一、以身作则，树立服务意识

在国企中，领导发挥模范作用、树立服务意识是提升领导力的首要前提。榜样具有无穷的力量，领导在工作中的态度会对员工产生深远影响。就像胡锦涛总书记所倡导的“做官先做人，万事民为先”，国企领导若能将此作为行为准则，做到一身正气，全身心投入事业，那么其言行举止就会产生无形的感染力与号召力。例如，在要求员工遵守工作纪律、认真对待工作任务时，领导自己首先要做到严于律己、以身作则。要求职工做到的，自己带头做到；要求职工不做的，自己坚决不做。

同时，由于国企具有服务性质，领导应引导全体员工树立“四为”服务思想，即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”。这种服务意识的树立，不仅有助于提升企业内部的协作效率，还能提高企业在市场中的形象和竞争力。

二、主动学习，熟悉业务

主动加强学习、努力熟悉业务是国企领导提高领导能力的基础。领导力并非仅仅取决于职位和权力，更需要领导者具备扎实的业务知识和敏锐的市场洞察力。在当今快速发展的经济环境下，国企面临着各种各样的挑战，如市场竞争加剧、技术创新需求等。如果领导对业务不熟悉，就难以做出正确的决策，也无法有效地领导团队。

例如，在一些新兴产业领域，如新能源、人工智能等，国企也在逐步涉足。领导只有不断学习这些领域的新知识、新技术，了解行业发展趋势，才能带领企业在这些领域中取得竞争优势。他们可以通过参加行业研讨会、阅读专业书籍和报告等方式，不断扩展自己的知识和技能，保持对行业和市场的敏感度。

三、自我认知与反思

优秀的国企领导者应具备良好的自我认知和自我反思能力。只有清楚地了解自己的优点和缺点，才能有针对性地优化和改进自己。通过反思自己的行为和决策，领导者可以发现自己在决策过程中的不足之处，例如是否过于冲动、是否考虑不够周全等。同时，也能明确自己的优势所在，进而在工作中更好地发挥这些优势。

此外，寻求他人的反馈和建议也是提升自我认知的重要途径。国企领导可以向同事、下属甚至上级征求意见，从不同的角度了解自己的表现。例如，定期开展员工满意度调查，了解员工对自己领导方式的看法，根据反馈结果调整自己的领导策略。

四、持续学习与自我提升

领导力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和自我提升。国企领导应该不断扩展自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。一方面，他们可以参加相关的培训课程，学习先进的管理理念和方法。例如，现代企业管理中的数字化管理、风险管理等知识，对国企的发展至关重要。

另一方面，参加研讨会和会议也是与其他领导者交流学习的好机会。在这些活动中，可以了解到同行业其他企业的成功经验和创新做法，将其引入到自己的企业管理中。同时，通过与其他领导者的交流，还能扩大自己的人脉圈，为企业的发展创造更多的机会。

五、培养团队精神与协作能力

在国企中，领导的领导力提升离不开良好的团队精神和协作能力。一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜能，促进团队的合作和协调，以实现企业的整体目标。

领导者需要积极地培养和发挥团队成员的能力和潜力。例如，在项目分配时，根据成员的专业技能和特长进行合理安排，让每个成员都能在项目中发挥自己的优势。同时，建立和维护一个高效、团结的团队也非常重要。通过组织团队建设活动、建立有效的沟通机制等方式，提高团队成员之间的信任和默契，从而提高团队的生产力和效率。

六、基于信任和尊重的领导方式

基于信任和尊重的领导方式是提高国企领导力的关键之一。领导者应尊重每个团队成员的价值和贡献，营造一个相互尊重的工作环境。在国企中，员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。当员工感受到领导的尊重时，他们会更愿意投入工作，发挥自己的潜力。

通过与团队成员建立信任和沟通，领导可以更好地了解他们的需求和想法。例如，在制定企业政策或决策时，充分听取员工的意见和建议，让员工参与到企业的管理中来。这样不仅能提高决策的科学性和合理性，还能增强员工的归属感和责任感。

七、调动员工积极性与充分授权

国企领导要学会调动员工的积极性，充分授权给员工，充实他们的能力。邀请员工一起参与企业愿景的设计，赋予他们权力，让他们成为变革的力量。例如，在企业进行业务转型或开展新项目时，可以让员工参与项目的策划和实施，让他们承担一定的责任，成为解决方案的一部分。

这样做可以让员工感受到自己在企业中的价值，激发他们的工作热情。同时，员工在参与过程中也能不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

八、营造良好的工作环境

营造一个鼓励创造力和创新的工作环境对国企领导提升领导力也非常重要。这不仅仅是指改善物质环境，更要关心员工的感受。领导在公司中走动时，可以评估员工的干劲，了解以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间联系紧密度的感受。

根据这些评估结果，实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进企业目标的实现。例如，建立灵活的工作制度、提供员工发展的机会和空间等，让员工在一个舒适、积极的环境中工作，从而提高工作效率和创新能力。

九、感激和奖励员工

制定和安排时间表，定期对员工予以奖励，营造一种感激文化。国企领导要对奖励员工的方式进行评估和改进，以适应不同员工在年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异。

例如，对于年轻员工，可以提供更多的培训机会和晋升空间作为奖励；对于年长员工，可以给予更多的尊重和荣誉。通过感激和奖励员工，能够提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效。

十、善于总结分析与实践创新

领导只有善于总结经验，才能切实提高领导水平和能力。在实际工作中，有些领导虽然工作经验丰富，但由于不善于总结，导致工作没有大的进展。例如，在完成一个项目后，领导应该分析哪些事情做对了，为什么对；哪些事情做错了，为什么错。通过这种总结分析，能够发现工作中的规律和问题，为今后的工作提供参考。

在认真总结分析的基础上，领导更要进行改革和创新。改革创新的能力关乎如何实现思想、理念上的领导。在国企面临市场竞争和改革发展的大背景下，领导的创新意识和能力尤为重要。例如，在企业管理模式、产品研发、市场开拓等方面进行创新，推动企业不断发展进步。

十一、加强下属培育

加强下属培育是强化国企高管领导基础的重要方面。一方面，要加强业务指导，提高下属能力。下属的业务能力是影响领导者对组织领导效果的根基。例如，在企业内部定期开展业务集中学习和交流活动，领导亲自对下属进行业务指导，同时鼓励下属之间相互学习。当下属在业务上出现问题或困惑时，领导应及时进行指正或解答，不断完善员工的业务处理技能。

另一方面，优化授权管理，激发组织活力。在工作中挖掘和发挥下属的能力与智慧，是实现对组织卓越领导的必要条件。根据中层和下属的岗位和能力进行合理授权，同时要有容人之度，允许下属在工作中犯错并给予他们改正的机会。通过合理授权分工，充分发挥中层和下属的能力与智慧，提高组织的运转效益和效率。