一、国企高管领导力的重要意义

国有企业在国民经济中占据着骨干和引领的地位，国企高管人员肩负着国家经济安全、资源优化配置、国有资产保值增值、劳动力就业和社会稳定等多方面的重要使命。他们领导力水平的高低直接关系到企业的市场竞争力和社会形象等。在当前经济快速发展、企业格局不断变化的背景下，加强国企高管领导力建设，对提升企业经营管理水平、增强市场竞争力以及积极履行社会责任等有着不可忽视的重要性。

二、品德培养对领导力的促进作用

（一）纠正认识偏差 领导力并非仅仅取决于职位和权力，国企高管应认识到品德和个人魅力在领导力中占据着重要地位。“德不厚者，不可以使民”，非职务带来的领导力更为关键。

（二）注重品德修养 高管人员要通过学习提高自身修养，开阔胸襟，砥砺品行，完善人格。道德高尚、清正廉洁、讲求操守的高管，其人格魅力能够增强对员工非职权影响力，使员工自觉团结在其周围，为实现企业目标共同努力。

三、非业务技能对领导力的影响

（一）自我反省不足 良好的非业务技能有助于领导者建立关系、处理矛盾和营造文化氛围等。国企高管要时常自我反省，明确自己在沟通表达、情绪控制、逻辑分析等非业务技能方面的不足。

（二）针对性弥补 针对自身不足，高管可通过自我领悟、学习他人、参加培训等途径，逐步掌握这些技能，并在实际工作中自然运用，从而提升自己的领导力。

四、下属培育对高管领导力的强化

（一）加强业务指导 下属的业务能力是影响领导效果的根基。“致治之要，以育才为先”，在企业内部定期开展业务集中学习和交流，高管通过自身指导下属、下属相互学习等方式提升下属业务能力。并且在下属业务出现问题或困惑时及时给予指正解答，完善员工业务处理技能。

（二）优化授权管理 “下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”挖掘和发挥下属能力智慧是卓越领导的必要条件。在授权管理方面，一是要了解中层和下属，依据岗位和能力授权；二是要有容人之度。通过合理授权分工，充分发挥中层和下属的能力与智慧，提高组织运转效益和效率。

五、发挥模范作用与服务意识的重要性

（一）领导的模范力量 榜样的力量无穷，领导在工作中的态度会影响员工。如果领导按照“做官先做人，万事民为先”的行为准则，做到一身正气，全身心投入事业，其言行会产生感染力和号召力，员工会上行下效。各级领导要严于律己、以身作则，要求员工做到的自己先做到，要求员工不做的自己带头不做。

（二）树立服务意识 对于具有服务行业性质的企业，全体员工应树立“四为”服务思想，即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”。高管也要积极倡导和践行这种服务意识，这有助于提升领导力。

六、主动学习与熟悉业务的必要性

随着国有企业改革的深入，工作的多样性、复杂性和艰巨性增加，科技信息项目不断应用，对领导决策的科学性和准确性要求更高。不学习就会落伍，难以胜任领导职责。所以，国企高管必须大力加强学习，努力熟悉业务，用丰富的知识充实自己，这是提高领导能力的基本要求。