一、华晨宝马领导力的背景与基础

华晨宝马在汽车行业的发展历程中，人力资源工作是其在中国快速发展的基石。宝马在中国所有业务实体共同创造了超过24000个高质量就业岗位。这庞大的员工队伍为领导力的发挥提供了广阔的舞台。

2021年，位于沈阳中德高端装备制造产业园的华晨宝马培训中心正式投入使用。该培训中心年培训场次超1500场，每年可接待学员近4万人次。这一培训中心作为宝马集团全球最先进、最现代化的综合性培训基地之一，为领导力的培养提供了重要的硬件设施和资源支持。

同时，宝马在中国已建成德国之外最大研发和数字化体系，团队人数超过1650人，包括约600名软件开发人员。2019年，宝马在华的数字化公司领悦数字信息技术有限公司在北京成立，2021年领悦南京分公司开业，同年宝马与诚迈合资成立了宝马诚迈信息技术有限公司。这种在数字化等领域的积极布局，为领导力的创新发展奠定了技术和人才基础。

二、华晨宝马领导力的概念重塑与要素加入

2021年，宝马根据市场环境的改变重新定义了面向未来的宝马领导力概念模型。加入了包括心理安全、悖论领导力等新要素来应对未来挑战。这一概念的重塑体现了华晨宝马对市场变化的敏锐洞察。

心理安全要素有助于营造一个让员工敢于表达想法、勇于创新的工作环境。在这样的环境中，领导者能够更好地激发员工的潜力，员工也更愿意追随领导者去探索新的业务领域和解决方案。悖论领导力则适应了现代企业面临的复杂多变的情况，例如在创新与传统、效率与质量等看似矛盾的方面找到平衡并引领团队前进。

并且，宝马将新的领导力概念模型植入所有领导力课程以及内部流程，全面对领导力进行重塑。这使得领导力的理念能够深入到企业的各个层面，从高层管理人员到基层员工，都能在新的领导力框架下进行工作和成长。

三、华晨宝马领导力在实际工作中的体现

在生产制造和全面质量管理领域，华晨宝马技术及生产部表现卓越。2019年，华晨宝马汽车有限公司技术及生产部获得EFQM最高评级——七星卓越认证以及领导力杰出成就单项奖。当时，由7名国际专家组成的EFQM独立评估团队实地考察了华晨宝马铁西工厂、新大东工厂和动力总成工厂。评估团队发现华晨宝马公司的核心价值观在实际工作中得以充分体现，公司目标分解明确，员工具备积极改进和创新的精神。这表明华晨宝马的领导力在生产环节能够有效地组织和激励员工，实现高效的生产运作和高质量的产品输出。

在营销方面，宝马集团通过人事任命来强化领导力布局。2023年11月1日起，现任华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁高翔先生出任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官；现任宝马(中国)汽车贸易有限公司总裁邵宾先生将接替前者，出任华晨宝马营销高级副总裁。这些人员都拥有丰富的经验，他们的任命有助于在营销领域更好地发挥领导力，根据市场需求制定营销策略，提升宝马品牌在中国的市场份额。

四、华晨宝马领导力在人才培养与发展中的作用

宝马注重全方面培养人才，尤其是领导力的培养。在人才培养方面，宝马将内部的学习资源持续迭代，帮助员工提升技能。针对领导力的培养，除了传统的管理技能培养外，新的领导力概念模型下的各种要素也融入到培训课程中。

例如，在培养员工的愿景和使命意识方面，让员工了解企业的发展方向和社会责任，使员工能够在日常工作中朝着共同的目标努力。在人际关系管理方面，通过培训和企业文化的营造，鼓励领导者与员工之间的良好沟通，建立互信的团队文化，培养员工的团队精神和责任感。

在汽车行业往“新四化”方向发展的背景下，宝马的领导力有助于吸引和留住高科技人才。具有前瞻性的领导力能够为高科技人才提供广阔的发展空间和具有挑战性的项目，满足他们的职业发展需求，从而推动企业在技术创新和转型方面不断前进。

五、华晨宝马领导力对企业发展和行业的意义

对于华晨宝马自身而言，优秀的领导力是企业在市场竞争中保持优势的关键因素。在复杂多变的汽车市场环境中，从生产到营销，从技术研发到人才管理，领导力贯穿于企业运营的各个环节，确保企业能够高效运作，不断适应市场变化并推出符合消费者需求的产品和服务。

在行业层面，华晨宝马的领导力模式也具有一定的示范作用。其在领导力概念模型的创新、领导力在各个业务板块的有效应用等方面的经验，可供其他汽车企业或相关行业企业借鉴。例如，在应对数字化转型、市场竞争加剧等行业共同面临的挑战时，华晨宝马的领导力在整合资源、激励员工创新等方面的做法可以为其他企业提供思路。