的进程中,华立集团的领导者敢于尝试收购CDMA技术部门等举措,以资本换技术,这种行为体现了领导者对成功的强烈渴望和勇于开拓的进取精神。
    3. 战略眼光方面
    4. 华立集团的领导者具备战略眼光,能够洞察行业趋势和市场需求。在企业发展过程中,他们制定了符合组织长远发展的战略规划。如在产业布局上,选择医药、仪表及电力自动化等多个不同但又具有发展潜力的产业领域进行投资和发展,形成了多元化的产业格局。这种战略布局不是盲目进行的,而是基于对市场需求和行业发展趋势的深入分析,体现了领导者的战略眼光。
    5. 决策能力方面
    6. 在复杂多变的环境中,华立集团的领导者能够快速准确地分析问题,做出明智的决策,并承担相应的责任。例如在面对国际化并购浪潮中的资源整合等复杂问题时,华立集团的领导者能够权衡利弊,做出决策。无论是在国内市场的竞争中,还是在国际合作与并购等事务上,领导者的决策能力都对企业的发展起到了关键的推动作用。

    四、华立集团领导力发展趋势

    1. 变革型领导趋势
    2. 变革型领导是未来领导力的主要趋势之一,华立集团也在朝着这个方向发展。变革型领导强调领导者通过与团队成员建立信任和共同愿景,激发他们的创造力和创新精神,推动组织的变革和发展。在华立集团内部,随着市场竞争的加剧和行业的不断发展,领导者需要不断激励员工创新,以适应新的市场需求和技术变革。例如在华立集团的科技研发和产业升级过程中,领导者通过建立共同的发展愿景,鼓励员工积极参与创新项目,推动企业在医药、新材料等领域的技术变革和产品升级。
    3. 情境领导趋势
    4. 情境领导是一种灵活多变的领导方式,华立集团的领导者也需要根据不同的情境和团队成员的特点,采用不同的领导策略和方法,以达到最佳的领导效果。在企业的不同发展阶段,如创业期、扩张期和稳定期,面对不同的业务部门和员工群体,领导者要调整领导方式。例如在新业务开拓阶段,可能需要更具开拓性和指导性的领导方式;而在成熟业务的运营管理中,可能需要更多的授权和协调型的领导方式。
    5. 数字化领导趋势
    6. 随着数字化技术的不断发展,数字化领导已经成为领导力发展的重要趋势。华立集团的领导者需要具备数字化思维和技能,能够利用数字化技术来推动组织的创新和发展。在企业的生产管理、市场营销、供应链管理等各个环节,数字化技术都有着广泛的应用前景。例如在华立集团的智能制造基地建设中,领导者需要运用数字化技术来优化生产流程、提高生产效率和产品质量;在市场营销方面,利用数字化营销手段拓展市场份额等。

    华立集团在领导力发展方面有着完善的体系,其领导力在企业发展过程中体现出多种积极的特征,并且随着时代的发展,华立集团的领导力也朝着符合未来趋势的方向不断发展进步。


     
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