一、集团领导力工作坊的内涵与目标
集团领导力工作坊是一种专门针对集团内部领导力提升的项目。它不同于传统的培训方式，更注重实践与互动。从内涵上看，它借鉴了如成道领导力工作坊等机构的成功经验，像成道领导力工作坊专为中国政府及企事业单位高端管理者提供管理思维拓展和领导力辅导，通过沙盘式案例推演等方式，让管理者在精心策划的案例场景中模拟推演对抗与较量。
集团领导力工作坊的目标是多方面的。首先，在个人层面，要提高参与者的自我认知和自我管理能力，例如让领导者深入了解自己的性格、价值观和行为习惯，从而发挥自身的领导潜力。其次，在团队层面，要增强参与者的沟通能力和团队协作能力，促进团队成员之间的和谐互信关系。再者，从组织层面来说，要提升组织的整体绩效，因为领导者的领导行为、风格会影响团队情商和组织氛围，进而影响组织绩效。
二、集团领导力工作坊的关键要素
- 案例推演的重要性
- 案例推演是集团领导力工作坊的核心要素之一。以成道领导力工作坊为例，其案例推演极具互动性、对抗性和竞争性。在案例推演中，管理者能最大限度地调动学习兴趣，处于高度兴奋状态。例如，在沙盘模拟培训中，学员不是单纯地接受空洞的概念和理论，而是获得宝贵的实践经验以及深层次的领会与感悟。像清华大学深圳研究员总裁班40期学员、国家电网公司高端管理者、辽宁电力高管等参加成道案例推演工作坊后，都能在模拟的真实场景中探索战略，发现自身在战略战术上存在的问题。
- 案例推演能够让管理者在模拟的商业场景或管理情境中，运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启各种感官功能，对所学内容形成深度记忆和感悟。这种方式比单纯的理论讲解更能让管理者理解领导决策、团队协作等在实际中的应用。
- 层级式的领导力提升
- 提升团队领导力要从三个层级入手。第一个层级是组织和团队的愿景目标。团队愿景目标的清晰度以及团队成员对其的承诺度是关键。例如，一个清晰且有吸引力的愿景目标能够激发员工的工作热情和主动性，就像一些企业制定的“成为行业领导者”这样的愿景，能够让员工朝着这个方向努力。
- 第二个层级是团队合作共赢。要让多个跨部门团队成员朝着一个共同的目标一起工作，这就需要让大家积极实践和参与。没有参与就没有承诺，只有当成员真正参与到团队合作中，才会对团队目标产生更强的责任感。
- 第三个层级是团队进化成长。让团队主动承诺并落实行动计划，在实施后进行复盘，能够帮助团队不断进化成长。例如，一个项目团队在完成一个项目后，对项目中的决策、执行过程进行复盘，总结经验教训，从而在下次项目中能够做得更好。
- 领导力的多维度能力培养
- 集团领导力工作坊注重培养领导者的多种能力。决策力是在复杂多变的环境中，做出果断正确决策的能力。例如，在市场竞争激烈、行业变化快速的情况下，领导者要能够准确判断市场趋势，为团队指明前进方向。
- 情商智慧也是重要的一方面。善于与他人沟通，理解和照顾他人感受，建立和谐互信的人际关系。高情商的领导者能够深入了解他人的需求和感受，建立信任关系，激发团队的积极性和主动性，还能有效处理人际关系冲突，化解误解和矛盾。
- 执行力是能够带领团队高效协作，推动计划落实，确保目标如期实现的能力。领导者要确保团队成员明确各自的任务，协调各方资源，使计划能够顺利执行。
- 变革引领能力要求领导者保持开放创新的思维，带领团队勇于尝试，推动组织持续进步。在当今快速发展的时代，企业需要不断创新和变革才能保持竞争力，领导者要引领团队适应这种变化。
三、集团领导力工作坊的实施与效果评估
- 实施方式
- 以训代战、训战结合是一种有效的实施方式。例如，在工作坊中，学员们带着课题，以实战的形式推进项目落地。像林老师以“什么是价值、什么是目标”带领学员开启思维风暴，探寻核心痛点问题背后的底层诉求，以及价值与目标关联性，并且输入OKR的理论和实践案例，引导学员输出课题的子议题和精准目标。
- 共创引导平台也是常见的方式。通过引导学员共同创造，激发学员的创新思维和解决问题的能力。在这个过程中，学员们可以相互交流、分享经验，共同探讨解决方案。
- 效果评估
- 从个人能力提升角度评估，可以考察参与者的自我认知是否增强，沟通能力、决策能力等是否得到提高。例如，通过前后的测试或者实际工作中的表现对比，看参与者在面对复杂问题时的决策速度和准确性是否提高。
- 从团队协作角度评估，可以观察团队成员之间的关系是否更加和谐，团队的协作效率是否提升。比如，看团队在项目执行过程中的沟通成本是否降低，任务完成的时间是否缩短。
- 从组织绩效角度评估，可以分析组织的业绩是否增长，组织氛围是否得到改善。例如，对比工作坊前后企业的市场份额、利润等经济指标，以及员工满意度等非经济指标的变化。
集团领导力工作坊对于集团的发展具有不可忽视的重要意义。它通过多种方式培养领导者的多维度能力，在提升个人领导力的同时，也促进了团队和组织的整体发展。
|
