一、集团发展历程与现状

集团的发展历程是理解其领导力的重要背景。高层领导在集团发展过程中扮演着关键角色，他们的决策和领导风格影响着集团的走向。首先，要请高层领导简单介绍集团的发展历程，例如集团创立的初衷、早期面临的挑战以及如何逐步发展壮大的，重点提及那些影响集团发展的里程碑事件。这有助于了解集团发展的根基和脉络。

对于集团目前的经营情况，包括业务范围、市场份额、盈利水平等方面的情况需要深入了解。同时，询问集团在发展中遇到的主要问题，例如在市场竞争、业务拓展、内部管理等方面存在哪些困难。这部分内容可以让访谈者对集团当前的状态有一个全面的认识，也能为后续关于领导力的探讨提供现实依据。

二、集团战略规划与决策

集团战略规划体现了高层领导的远见卓识和决策能力。了解集团目前存在哪些主要业务板块，确定哪些是核心业务。针对每个业务板块，分析其优势和劣势、面临的机会和困难。例如，在市场竞争日益激烈的环境下，某些业务板块可能具有技术优势，但在市场推广方面存在不足；或者某些业务面临着新兴竞争对手的挑战，但也有着广阔的市场潜力尚未挖掘。

询问集团是否有具体的战略规划，以及高层领导对集团战略规划、竞争战略等情况的了解程度。了解高层领导在战略决策过程中的思考方式，例如如何分析市场趋势、评估竞争对手、把握政策机遇等。此外，探讨集团在应对行业发展趋势（如建筑设计行业的专业化、整体解决方案、总包化、联盟化、金融化等趋势）方面所做的工作，以及在城镇化、节能环保产业发展、上海自贸区等政策机遇面前的应对策略，包括面临的困难和挑战。

三、集团内部管理与协同

集团内部管理的有效性是领导力的重要体现。了解集团目前的组织架构设置，包括组织网络、设置理由和原则，分析其优势和存在的问题。例如，现有的组织架构是否有利于信息传递、工作协作和决策效率的提高。同时，关注集团组织机构的变迁历史，了解每次改变的原因和调整的原则。

集团内部的协同合作对于整体发展至关重要。探讨集团目前在品牌、资质、人才、业务等方面的协同情况，存在哪些挑战。例如，在品牌推广方面，不同子公司之间是否能够形成合力；在人才共享方面，是否存在机制上的障碍。此外，了解集团下属二级公司的合作模式，包括是否存在困难、结算方式以及是否建立了规范的机制等内容。

四、集团人力资源管理与领导风格

人力资源是集团发展的核心资源，高层领导的人力资源管理理念和领导风格影响着员工的积极性和集团的发展活力。首先，了解集团内部各个职能部门（如财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥，存在哪些阻碍其职能发挥的因素，如人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等。

针对高层领导分管的部门，深入了解其人力资源管理情况，包括人员规划与配置、人员流动情况、招聘程序和标准等方面。例如，人力资源规划是否根据公司长远发展战略及经营策略来制定；现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配；近两年人员流动率是多少，人员流动的原因是什么等。同时，询问高层领导对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想，这可以反映出他们的领导思路和对未来发展的规划。

五、集团面临的外部环境与应对措施

集团的发展离不开外部环境的影响，高层领导需要对外部环境有敏锐的洞察力和应对能力。了解国内外集团所在行业的发展状况，包括行业主要活动、分布区域、企业数量与规模、竞争程度等方面。同时，分析该行业的发展前景，如市场潜力、技术革新、原料供应等因素。

探讨中国加入WTO后集团所在行业受到的影响，例如市场变化、竞争状况的变化、经营和管理方式的变化、服务对象要求的变化等。了解集团在面对外部竞争压力时采取了哪些应对措施，例如是否进行了技术创新、市场拓展、战略合作等方面的努力，以及在应对过程中高层领导的决策思路和领导作用。

通过以上几个方面的访谈提纲设计，可以较为全面地了解集团高层领导的领导力情况，包括他们的决策能力、战略眼光、管理水平、领导风格等，为集团的进一步发展提供有价值的参考依据。