一、领导力素质准则的构成要素 1. 责任意识 领导者的责任意识是集团发展的基石。集团将职位和团队交付于领导者，领导者就需要对企业和员工负责。这意味着要承担起应有的责任与义务，例如为企业的发展规划蓝图，为员工的福利创造条件。强烈的责任意识会驱动领导者克服重重困难，发挥自身能力，从而在领导工作中取得成功。就像在企业面临危机时，具有强烈责任意识的领导者不会逃避，而是积极寻找解决之道，带领团队共渡难关。 2. 成就驱动 成就驱动促使领导者追求卓越。他们渴望不断提升自己和团队的能力与业绩，为企业发展和员工成长贡献力量。这种驱动源于领导者内心对成功的期待、对自我提升的渴望以及对更好生活和更大自由度的向往。例如一些新兴科技企业的领导者，他们不断推动技术创新，追求更高的业绩，以在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时也为员工提供更多的发展机会。 3. 沟通协调 良好的沟通协调能力对领导者至关重要。领导者需要与员工、客户、合作伙伴等多方进行有效的交流与协作。通过沟通协调，领导者能够发挥影响力、引导力并展现亲和力，从而建立起良好的人际关系与合作关系。若缺乏这一能力，领导者将难以发挥领导作用，也无法与下属和合作伙伴形成协同与协作关系。例如在跨部门项目中，领导者需要协调不同部门之间的资源和利益，只有具备良好的沟通协调能力，才能确保项目顺利进行。 4. 决策能力 在复杂多变的环境中，领导者必须具备较强的决策能力。他们要迅速且明智地做出决策，兼顾各方面的利益和影响，为企业发展和员工福利做出正确选择。决策是领导者日常工作的重要组成部分，无论是大问题还是小问题都需要决策。决策能力强的领导者会赢得下属的尊重与配合，反之则会被下属轻视。例如企业在面临市场战略调整时，领导者需要综合考虑市场趋势、竞争对手、内部资源等多方面因素做出决策。

二、领导力准则在集团中的重要性 1. 对组织管理的意义 领导力准则在现代集团组织管理中具有核心地位。从亚马逊的成功经验来看，其领导力准则是成就企业的关键因素。这表明领导力准则不是抽象的概念，而是具有实际战略意义的指导方针。在集团内部，领导力准则影响着整个组织的文化、员工的行为以及企业的战略方向。它贯穿于从高层决策到基层执行的各个环节，形成一个完整的体系，有助于集团在市场竞争中取得优势。 2. 适应集团发展需求 随着时代的发展，集团面临着领导者和企业转型、实现战略使命、赢得竞争、持续增长以及创造优秀企业文化等多方面的需求。领导力准则需要不断演进以适应这些需求。例如，当集团进行业务转型时，领导者的领导力准则应引导他们具备新的能力和素质，如对新市场的洞察力、对新技术的接纳能力等，从而带领集团顺利转型。

三、领导力准则的具体体现 1. 以客户为导向 以客户为导向是领导力准则的重要体现。领导者从客户需求出发，反向推动工作流程。这体现了客户价值在现代企业管理中的核心地位。例如，一些服务型企业的领导者会密切关注客户反馈，根据客户需求调整服务内容和方式，以提高客户满意度，进而提升企业的竞争力。 2. 领导力三要素 领导力三要素包括愿景和使命、建班子定战略带队伍以及权力基础。 - 愿景和使命 清晰明确的愿景和使命是领导者的首要任务。它如同灯塔，为团队指引方向。如苹果公司乔布斯的愿景改变了人们的生活方式，激励着整个团队不断创新。领导者如果缺乏明确的愿景和使命，团队成员将失去工作的目标和动力。 - 建班子定战略带队伍 建班子是组建高效、团结且能力互补的团队核心。不同部门的人才组合在一起，共同为企业发展出谋划策。定战略确定企业的发展方向和路线，如华为的转型战略。带队伍则是领导者带领团队朝着既定目标前进的过程，包括激励员工、培养人才等方面。 - 权力基础 权力基础是领导力的重要支撑，但领导者不能仅仅依靠权力来领导。正确运用权力，将权力与责任、服务意识相结合，才能更好地发挥领导力。例如，领导者在行使权力时，要考虑员工的利益和发展，以赢得员工的信任和支持。

集团领导力素质准则涵盖多个方面，对集团的发展有着不可替代的重要性，领导者需要深入理解并积极践行这些准则，以推动集团不断发展进步。